创建节约型企业工作汇报.doc
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1、-范文最新推荐- 创建节约型企业工作汇报 创建节约型企业工作汇报创建节约型企业工作汇报根据集团公司关于非煤产业开展降耗增效创建节约型企业的通知要求,我矿非煤产业各单位统一思想,提高认识,依靠科技,强化管理,大力发展循环经济,组织实施整合战略,创建节约型企业工作取得了较好成效,产值、收入、利润均超额完成了集团公司考核指标。现将具体情况汇报如下:(一)加强组织领导,强化宣传教育为加强组织领导,保证活动顺利开展,我矿成立了非煤产业“降耗增效、创建节约型企业”活动领导小组,由矿长、党委书记任组长,分管副矿长为副组长,财务部、经营部、机电运营部、非煤办及各厂点负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在
2、非煤办,具体负责创建活动的组织领导工作。同时,成立由经营管理部、财务部、机电运营部、非煤办等部门组成的督查小组,不定期对各单位进行督导检查,强化现场监督管理。各单位也结合各自实际,加强自我监督,优化劳动组织,确保各工作场所人员、设备、物料实现最佳匹配。同时,为强化资源节约意识,我们进一步加大了宣传教育力度,充分发挥舆论引导和监督作用,努力营造浓厚的节约资源氛围。宣传节约资源、建设节约型企业的重大意义;宣传普及节约的基本知识和方式方法;充分发挥广大职工群众的聪明才智,大力开展群众性的资源节约合理化建议等活动,在全矿树立节约意识,倡导节约文明,形成节约文化,真正把我矿“没有无用的垃圾,只有未加利用
3、的资源”的节约观固化到每一位员工的心中,用文化影响和带动全矿职工从现在做起、从我做起、从点滴做起,把创建节约型企业活动全方位地推向深入。(二)明确工作目标,强化内部管理为确保创建节约型企业取得成效,我们结合矿井实际,制定了*煤矿非煤产业关于开展“降耗增效、创建节约型企业”活动的通知,明确了活动目标和奖惩措施。规定通过开展“降耗增效、创建节约型企业”活动,非煤产业力争实现五大目标:一是全员节约意识明显提高,形成人人节约良好习惯;二是企业规章制度健全完善,绩效考核体系延伸到人;三是成本控制合理有序,实现效益最大化;四是发展循环经济的能力增强,矿井发展潜力取得明显实效。五是确保非煤产业下半年完成销售
4、收入*万元,力争*万元;利润增盈*万元,力争*万元。确保全年实现销售收入*万元,完成利润*万元,力争*万元。为进一步落实责任,除按集团公司文件规定兑现奖惩外,矿还明确规定,按时完成活动目标,对领导小组奖励*元,对非煤办奖励*元。有一项完不成目标,对等罚款,同时取消非煤办各类先进的评选资格。为进一步强化内部管理。今年光明热电公司积极引入了5S管理模式。通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性,工作效率进一步提高。加强资金管理。各单位注重加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高了资金的使用效率,把钱花在刀刃上;积极实
5、行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到开支要有预算,有计划,确保了资金平衡。此外,在物资采购和材料费用使用上,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。(三)大力发展循环经济,推进资源综合利用围绕煤炭资源的综合、高效、循环利用,我矿大力发展循环经济,研究探索具有煤炭企业特色的循环经济发展之路。彻底改变过去“资源-产品-废弃物”的单向直线式生产过程,让煤炭资源在三大产业间按照“资源-产品-废弃物-再生资源”的反馈式过程循环往复,构建起了三条循环产业链,创造了新的经济增长点。1、“煤-电-纸”产业链:建设矸石发电
6、厂,利用原煤洗选所产生的煤矸石及次煤发电,电厂产生的电能及蒸汽在满足煤炭生产建设的同时,用于发展造纸,建设特种纸厂。同时,随着造纸业的发展壮大,反过来带动热电公司改造升级,扩大规模,实现良性循环。2、“煤-电-建”产业链:把煤炭生产第一级产业链上的产品及废弃物,作为第二和第三级产业链的原材料,利用煤矸石及电厂的电能和炉渣、粉煤灰等,发展建筑建材。建成了矸石砖厂,利用煤矸石造砖;建成了红矸石颗粒生产线,将矸石山风化后的红矸石,加工成一定规格的颗粒后,用作井下掘进喷浆材料用或用于道路维修。建成了年产量5万吨的水泥生产线,利用电厂的炉渣、粉煤灰,再搀加部分熟料,生产水泥,应用于矿区建设及供应到煤炭生
7、产中去。3、“煤-电-机”产业链:通过煤矸石发电产生的电能及蒸汽,发展机械制修,建成了*公司。天元公司在直接为煤炭生产提供维修服务的同时,其生产的多数产品又应用到煤炭生产中,从而实现了煤-电-机-煤的良性循环。依托“煤-电-纸”、“煤-电-机”、“煤-电-建”三条循环经济产业链,我矿按照建设现代化公司的要求,高标准建设了热电、纸业、机械三大绿色循环工业园区。特别是占地面积465亩的纸业工业园区,干净、整洁、漂亮,彻底改变了原先造纸厂污水横流的脏乱现象。全矿非煤产业呈现出了各产业循环拉动、和谐并进、集团发展的态势,实现了企业与社会、环境的协调发展。(四)实施资源整合战略,开展科技管理创新1、实施
8、整合战略。一方面根据矿区非煤产业发展的现实状况,我矿立足长远发展,坚持有进有退,有所为有所不为,集中资金和人力、物力,突出发展造纸、热电和机械三大支柱产业,其它建筑、化工、纺织、运输、餐饮等产业全部由改制后形成的民营企业自主经营,从而构建起了非煤产业“*、*、*”三足鼎立,“造纸、热电、机械”三业并举的非煤产业发展新格局。另一方面,通过实施“观念、资源、环境”等方面的整合,转变思想观念,盘活存量资产,改善生产环境,提高工作效率。特别是*公司,结合新车间的建设,按照专业化生产要求,对公司的车间、班组、设备进行了优化组合。将制修厂、修理厂的两个电机车维修班组、两个红炉进行了合并;根据制修厂托辊设备
9、、工艺流程落后而修理厂较强的实际,进行了合理调整,并对公司个别制造加工效率低的项目进行了调整改造,进一步提高了工作效率。2、开展科技管理创新,大力推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料。*热电公司在锅炉改造过程中,积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约5000立方米,直接产生经济效益约12.5万元。完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了6.248,经测试冷却塔热效率由原来的46.46提高到90.0
10、7,每年可节约资金42.7万元。同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电148万/KWh,约合42.2万元。解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了NaoH的使用量,保证了除盐水合格。同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。*公司注重推广应用新的管理理论,通过引入G管理模式,建立了适合公司自身管理要求的先进管理平台,工作效率不断提高。研究开发了爆破制湿浆,解决了原料供应不足的难题;改变了羊皮纸工艺配方,解决了羊皮纸褪色的问题;引进新型脱水器材,将原先的两张更换为一张,延长了成型网寿命
