人事管理个人工作计划.doc

人事管理个人工作计划

　　【篇一】人事管理个人工作计划

　　一、指导思想
　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力微弱现象，结合企业“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提高工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为企业建立具有永续竞争力卓越企业带给合适人力资源。
　　二、编制原则
　　（一）战略性培训与合用性培训、提高性培训相结合。
　　（二）面向全员，突出重点。
　　（三）集中管理，统筹安排，职责明确。
　　（四）盘活资源，重视实效。
　　三、培训重要任务
　　（一）结合企业新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
　　2、高原则、严规定，切实抓好企业钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养企业级技术能手名。同步根据国家、省及行业规定，组织有关工种技能大赛参赛人员选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
　　3、大力实行技能人才“”培养工程。
　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配置1名理论丰富、文字体现潜力强员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手高技能人才团体，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型高技能人才。
　　4、选送企业球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面操作骨干50名，到有关同类企业现场跟班培训，学习、理解先进操作技术与措施。
　　（二）充足运用内外资源，大力开展专业技术人员继续教育与技术提高培训。
　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
　　2、结合新产品开发，有计划聘任内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘任专家来企业开展高层次液压技术、变频技术、特殊仪表等专业现场培训，增进新技术、新工艺传播。
　　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀专业技术人员到企业等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀专业技术人员到国内有关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为企业技术进步与技术改造带给智力保障。
　　（三）适应企业发展与管理提高需要，加强企业所需各类管理人员培训。
　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门规定，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，深入提高高中层管理人员生产经营与管理潜力。
　　2、加大各层级管理人员脱产轮训力度。对新近提拔或拟提拔中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA关键课程为重要资料，结合企业管理实际与规定，举行一期为期1年中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为重要资料，举行二期6个月以上基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为重要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举行一期脱产6个月以上采购、营销系统人员培训。
　　（四）分层次继续开展各类有关知识和技能适应性与提高性培训。
　　1、根据各管理体系认证规定，采用集培办班方式，继续分层次开展20xx余人内审员、有关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员取证、复证集中培训；采用自主办班、班组学习、网上学习相结合方式，举措施律法规、文献体系全员培训，培养员工质量、安全与环境保护意识。
　　2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举行一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为重要对象规范化点检定修培训班；采用自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为重要资料设备操作与维护人员培训。
　　3、配合企业持续改善工作，继续做好人员培训与系统各级顾客培训。
　　（五）为企业“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
　　四、实行方略与保障措施
　　（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。
　　企业将透过电视、报纸、网站等媒介宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业迅速发展推进力”、“培训是生产第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质团体是自已义不容辞职责，自觉站在企业建设具有永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学习和成长；同步，企业务必整体营造出“需要学习”气氛，促使员工真正认识到“适应岗位规定，提高自身素质、是每位员工职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力有效途径，努力提高员工学习积极性。
　　（二）完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系
　　1、适应企业管理变革和人力资源管理集中规定，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发效率。
　　2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为企业集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作规定定期对培训中心、各单位完毕培训计划及培训效果状况进行检查考核；同步加强对培训员工考核，将员工培训成果与待遇、使用挂钩。
　　3、完善培训奖励措施，对培训效果明显项目实行单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并予以必须奖励，同步提高兼职教师培训讲课及师傅带徒津贴原则，鼓励员工传授知识与经验。
　　（三）对内整合资源，充足发挥技术部门优势，提高自主培训开发潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。
　　1、深入发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面作用，多渠道处理培训基础建设资源，提高培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练需要。
　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训优势，将其资源纳入企业有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，保证企业所需培训针对性与实用性。
　　3、从企业整体利益出发，打破单位（部门）界线，充足运用既有及闲置资源，增进同工种不一样单位之间互相学习、交流与培训，实现培训资源共享。
　　4、加强外部培训信息甄别，选用与优秀培训机构合作，充足运用社会资源，同步加强与等兄弟单位互相合作，实现优势互补。
　　（四）深入加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格师资与有效蓝本。
　　1、聘任专家来企业对内部培训师（个性是兼职教师）、考核员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。
　　2、组织企业专业技术职务人员，开发一批贴合企业装备、工艺技术实际培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。
　　3、发挥培训中心专业优势与业务专长，使其为各单位自主培训带给业务指导。
　　（五）加强过程管理和监控，保证培训质量。
　　在培训项目实行过程中，坚持按培训质量管理原则进行管理，重点抓好培训准备、培训实行、考核评估等“三个环节”，首先督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程管理与质量控制，严格对学员考核；另首先完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。
　　五、有关阐明
　　（一）企业所有重要培训（含企业集中培训、各单位自主培训、送外培训等）均纳入本计划（详细培训项目见附表），其他临时性培训按计划外培训管理。
　　（二）波及党建工作、工会工作有关培训项目列入企业党校计划，平常性政治学习、班组学习列入范围。
　　（三）每个培训项目开班前，务必提前一周按规定申报实行方案，经人力资源部审核同意后实行。
　　（四）本计划由人力资源部负责解释。

