地下工程施工及工程检测监测监理细则.docx
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1、地下工程施工及工程检测监测监理细则编制人:审批人:上海同济工程项目管理公司项目监理部2010年11月目录一、工程概况1二、监理范围与目标5三、监理依据6四、监理工作程序中的流程8五、进度控制的监理措施23六、工程质量控制的监理措施25七、监理岗位职责及监理工作制度32八、地下连续墙工程质量控制要点41九、立柱桩监理控制要点55十、工程进度控制的监理工作要点67十一、检测监测监理工作控制措要点70十二、土方开挖监理控制要点86一、项目概况工程名称:黄浦区204地块开发项目(外滩SOHO)工程建设单位:上海鼎鼎房地产开发有限公司设计单位:华东建筑设计研究院有限公司监理单位:上海同济工程项目管理咨询
2、有限公司施工单位:上海市基础施工有限公司工程建设地点:黄浦区中山东一路、新开河路204号街坊地块工程建设规模:地块用面积22462平方米,总建筑面积191133平方米,地上建筑面积为114224平方米,地下四层建筑面积76909平方米;由四座塔楼及商业裙楼组成,其中3幢办公楼(1517层)、1幢金融办公楼(29层),商业裙楼(36层);整体设置四层地下室。主要用途 金融、办公等工 期:36个月工程性质:民用1结构与基坑概况(1) 本工程由四座塔楼及商业裙楼组成,整体设置四层地下室,采用桩筏基础。(2) 基坑规模:基坑面积约为20000m2,周长约为620米。(3) 基坑开挖深度:本工程0.00
3、0=+4.200,现场场地相对标高约-0.400(绝对标高+3.800),地下室基础底板面结构相对标高-18.500,C楼基础底板厚2700mm,AB楼、D楼、E楼基础底板厚1500mm,裙楼基础底板厚度1200mm。考虑基底设置200mm厚素砼垫层,基坑开挖深度详见以下开挖信息表。2 、环境概况鼎鼎外滩项目位于上海黄浦区外滩204 地块,处在人民路、永安路、新永安路、中山东二路共同围合的地块。基地位于黄浦区繁华地段,四周以道路和历史建筑为主。道路下有较多的地下管线、基地红线距离周边道路、地下管线均较近。此外,基坑北侧为多层居民住宅,基坑东北角为历史建筑工业基金会大楼,基地南侧人民路下为人民路
4、过江隧道和大直径污水管线,基地东侧中山东二路下为外滩通道。周边环境极为复杂,保护要求极高。基地北侧规划中的地铁14号线,距离本工程地下室外墙最近处约9.4m,地铁埋深在25m以上。该规划线的动工时间尚未确定,预计该地铁区间隧道在本工程地下结构完工后建设,本工程基坑施工对地铁14号线不会产生影响。3地质1. 场地范围内涉及到基坑工程的地下水有潜水、承压水二种类型。2. 潜水主要补给来源为大气降水,水位埋深随季节变化而变化,一般为0.3m1.5m。本场地潜水与黄浦江无水力联系。二、三、监理依据业主与承包商签订的工程建设合同;我公司与业主签订的施工委托监理合同;国家、上海市有关工程建设的法律、法规、
5、规章和其他有关规定;本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件;现行的工程建设规范和质量检验评定标准;其它有关的文件及要求。建设工程委托监理合同 已批准的监理规划 经总监审批通过的有关基坑围护结构、土方开挖及支撑的施工方案 中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例(国务院令393号) 安全生产许可证条例 建设工程施工安全监理工作守则(试行) 国家安全生产方针、政策及地方政府安全生产法规行业安全生产规范性文件、安全技术标准有关劳动保护、安全生产方面的规定与标准建设工程监理规范GB503192000沪建交2006105号鼎鼎外滩项目基坑支护设计评审方案鼎鼎外滩项目基坑支护设计图纸鼎鼎外滩项
6、目岩土工程勘察报告(详勘)鼎鼎外滩项目围护及桩基工程招标文件上海市工程建设地方标准强制性条文混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋混凝土用热轧浇带助钢筋GB1499-98上海市钻孔灌注桩施工规程DBJ08-202-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50300-2001建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 J220-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002工程测量规范GB50026-2007基坑工程施工监测规范DG/TJ0
7、8-2001-2006,J10884-2006建筑地基基础设计规范(GB50007-2002岩土工程勘察规范(DGJ08-37-2002)建筑基坑支护技术规程( JGJ120-99) 四、监理工作程序中的流程1)监理工作程序及流程(一) 监理工作总程序及监理实施要点接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理实施要点:l 委派具有丰富工程监理经验的国家级注册监理工程师担任项目总监,并组建强有力的监理班子。l 派驻现场的监理
8、人员应持证上岗、专业配套,人员按合同规定及时到位。l 配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。l 推广应用监理软件,提高监理工作规范化、标准化水平。l 结合本工程特点和要求编制监理实施规划,并分阶段编制监理实施细则。严格执行相关的法律、法规及技术标准、规范。l 严格审核现场各种技术文件。l 严格执行质量检查和验收制度。l 分阶段及时对工程进行总结和评估。l 强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。(二) 监理审核工作程序及实施要点(1)施工组织设计(施工方案)审核工作程序实施要点施工组织设计审批(总监)施工组织设计(方案)申报(承包方)施工组织设计(方案)申报(承包方)项目