11、,节约资金15万元。新上了污泥制板项目,既减少了废弃物排放量,又增加了新的经济增长点。*公司积极开展修旧利废及回收复用活动,切实降低了材料消耗。公司制衣厂引进了车底边工序,工作效率提高两倍。制修厂把单头车刀改为两头车刀,节约了材料费用。针对支护厂锚带制造设备效率低的现状,对锚带加工的设备、工艺流程进行了改造,形成流水线作业。在1#、2#新车间,制造安装了200T、100T液压机各一部,大大提高了检修效率。同时,针对各厂工作照明时间不一的情况,配备安装了15台光控、时控开关,及时停送电,缩短了用电时间。总之,我矿在开展降耗增效创建节约型企业工作中采取了一些针对性的措施,并取得了一定成绩,但与先进
12、单位相比还存在差距和不足,我们将以本次检查为契机,继续加大工作力度,实施科技管理创新,大力发展循环经济,确保实现全年各项奋斗目标,为集团公司的发展壮大做出我们应有的贡献。二OO五年十月 200X年度驾驶员个人工作总结一年以来,我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步,在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排,我从事驾驶员工作,主要是保证党政领导的用车。现将我本年度的思想、工作总结如下:一、加强学习一是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论,特别是“三个代表”重要思想,用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观,增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力,用“三
13、个代表”重要思想来武装自己的头脑,树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。二是学习业务知识。针对自己的工作实际,认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策,增强自己对工作的适应能力,提高自己做好工作的本领。二、努力工作在工作中,坚持服从领导分工,不挑肥捡瘦,不拈轻怕重,不论领导安排什么工作,我都认真的去履行好。一是保证主要领导用车,始终做到随叫随到,从未耽误过任何一件事情;二是在主要领导不用车的同时,服从办公室的调动,从未私自出过一次车;三是保持车容整洁,车况良好,对车辆的维修,小的毛病尽量自己处理,对大的问题及时向领导汇报,并到指定的修理厂进行维修,遵守交通法规,注重
14、保养车辆,安全行车。不怕脏不怕累不怕危险,为我镇的工作作出了自己的贡献。三、转变作风树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风,在具体工作中,一是严格遵守单位规章制度,用单位规章制度来规范好自己的行为,开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳,任劳任怨,扎扎实实地为人民服务;三是做好与同事的团结,大事讲原则,小事讲风格;四是在工作中注重解放思想,实事求是,不断探索创新,积极实践,不因循守旧、安于现状,努力克服不思进取,无过便是功的思想。其次是按照“两个务必”的要求,指导自己树立艰苦朴素的生活作风。在生活中,自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,简洁朴实,自觉抵制各种不正之风。总之,一年来,我能在
15、政治上、思想上、行动上与党保持一致,认真贯彻执行党的路线、方针、政策。团结同志,宽以待人,认认真真学习,踏踏实实工作,使所从事的工作一年一个台阶,不断向前发展,取得了一定的成绩。但我深知,取得的一点成绩,是在镇党委、政府的正确领导下,在老同志的精心指导下,在同志们的帮助下取得的,我只是做了我应该做的事。在今后的工作中,我将进一步加大工作力度,改进工作方法,更加努力地做好工作,为我镇的各项事业协调发展。 关于企业文化建设的情况汇报关于企业文化建设的情况汇报各位领导:在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻,集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会,专题研讨交流企业
16、文化建设工作,充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视,同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此,我代表矿党委、矿行政,向公司党委张书记及各位领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面,我把我们矿开展企业文化建设的情况,向各位领导作一简要汇报。一、我矿开展企业文化建设的基本情况我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作,矿党政班子高度重视,多次组织外出学习考察,在学习借鉴先进经验和做法的基础上,结合本矿实际,确立了“一年全面起步,两年升华发展,三年形成特色”的企业文化建设规划,按照“三步走”的工作思路,坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷
17、新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点,先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合,推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理,设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识,并对矿区环境进行了集中整治,经过积极地探索和实践,初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后,为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标,我们又提出了“抓亮点,创特色,上品味”的创建要求,通过加强领导、精心组织、积极推进,使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进
18、展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后,我们根据集团公司的部署要求,特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色,打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本,用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神,制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施,在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上,坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口,强势推进企业文化建设,取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果,有力地促进了企业核心竞争力的增强,使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来,我矿先后实现了安全生产一千天和三周年,到10月31日,已连续安全生
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