价值工程.ppt
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1、第十二章第十二章 价值工程价值工程l 价值工程概念价值工程概念l 价值工程的特征价值工程的特征l 价值工程的工作程序价值工程的工作程序l 选择价值工程对象的原则与方法选择价值工程对象的原则与方法l 功能分析、评价与方案创新功能分析、评价与方案创新内容内容概概 念念与特征与特征程程 序序与方法与方法n一个高达模型简单的一个在日本30000日元。n你觉得这样一个模型值得吗?几元钱2024/4/13 周六5价值工程的产生背景起源于20世纪40年代 为保证军工产品的生产,急需解决短缺材料的供应问题。通用电气的埃里查,在采用廉价代用品的过程中,认识到有组织地进行这种物资代用的话,可以大幅度降低成本,充分
2、利用资源。责成迈尔斯负责这项工作。2024/4/13 周六6价值工程的产生背景 迈尔斯从功能出发,努力寻求与短缺材料具有同样功能的代用品,较好地保证了公司军工产品生产材料的供应。2024/4/13 周六7价值工程的产生背景石棉板的供应 通用电气公司需要大量的石棉板,而供应紧张。迈尔斯提出两个问题:为什么要用石棉板?它的功能是什么?(保持清洁、防止火灾)接着提出,还有没有具有这种功能的其它材料?(代用品实现了功能,降低了成本)2024/4/13 周六8价值工程的产生背景1947价值分析一文发表,提出了价值工程的基本理论。通用公司花费300万美元支持这项工作。20世纪50年代初,价值工程这门管理技
3、术成熟。2024/4/13 周六9价值工程的产生背景迈尔斯的研究成果:(1)用户购买产品是看中其功能;(2)用户要求功能相同时,花钱省,价廉物美;(3)价值来衡量功能与成本;(4)价值工程是研究提高产品价值的管理技术;2024/4/13 周六10价值工程的产生背景价值工程在国外的应用 通用电气,17年节约成本2亿多美国:1956年船舶工业和军事工业;1959年宇航工业;70年代初,推广到各行各业日本:1955年传入,1975年90%公司实施价值 工程;西欧:60年代东欧:70年代2024/4/13 周六11价值工程的产生背景我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大
4、到其他行业。1981年8月,第一机械工业部颁发关于积极推行价值工程的通知;1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。自1979年开始的10多年中,全国应用价值工程取得直接经济效益为30亿元以上 重要意义美国:价值工程、系统分析、计算机在管理中的应用、管理数字化、网络技术、行为科学称为六大新的管理技术;日本:价值工程、工业工程、质量管理称为现代管理的三大支柱我国:应予推广的现代管理的重要管理方法之一。2024/4/13 周六122024/4/13 周六13第十二章 价值工程 一、基本概念 二、工作程序 三、对象选择 四、收集情报 五、功能分析 六、功能评价 七、方案创造2024/4
5、/13 周六14一、基本概念(一)概念(二)定义的四个方面(三)进一步的理解(四)价值工程应用2024/4/13 周六15(一)概念 价值工程是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要功能,着重于产品或作业 的功能分析的有组织的活动。日本价值工程专家:玉井正寿一、基本概念 价值工程是一种系统化的技术应用,通过对产品或服务的功能分析,建立功能的货币价值模型,以最低的总费用可靠地实现必要的功能。美国价值工程师协会一、基本概念(一)概念 价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实
6、现使用者所需功能,以获取最佳的综合效益。GB8223-87价值工程基本术语和一般工作程序(二)定义的四个方面着眼于寿命周期成本核心是功能分析是一项有组织的管理活动目标表现为产品价值的提高生产成本和使用成本功能与必要功能价值=功能/费用CCminBC=C 生+C使C生C使FF0不可取区域 最低的寿命周期成本最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平点所对应的功能水平(F0)是从是从成成本本方面考虑的方面考虑的最为适宜最为适宜的功能水平的功能水平B点以左点以左功能低下,增加的成本转移到用户身上去了功能低下,增加的成本转移到用户身上去了B点以右点以右功能提高,以功能提高,以适应适应追求功能而不惜花钱的追
7、求功能而不惜花钱的 用户的需求用户的需求2024/4/13 周六19提高提高V的的途径途径:根据公式:根据公式V=FC(1)F ,C (2)F ,C (3)F ,C (4)C ,F V V V (5)F ,C V V n经济活动的实质:n使用者:购买(商品)买的是什么?n使用价值 功能物美价廉n生产者:产品设计、开发的目的是什么?n功能完善、成本最低收益最大目的和效果代价支付能力效用期望正好匹配衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手段不“匹配”的表现:生产/设计人员:多余功能不重要功能上过多投入设计中的完美主义 消费者:为商品“包装”所迷惑无知识购买 原因:复杂产品分散设计分工日益深化,