9、监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)(项目总监向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点:l 施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。l 施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。l 主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。l 上述审核由总监组织,专业监理工程师参加,要求在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目,监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。(2)承包方上级部门审核开工报告
10、申请(承包方)审核开工前各项准备工作完成情况(监理工程师)不同意签署开工令(总监理工程师)同意准备工作落实施工手续齐全开工审核工作程序及实施要点实施要点:l 监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1)施工组织设计(方案)是否经审批。2)劳动力按计划进场。3)机械设备已进场。4)管理人员全部到位。5)开工前各项手续已办妥。l 审核通过后,报请业主,签署同意开工意见。(3)分包单位资质报审(承包方)监理工程师审查分包人的申报资料:1分包单位的资格证明;2分包工程项目及内容;3分包人的施工许可证;4分包单位以往施工项目登记注册;5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准;6分包工程的工期;7承包方与
11、分包方的合同责任;8分包协议。报请业主批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工不批准,另选分包单位分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点:l 经业主同意的分包单位,其资格由监理工程师进行审核。l 专业监理工程师应提出审核意见,总监理工程师提出审批意见。要求业主及总包单位明确对分包单位的管理职责。(4)材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审(承包方)对供应商厂家进行实地考察(必要时)向业主呈报考察报告确认供应商(业主)批准不批准另选定供应商(总)监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同(业主或承包方)实施要点:l 专业
12、监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。l 总监理工程师负责审批,并向业主报告。(5)建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料(设备)报审(承包方)提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批(监理工程师)允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检(承包方)独立平等抽查试验(监 理)同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点:l 专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。l 专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。l 专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。(6)技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单(承包方)
13、签证(设计师)审核(监理工程师)组织实施(承包方)上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点:l 涉及图纸变更,工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。l 总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定,施工是否可行提出审核意见。(7)发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令(监)事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告(施)暂停施工组织审查调查报告(监)研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案(施)处理完成处理,自检申请验收(施)检查、验收(监)检查、验收(监)提交质量事故处理报告(施)发出复工令恢复施工不处理(倒塌事故1
14、2小时内上报)(重大事故5日内上报)(一般事故每月汇总集中上报)工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点实施要点:l 工程质量事故处理方案凡涉及改变结构,改变使用功能,必须经设计及业主单位同意,并在报审单上签署意见。l 总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。(8)施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(各专业监理工程师)监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点:l 总监理工程师应组织专业监理工程师认真学
15、习设计图纸,领会设计意图。l 设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。(三) 监理检查、验收工作程序及实施要点(1)监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工工序质量自检合格(承包方)工序施工质量检查(监理工程师)进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点:l 旁站监理的主要内容:1)承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2)各部位的操作是否符合规范的要求,质量是否合格。3)是否按规定进行各项报审、检查和验收。l 监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查,并留下记录。l 总监应对夜间施工、节假
