大班毕业典礼上的讲话.doc
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1、-范文最新推荐- 大班毕业典礼上的讲话 大班毕业典礼上的讲话亲爱的家长朋友,亲爱的老师,亲爱的孩子们:大家好!每年的七月都是伤感的,每年的七月都是最难忘的,因为每年的七月都是我们放飞希望的时候,此时此刻,是我们最后一次聚在这里,面对孩子和家长朋友一个个熟悉的面孔,耳边回想着孩子们童真的欢声笑语,我心里又是自豪又是难过,自豪的是我们的孩子们经过我们全体教师的精心呵护,在这里度过了人生中最为重要的阶段;在这里他们度过了一个欢乐的童年;在这里,他们学会了帮助他人,形成了善良的品质和自强的精神,为他们美好的人生打下了坚实的基础;在这里,他们快乐的遨游在知识的海洋,吸取知识的甘露,同时,你们的优秀也为幼
2、儿园争得了荣誉,成为我们的自豪和骄傲;难过的是,孩子们,我们就要分别了。还记得四年前,当爸爸妈妈拽着你们稚嫩的小手步入幼儿园时,那歇斯底里的哭叫声划破了长空,那不断挥舞着的小手拨动着无声的琴弦,那焦急跺着的小脚擂起了战鼓,满脸挂着鼻涕,泪珠和汗滴的你们用独特方式开始了幼儿园的生活,可是转眼间,你们就已经长大了,四年的朝夕相处,是你们在我们的生命中留下了最宝贵的回忆,亲爱的孩子们,你们就要离开精心呵护你们成长了四年的老师,就要离开你们生活、学习了四年的乐园,马上就要成为一名小学生了,就要成为一名光荣的少先队员了。孩子们,你们要记住,以后无论你们走到哪里,都要做一个快乐的人,一个乐于助人的人,一个
3、善良的人,一个自强的人,这将是你们一生的财富,同时,请你们记住无论你们走到哪里,华澳永远是你们温暖的家。孩子们,四年来,是你们的老师教你们唱歌.跳舞.送给你们开启知识大门的第一把钥匙,为了你们,她们舍小家孩子顾大家的孩子,她们把欢笑留给了你们,把快乐带给了你们.孩子们,让我们一起用热烈的掌声感谢辛勤养育小朋友的亲爱的老师们.四年来,你们的爸爸妈妈和家中的亲人,为了你们的成长,为了你们的快乐,为了你们的学习,起早贪黑,刮风下雨,不辞辛劳的接送你们,孩子们,你们的快乐就是她们最大的幸福,你们的点滴进步就是送给爸爸妈妈最好的礼物,孩子们,让我们把最热烈的掌声送给亲爱的爸爸妈妈,感谢她们为我们辛劳的付
4、出.亲爱的家长朋友,请让我最后一次代表华澳双语幼儿园全体教职员工感谢大家四年来对我们工作的信任.支持.帮助和理解!只有你们的鼎力相助,才会有我们的收获。今天让我们共同放飞我们的希望吧,让孩子们带着我们的祝福从这里起飞,去追逐她们的梦想,去奔向她们美好的明天,祝愿每一个孩子都能快乐健康的成长,祝所有的家庭都美满、幸福,祝愿所有的家长朋友生活快乐、工作顺利、身体健康!谢谢大家! 培训机构校长校长致辞亲爱的朋友您好:感谢您对xx培训机构的关注与信任!xx培训机构全体师资真诚的欢迎您加入我们的学习队伍!当你不辞辛苦,远道而来,心中所想的一定是要选择一所理想的学校,成就自己未来的梦想,当你选择了xx培训
5、,也就找到了自己信赖的家-xx培训尤如一个大家庭,不管你来自五湖四海、四面八方,走进这里,您就是这个大家庭的成员,“家”文化是我们成长的基础,相信融入这个大家庭中,你会满载着亲情、友情、学识、技艺的硕果踏上自己精彩的人生之路。xx培训不仅为你提供生存的本领,更重要的是为人为事的学问,xx培训主张“先做好人,再做好事”,走出这里的都将是敏学好思的人、意志坚强的人、睿智精进的人、健康快乐的人、品学兼优的人 xx培训更弘扬水”文化,希望每位学员都有不竭的战斗力,当遇到阻力或障碍时,一面倍加努力释放全部潜能,表现坚韧和刚强,一面机动灵活、进退自如、荣辱不惊,在学习上弃而不舍、水滴石穿,在技艺方面海纳百
6、川,极具吸纳和包容的精神,在修性方面会涤荡污垢,吐故纳新,具有持续的自我更新和超越能力,永保自洁,坚持进步。亲爱的朋友,学习是一切力量的源本,在学习的道路上没有尽头,一个不断学习型的人才,才是一个真正的人才;亲爱的朋友,将学习融入我们的工作和生活吧!在这技术不断创新的时代, 我们只有比竞争对手学得更好、更快,才会在事业上取得更大的进步!亲爱的朋友,相信今天你以xx培训为荣,明天xx培训一定会以你为骄傲!南通xx培训机构校长 房地产企业的成本管理制度随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结
7、算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。(一)立项环节的成本控制1、新项目立项时必须提交详细的可行性研究报告,可行性研究报告除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容(可行性研究报告详细内容详见可行性研究报告指引):1.成本费用估算和控制目标及措施;2.投资及效益测算、利润体现安排;3.税务环境及其影响;4.资金计划;5.竞
8、投方案(仅限招标、拍卖项目);6.投资风险评估及相应的对策;7.项目综合评价意见;(二)规划设计环节的成本控制1、规划设计单位的选择应遵循以下原则:1)能由公司内部完成的规划设计工作,应由公司内部自行完成;2)需委托设计院进行的规划设计工作,应采取招标方式,择优确定。2、总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标,即目标成本:详见附录1目标成本的编制与审核),应首先上报由公司领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查,获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计)。每一阶段都必须要求设计单位出具设计概(预)算,并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上,编制我方的