8、专业化水平不断提高需求变化对功能提出新要求技术进步为功能改进提供可能(三)进一步的理解n价值:即不同于政治经济学中的价值;又有别于统计学中的;更接近于日常生活中的“值得不值得”的意思,是指事物的有益程度,反映了功能和成本的关系,为分析和评价产品的价值提供了一种科学的标准。建立价值分析的观点就能在企业的生产经营中正确处理功能和成本的关系,生产适销对路的产品,不断提高产品的价值,满足消费者的需求,提高企业的竞争力。n功能:可理解为用途、效能和作用等。对于一件产品来说,功能就是产品的用途、担负的职能或所起的作用。价值工程自始至终都要求围绕用户要求的功能,对事物本质进行思考。n基本功能和辅助功能n使用
9、功能和美学功能n必要功能和不必要功能n成本 实现功能所支付的全部费用。是以功能为对象而进行的成本核算。(四)价值工程应用n工程建设和生产发展工程价值分析产品价值分析技术价值分析设备价值分析工艺价值分析工序价值分析n组织经营管理方面经营品种的价值分析施工方案的价值分析质量价值分析管理方法价值分析二、价值工程工作程序对象选择收集情报功能定义功能整理功能成本分析功能评价选定功能改进对象创造概略评价具体化详细评价提案确定目标功能分析功能评价制定改进方案 一般决策程序一般决策程序一般决策程序一般决策程序价值工程程序价值工程程序价值工程程序价值工程程序基本步骤基本步骤基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤详细步
10、骤详细步骤价值工程提问价值工程提问价值工程提问价值工程提问分析问题分析问题分析问题分析问题确定确定确定确定VEVEVEVE工作对象工作对象工作对象工作对象选择对象选择对象选择对象选择对象这是什么这是什么这是什么这是什么收集情报收集情报收集情报收集情报功能系统分析功能系统分析功能系统分析功能系统分析功能定义、分类和整理功能定义、分类和整理功能定义、分类和整理功能定义、分类和整理作用是什么作用是什么作用是什么作用是什么功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价功能评价成本是多少成本是多少成本是多少成本是多少价值是什么?价值是什么?价值是什么?价值是什么?综合研究综合研究综合研究综合研
11、究方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造方案创造有替代品实施吗有替代品实施吗有替代品实施吗有替代品实施吗方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价方案评价概略评价概略评价概略评价概略评价新方案的成本?新方案的成本?新方案的成本?新方案的成本?方案具体化方案具体化方案具体化方案具体化详细评价详细评价详细评价详细评价方案评审方案评审方案评审方案评审方案实施方案实施方案实施方案实施方案实验、实施方案实验、实施方案实验、实施方案实验、实施新方案能满足客户新方案能满足客户新方案能满足客户新方案能满足客户成果评价成果评价成果评价成果评价2024/4/13 周六29三、价值工
12、程对象选择(一)必要性(二)选择对象的原则(三)选择对象的方法三、价值工程对象选择n(一)必要性n 价值工程研究的对象是物品或工作,物品包括产品、零部件、工具、夹具等,工作包括工程、作业、工艺、工序或管理等。对一个企业来说,生产的品种、规格很多,一个品种又包括很多零部件,一个零部件又包括很多工序。不能把所有品种、所有零部件所有工序都列为价值工程对象,有一个轻重缓急的问题。根据一定原则,采取适当方法,选择和确定对象。(二)选择对象的原则1.同企业发展密切相关,适应社会需要2.投入人力物力财力不多,预计在短期内可以取得成果3.有明显的改进余地,节约潜力较大4.情报资料齐全,目标比较明确,有发展前途
13、的项目5.具备某方面的管理人才,对某些问题有改进能力具体做法n从必要性上考虑:影响较大、需要量大n从设计上考虑:结构复杂、潜力较大、技术落 后、体积重量大n从生产上考虑:工艺复杂工序多原材料种类多利用率低n从销售方面考虑:用户意见多、竞争激烈n其它2024/4/13 周六33(三)选择对象的方法1.经验分析法2.百分比法3.比较法4.ABC分析法2024/4/13 周六34(三)选择对象的方法1.经验分析法 根据有经验相关人员对产品中存在问题的直接感受,经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点:简便易行,综合全面 缺点:缺乏定量分析 2024/4/13 周六35(三)选择对象的方法2.百分
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