16、日值班作出安排,确保施工现场有人员到位。(2)隐蔽工程施工(承包方)隐蔽工程自检合格(承包方)审核承包方自检结果(监理工程师)隐蔽工程验收(监理工程师)同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改(承包方)合格合格不合格隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点实施要点:l 凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。l 专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份存档。(3)监理分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格(承 包 方)填报分项工程质量验收签证(承 包 方)签署分项工程质量验收单(监理工程师)不合格通知承包方整改(监理工程师)合格现场
17、检查(现场监理工程师)试验室检查(专业监理工程师)检查结果审核(监理工程师)实施要点:l 分项工程的验收应严格按建筑安装工程质量检验评定标准,按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。l 专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。l 监理工程师的评定与承包商的自评相差较大,双方应按标准共同确定检查数量和方法,否则监理工程师应坚持自己的评定意见,并附监理检查评定表。l 分项工程经验收评定后方可进入下道工序。l 建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收,应在安装调试合格后进行。(4)监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单(承 包 方)审查中间验收资料(监理工程师)审查结
18、果审签中间验收签证(监理工程师)编写质量评估报告(监理工程师)不合格落实整改措施合格实施要点:l 分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。l 分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。(5)监理单位工种验收工作程序及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验,施工、设计单位参加,监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验,施工、监理设计及其他有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点:l 总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能
19、进行全面检查,对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。l 单位工程验收要在承包商自查自评的基础上,结合质量保证资料,观感质量评定和关键部位全面进行检查。l 检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单,要求承包商限期整改,验收中存在的质量问题不得隐瞒。l 总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收,再由承包商报质监站核验。进度控制的监理措施1物资供应进度:监理将配合业主、设计单位、施工单位确定材料、物资供应要求及计划;对采购合同提出专业咨询意见;审核物资供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套;及时对各种拖期情况提出变通意见;按时验货,监督设备就位等等。2施工进度2
20、.1施工进度的事前控制协助业主编制项目实施总进度计划,对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源是否协调的依据;审核施工单位提交的施工进度计划,是否符合总工期控制目标,同时审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性;审核施工单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要;2.2进度的事中控制(进行进度检查、动态控制和调整)建立反映工程进度的监理日记,如实记载每日完成的形象进度,如实记载影响工程进度的各种因素;对施工进度进行跟踪,掌握施工动态,审核施工单位每月、每周
21、提交的工程计划与实际进度的差异,要求施工单位提交完成计划的措施并付诸实施;对工程进度要及时正确签证,作为支付工程进度款的依据;工程进度的动态管理,当实际进度与计划进度发生差异,应分析其原因,提出调整进度的措施和方案;施工单位需要调整有关分部或分项工程的进度计划,必须报总监理工程师和业主同意;每周召开工作例会,检查上周完成进度情况,部署本周工程施工计划,并加强现场管理,编印发放会议纪要;视现场具体情况,不定期的召开工程协调会,找出各单位在施工中遇到的矛盾,提出解决矛盾的措施和相互配合支持的办法,促进施工顺利。2.3进度的事后控制(当实际进度与计划进度发生差异所必须采取的措施)调整相应的施工计划、
22、材料设备、资金供应计划等组织形式的平衡和协调。3资金投放进度:主要由业主控制,监理组配合进行,项目监理有责任督促施工单位按时提交实际进度报表。参与其他顾问,即就工程索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向业主提供有关依据。4市政配套进度:监理组将检查其进度是否能跟上设备调试并有充分余量。1监理方法1.1工程质量的事前控制监理进场后,首先要督促总包单位建立和完善质量保证体系,审查总包单位的质量管理系统是否完整,有关职能人员的资质,向总包单位提出改进意见,并督促限期改进。进一步熟悉掌握设计施工图纸。有关工程说明及建设单位的要求、目标,掌握和熟悉质量控制的要求,如地质资料、工程的质量评定标准,施工验收规范。
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