蒙牛公司人力资源管理.ppt
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1、蒙牛公司人力资源管理公司简介蒙牛是中国领先乳制品供应商,专注研发适合国人的乳制品。致力成为质量最好,最专业,最专注的乳品企业.蒙牛,只为点滴幸福蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生产企业,蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一,1999年成立,至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司,其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。创始人兼董事会主席:牛根生(2011年6月10日辞任)现任董事长:于旭东现任总裁:孙伊萍企业文化1、董事长的座右铭:小胜凭智,大胜靠德;认真做事,诚信做人。2、公司的宗旨:为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。3、公司的事业定位:百年蒙牛强
2、乳兴农,做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。4、公司的使命:(1)为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。(2)为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。(3)为提升消费者的健康品质服务。(4)为员工搭建实现人生价值的平台。5、公司战略目标:不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源,把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。6、公司的发展战略:科学管理,确保质量,拓宽市场,提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势,努力把公司办成享誉全球的百年蒙牛。7、公司的企业精神:精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越,与时俱进,报效祖国。8、公司的用人原则:公开、公正、公平;有德
3、有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制录用,无德无才坚决不用。9、公司的管理理念:用文化凝聚人心,用制度驾驭人性,用品牌成就人生。10、公司的追求:培养一流的员工,建设一流的队伍,使用一流的设备,实行一流的管理,生产一流的产品,提供一流的服务,塑造一流的品牌。11、公司的管理方针:服务、协调、指导、监督、考核。服务-上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。协调-协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导-整体上的指导、业务指导,当教练不当运动员,不越级管理。监督-对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。考核-实行全
4、员、全方位考核,并同工资挂钩。12、公司的质量目标:产品出厂合格率达100%。13、公司产品的特点:卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。14、公司企业文化的精髓:(1)讲诚信,上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对客户和消费者讲诚信;企业对政府讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。(2)与自己较劲,发现问题先从自己身上找原因,进行自我超越。15、蒙牛;前管理;理念:一切机遇,都在来临前把握;一切隐患,都在爆发前铲除;一切竞争,都从设计时开始。职位分析和职位描述1.企划专员职位要求:1、本科及以上学历;2、具备记者、编辑等相关工作经验,一年以上记者、文案类岗位工作经验优先考虑
5、,熟悉操作电脑;3、认同公司企业文化,做事严谨、有责任心;4、具备新闻采编类相关知识、具有较强的领悟分析能力、具有较强的沟通协调能力、具有较强的团队合作能力;职位描述:1、负责外部、内部信息的收集整理,具有敏锐的洞察力及新闻采编能力;2、负责公司重大活动、人物事迹、工作经验等工作的采访报导;3、负责副总裁理念及相关讲话、寄语等文案的撰写2.分析会计职位要求:1、学历要求:本科及以上学历;2、专业要求:财务管理类相关专业,中级会计师以上职称,注册会计师优先考虑;3、工作经验要求:一到两年以上财务管理、分析类岗位相关工作经验;4、工作地点:呼市和林盛乐经济园区。职位描述:1、负责营运管理系统的财务
6、分析工作;2、负责乳制品运营中心财务分析相关工作;3、负责领导交办的其他临时性工作3.风险体系专员职位要求:1、本科及以上学历,具有风险、内控管理相关工作经验者优先;2、熟悉企业风险管理框架建设,并且具有较强的实践工作经验;3、具备较好的沟通能力、分析能力及创新能力,踏实肯干,具备较强的团队合作能力;职位描述:1、负责风险管理体系建设,更新完善全面风险管理制度、流程及手册等先关内容;2、负责部分系统年度风险评估工作,监督、验证相应的系统层级风险的管控情况;3、负责监控集团层级重大风险,并依据风险管理评估监测结果进行循环调整;4、负责风险评估方法论、风险管理知识等的指导与培训,负责完成领导交办的
7、其他工作。5、负责部门内部共项工作的处理。人力资源规划蒙牛人力资源管理:1.晋升制度化蒙牛非常重视梯队化人才队伍的建设和培养,以保证人力资源体系的安全和稳定,任何岗位有了空缺,都能有合适的接班人顺利接手。在蒙牛几乎所有中层以上干部都有“接班人”。一般来说每个岗位的接班人有两到三个,其中两个在蒙牛企业内部,已经确定且告诉本人,另外一个是不确定的,准备“空降”。而且,“是否培养了接班人”这也是蒙牛管理者的重要考核指标之一。但是什么样的人才能获得晋升,在蒙牛,并不是领导一个人说了算,想提拔谁就提拔谁,蒙牛有着标准的晋升流程,严格的完善的评价体系以及全面地培养制度,这已经形成了一套制度化的方法。员工招
8、聘员工招聘绩效管理一.纵向考核蒙牛管理人员的纵向考核指标,由其上级领导依据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况来设定。每年蒙牛公司的高级管理人员都会商讨制定蒙牛下一年的销售目标以及为了达成销售目标必须实现的生产目标、人力资源目标、财务目标;等等。然后将目标分解到各个相关部门,形成各个部门负责人的关键业绩考核指标(keyperformanceindication,简称kpi)。在这个过程中,蒙牛的每个中层干部还要签订责任状即绩效协议,接下来一年当中,中层管理人员的业绩要求、考核指标以及奖惩标准都明确的显示在这张绩效协议上。例如,2004年蒙牛的销售目标是90亿,当制定完这个公司的整体目标后,
9、第一件事,就是由人力资源部门按照总体目标设计各个部门的kpi考核指标。以当时的液态奶事业部杨文俊为例,他的主要考核有3个指标:经营业绩指标产品指标质量指标1.经营业绩指标:经营业绩指标占到整年考核的60,它包括销售收入、利润总额以及货款回收率三个指标。每一个指标的达成情况都与奖惩紧密的联系在一起。以销售收入指标为例,2004年,液态奶事业部的销售收入指标是63亿8500万。若液态奶事业部每超额完成3000万,当时的负责人杨文俊加1的年薪,每降低3000万,扣除2的年薪。蒙牛一直提倡的叫“奖一罚二”,奖一份,罚两份。完成销售额不足55个亿的时候,只拿生活费,不享受年薪;超过65个亿的时候,除了要
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