公路施工企业财务管理的现状与策略.doc
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1、-范文最新推荐- 公路施工企业财务管理的现状与策略摘要:随着经济的快速发展,我国的公路建设也得到前所未有的发展。但是公路施工企业的财务管理一直是制约公路企业发展的最重要因素,因此有必要对公路施工企业财务管理的现状和对策进行研究。本文主要从财务管理相关概述、公路施工企业财务管理现状分析和公路施工企业财务管理对策这三个方面做了具体的阐述。关键词:公路施工企业;财务管理;现状;对策1、财务管理相关概述财务管理是一个企业的命脉,是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分,
2、它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括,是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,只有有了明确合理的财务管理目标,财务管理工作才有明确的方向。因此,企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标,取决于企业的总目标,因此企业财务管理目标应具备层次性、多元性、相对稳定性和可操作性这四个特征。财务管理具有重要作用,主要表现在以下四点
3、:首先,导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动;其次,激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富;再次,凝聚作用,企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用;最后,考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。2、公路施工企业财务管理现状分析2.1公路施工企业收入的确认。根据财务管理的规定,公路施工企业在确认收入时应当收到经理确认的、并且业主签发的工程计量支付证书。但是,在实际的工作中,该工程计量支付证书往往由于各方面的
4、原因不能定时获取,而且证书上的计量收入没有正确反映当期实际完成的工程量,这样就导致收入的确认缺乏真实性,而且不能和成本进行科学配比,导致公路施工企业的财务报表没有将当期的实际损益情况完整准确反映出来,不利于管理者的科学决策。2.2公路施工企业成本核算和控制。公路施工企业的成本主要包括机械费、人工费和材料费,这些成本的入账具有不确切性,经常由于结算拖后而不及时入账,不能将企业当期的实际损益真实反映出来。2.3公路施工企业项目部成本考核。当前的公路施工企业将前期的准本工作都投入到了工程技术方面,而很少涉及到财务方面的内容;对于工程项目的经营绩效考核只是考虑工程质量以及收入利润等,而对工程成本的控制
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