时间管理培训教材[].ppt
《时间管理培训教材[].ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《时间管理培训教材[].ppt(58页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1n认识时间障碍 n分析如何运用时间n掌握各种有效控制时间的工具n订出行动方案课程目标课程目标2时间管理的错误观念时间管理的错误观念n时间管理只是常识只要我把工作做好,时间管理只是常识只要我把工作做好,我的时间管理应该还不错我的时间管理应该还不错n我在压力下表现较好,我在压力下表现较好,时间管理会令我时间管理会令我失去我的优势失去我的优势n我有使用计事本和行事历,这还不够吗我有使用计事本和行事历,这还不够吗?3这个课程带给大家最重要的讯息是.n不是教给你把事情做得快的技巧,也不是教你怎样可以不眠不休明白自己问题所在明白自己问题所在,你们需要作出怎样的决定你们需要作出怎样的决定,及及你可以做些什
2、么和要做些什麽你可以做些什么和要做些什麽4认识时间障碍认识时间障碍5什么是时间杀手?6时间杀手的分类7时间杀手的分类8人最容易掉进的时间陷阱人最容易掉进的时间陷阱n工作欠目标,优先次序不明确n危机管理能力薄弱n多项工作须同时进行n自我组织问题n外界骚扰n无力拒绝要求n不能有效授权n拖延工作n会议9要懂得管理自己,首先要认识自己10要管理好自己吗?n抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯 订立目标订立目标妥善计划妥善计划分配时间分配时间权衡轻重权衡轻重权力下放权力下放自我约束自我约束持之以恒持之以恒1112订立计划以掌握时间订立计划以掌握时间 运用企划的概念运用企划的概念-拟定计划拟定计划 订好长
3、期目标,以及的短期目标 根据目标的轻重,安排优先次序 搞清楚个人活力周期表,再根据最有效 的工作时间,勾勒出“理想工作时间表”以目标,优先次序,理想工作时间表表示这三块积木为基础,想好一天的计划13 目标是行动的导航灯目标是行动的导航灯!为什么需要目标?为什么需要目标?14成功就等于目标,成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。其他的一切都是这句话的注解。美国潜能大师伯恩美国潜能大师伯恩崔西语崔西语为什么需要目标?为什么需要目标?15哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查:对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人,调查发现:27%的人没有目标60目标模糊10有清晰但较短期的目标3有清晰且
4、长期的目标为什么需要目标?为什么需要目标?1625年后调查发现:27%的人没有目标 60目标模糊 10有清晰但较短期的目标 3有清晰且长期的目标 为什么需要目标?为什么需要目标?社会的最底层,抱怨整个世界社社会的中下层面安稳地生活与工作成为各行业的专业人士成为社会各界的顶尖人士17长期目标长期目标:n个人目标-是否有关于健康,休闲和营养等的目标?n事业目标长期的目标应该是长期的目标应该是可以鼓励自己和推动自己可以鼓励自己和推动自己!18短期目标短期目标项目计划(例如推行 新系统)日常运作计划(编写每月生产报告)每周的行事安排每日的需要完成的工作短期的目标应该是现实的短期的目标应该是现实的!19
5、n“剥洋葱法剥洋葱法”n“多叉树法多叉树法”分 解 目 标20nS Specific-pecific-明确的明确的nM Measurableeasurable-可以量度的可以量度的nA Achievablechievable-可以达成的可以达成的nR Realisticealistic-实际可行的实际可行的nT Time Boundime Bound-有时间性的有时间性的计划目标21n命中是偶然的,打不中是必然的!命中是偶然的,打不中是必然的!如 果 没 有 目 标22浩浩 君君 的的 故故 事事一、明 确 的 目 标二、工 作 排 列 优 先 次 序23你是怎样编排时间计划?一、年度计划甘特
6、图二、周计划执行事项清单史蒂芬 柯维博士“与时间有约”24TO DO LIST-执行事项清单执行事项清单25TO DO LIST-执行事项清单执行事项清单n n每天做每天做n n每天同一时间做每天同一时间做n n将优先次序写下将优先次序写下n n由最重要的事情写下由最重要的事情写下26区分优先工作区分优先工作27最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要The main thing is to keep the main thing the main thing at all times-哲学家 施格兰282024/4/21 周日29理想的工作时间表理想的工作时间表1/要有正面的工作态度2/
7、留意自己的表现曲线3/预留自己安静的时间4./利用工作日志30请记着:巴雷德“80/20”定理31看看你的工作日志看看你的工作日志,然后问自己然后问自己:n几点开始目标几点开始目标?能不能早点开始能不能早点开始?有没有任何让你分心有没有任何让你分心,以致以致无法完成目标的事情无法完成目标的事情?,?,能不能早点开始能不能早点开始?n你完全不受干扰的最长时段有多久你完全不受干扰的最长时段有多久?(?(不要把午饭也放进去不要把午饭也放进去)n你最有效率和最没有效率是什么时候你最有效率和最没有效率是什么时候?n你将当天的主要目标完成到什么程度你将当天的主要目标完成到什么程度?n你会照着优先次序的书面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 时间 管理 培训教材
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。