9、建造成本概(预)算,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计。3、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款,并载明:设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算。4、设计、工程、预算人员应会同监理人员、物业管理人员组成联合小组,对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成本、用户使用成本)等进行会审,提出明确的书面审查意见,并督促设计单位进行修正,避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失、浪费。5、材料设备之品牌标准、参数的选用应与工程项目的品质、技术要求相匹配,在满足功能的前提下,杜绝质量超标。6、对工程之做法应当结合工程项目的实
10、际情况,对规范、图集的做法进行适当调整,使之更加经济、合理。在设计规划阶段,使这种调整反映到图纸中去。(三)招标环节的成本控制1、除垄断性质的工程项目外,其它工程的施工或作业单位,不得指定。2、主体施工单位的选择,必须采取公开或邀请招标方式进行。3、应对投标单位进行资格预审,审查单位包括工程、预算、财务、设计四大专业人员。4、应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察,提出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评
11、估意见。5、同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。6、凡一次采购量高于人民币三万元(含三万元)的材料设备、工程造价高于十万元(含十万元)的工程施工必须采用招投标方式。7、零星工程应当在两个以上的施工单位中,综合考察其技术力量、报价等进行选择。8、垄断性质的工程项目(如水、电、气等)应尽力进行公关协调,最大程度降低造价。9、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员,合同条件必须符合招标条件,合同条款及内容概念应清晰,不得因工程紧而不签合同就开工。10、开标后,对回标单位进行至少两轮闭门谈判,每次谈判的回复文件必须密封送达(按投标程序处理)。11、合同签订必须按规
12、定程序进行,详见附录2:合同审批与签订规定。12、应建立健全施工队伍档案,跟踪评估其资信、技术力量等。13、对投标人的设备报价不能指定唯一品牌,只能约定为“某某品牌或同等品牌”。也不能指定设备配件或元件,也只能约定为“某某品牌或同等品牌”。14、出包工程应严禁擅自转包。(四)施工过程的成本控制现场签证(洽商及设计变更)1.现场签证范围项目施工过程中凡是由乙方提出须经甲方现场签认的、引起工程造价变化又不属于包干合同范围的事项及合同明确需现场签证的内容均属于现场签证范围的,可以办理现场签证,包括:工程量增减、材料设备价格变化等。现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。2.现场签证审批权限一般
13、签证2万元以下(含2万元)项目公司工程部、预算部25万元(含5万元)除以上人员签字外,报项目经理或主管副总批准重大签证520万元(含20万元)公司分管副总审批20万元以上公司总经理审批2.1上述金额范围是指单笔单项变更签证的总金额,不得分笔分项拆分变更签证金额,并报公司审计以备抽审。2.2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的,要由提案人写分析报告,报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案,并报公司批准。2.3为提高效率,预算部经理、项目经理、公司领导可根据项目具体情况进行授权。3.现场签证办理3.1对现场发生需签证的工程内容,要求提案人详细列明事发原因、签证
14、理由及合同依据。在所需签证工程内容发生前五天内(特殊情况可在事先征得项目经理同意且在所需签证工程内容发生后的当天)一式五份(加盖单位印章)及时上报。3.2对涉及隐蔽工程或其它事后无法再现的签证,提案人应及时通知监理工程师、业主工程部专业工程师和造价人员共同到现场勘查、核定。3.3对重大的签证,要求提案人应于施工前7天上报,项目部和监理工程师在接获承包人的申请后三天内就该签证的必要性、可行性、经济性进行审核,并将审核意见上报公司。3.4每月10日前,对于截止上月末已完工程但尚未确定最终审定价的签证费用预算,甲、乙双方应进行综合性核对和价格商谈,并形成核对与商谈记录清单。4.现场签证的审批4.1项
15、目工程部在接到经监理工程师签署处理意见的签证单后,一般工程签证必须有监理公司、项目部现场工程师、预算部经理、工程部经理签字审核、然后报项目经理签批后方可生效。对重大的签证须上报公司主管部门,并经得分管副总经理或公司总经理批准。具体按第2条审批权限执行。4.2承包人意见必须由现场专业工程师和项目经理签署;监理公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署。4.3原则上现场签证按量价分离要求进行,即工程量由工程部负责,价款由预算部负责。但如发现量价有重大偏离时,发现方须立即向上一级领导报告,上一级领导作出审查意见。4.4项目部在接获承包人呈交的经监理工程师签署意见的签证单后,一般在5天内(重大签证为1
16、0天内)予以批复,并反馈予承包人。4.5现场签证没有实施或未全部实施,监理工程师、工程部现场代表应及时注销或按实重新核定该项签证单,并及时通知造价人员。4.6办理现场签证要填写现场签证审批单,详见附录3:现场签证审批单。5.附则监理工程师及项目职能部门相关人员应认真、仔细、准确、合理地对签证签署意见。尤其是要注意对于承包单位为减项的现场签证要及时办理。如项目部职能部门相关人员发生渎职行为将给予内部处分和相应的罚款,直至追究法律责任。工程质量与监理1、项目开工前,原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系。2、工程质量监控
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