施工企业项目管理与经营管理创新探索.doc
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1、探索水利水电施工企业项目管理与经营管理创新摘要: 探索水利水电施工企业项目管理与经营管理的特点,其目的是探索施工企业如何进行规范化项目管理,使施工企业取得较好的效益起到积极作用。关键词:水利水电 施工企业 项目管理 创新。项目管理与经营管理是施工企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。本人从事项目及经营管理二十多年以来,对于项目管理与经营管理的创新作一些探索。 1、水利水电工程施工项目管理的特点水利水电工程施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气
2、象等自然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。水利水电工程多处于交通不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输,机械设备的进出场,成本费用高、价格波动大。水利水电工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。水利水电工程施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全。由此可见,水利水电工程施工对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理,组建技术和管理实力强的项目部,优化施工方案,严格控制成本,才能顺利完成工程施工任务,实现项目管理的各项目标。2、项目管理实
3、践20世纪90年代以来,建设部在全国推行项目法施工。其主要内涵是精兵强将上工地,建立后方保障基地。实行动态管理,项目管理推行成本、工期、质量等考核体系,建立考核制度和人才评价制度,量化了考核标准,使考核工作逐步走向规范化、制度化、科学化。要把考核的结果作为专业技术人员晋升、聘任、奖惩、辞退以及工资待遇的主要依据。与此同时,要改革和完善现行的人才评价制度,探索建立科学的社会化的人才评价办法。使工程项目施工提高了工效,降低了工程施工成本,提高了效益。水电施工企业要建立项目经理责任制,解决项目经理与企业法人之间,项目层次与企业层次之间的关系。其次搞好项目成本核算制,把企业经营管理和经济核算工作的重心
4、落到工程项目上。具体做法是:施工项目确定后,单位择优选聘项目经理,并签订项目施工目标责任书;由项目经理或单位组建项目部,具体负责工程的生产经营、施工进度、质量安全及成本核算;项目部必须严格执行国家建设工程质量管理条例、水利部水利工程质量管理规定和企业质量安全保证体系文件;项目部完成工程质量安全、工期和经济指标后,单位将成本节余部分的1030%奖给项目经理及项目部管理人员;项目部如果没有完成工程质量安全指标,单位将按照工程质量安全责任制进行处罚。充分发挥了施工项目管理的优越性,增强了企业的活力。3、规范化项目管理探索水利水电施工企业必须通过管理创新和技术创新,进行规范化项目管理运作,才能不断提升
5、施工项目管理水平。 1)确立科学合理的施工项目管理组织结构模式对于水库枢纽、除险加固、水电站等工程,一个项目往往同时包含导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、钢筋混凝土闸室、深基础厂房等众多类型水工建筑物,技术复杂,工种工序交叉,工期紧,必须采用矩阵式项目组织形式,以充分发挥水利水电专业施工队伍的技术优势。2)建立健全项目考核评价制度水利水电施工项目,工程量大,自然环境影响大,投资多,工期长,工程质量优劣直接关系到国家防洪保安和投资效益的正常发挥。施工项目的过程控制显得非常重要。企业要制订操作性强的项目管理目标责任书,以职能部门为依托,派质量安全和财务代表,深入工地监督检查,使项目管理的
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