　　【篇二】人事管理个人工作计划

　　一、人员招聘工作
　　在进行招聘之前要对各部门现实状况有清晰理解，更是要明确各部门对于各方面需求计划，如此才去真正进行实行。当然尚有对于各位员工各方面考核，以愈加严格原则来考核每一位员工，这样才可以更好明确每一位员工工作，便于对内部员工提拔与调配。对于人员招聘方面更是要有计划进行，包括时间把控，资金准备等各方面都是提前有一种简单计划，这样才能更好去行事。
　　二、员工培训工作
　　在平时加强对员工考核，更是从更深角度去明白企业对于各位员工技能方面规定，这样才在安排培训工作时候更有针对性，这样才可以真正将这份工作完毕好。培训工作是一件非常重要事项，首先是让新晋员工对整个企业有更为深刻理解，如此便可以更好展动工作，另首先便是让老员工在自已工作上对个人缺陷局限性之处有一定提高，以此促组员工成长与变化。不管从哪首先来考虑都是必须要摆正自已心态，在自已工作岗位上去做好个人工作，才可以真正从工作中收获到成长。
　　三、个人状况
　　对于下一年工作，我会努力变化自已，争取让自已收获到更好成长，也期待着自已可以在这样方式下得到更大成长与变化。通过我这一年对自已反思，也是知晓自已在工作上确实是没有非常用心，因此对于下一年工作我必须要将自已所有心思都放在工作上，同步以个人能力来促成自已更好发展。对于下一年我也是会努力提高个人能力，争取让自已可以有更大成长，在自已岗位上更好完毕自已工作。当然在自已工作过程中也是及时对自已进行反思，争取让自已可以有更好成长，以如此方式来促成自已进步。
　　在下一年中我也是会变化自已局限性，以愈加对心态来面对每天工作，同步增强个人能力，这样便是可以促成自已更好发展，在工作中闯出一片更棒天地。我相信未来时光都是掌握在自已手中，因此后来每一天也是会有更好成长，更棒收获。

　　【篇三】人事管理个人工作计划

　　一、建立合法、创新人力资源管理制度
　　当今信息是开放，市场是开放，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有关键竞争力。20xx年实业企业是经营发展关键一年，本阶段企业将拉感人力资源管理制度变革。
　　第一、对照20xx年《劳动协议法》梳理实业企业现行人力资源管理制度中有关内容;
　　第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业企业现行制度在执行过程中遇到问题，对我司制度进行梳理，建立简要工作流程、便于落地政策措施;
　　第三、预测几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等原因，结合实业企业阶段性特点和发展规划，创立开放、合法、创新式薪酬和奖金管理措施;
　　二、建立员工招聘渠道
　　20xx年实业及所属企业各部门人员已基本到位，20xx年企业侧重招聘专业技术人员，由于xx市场专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，因此需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全招聘渠道，为实业企业人员招聘打好基础。详细措施如下：
　　第一、分析20xx年招聘过程中得失，与各兄弟企业分享招聘经验。
　　第二、对正在使用招聘渠道进行分析，开发可运用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势。
　　第三、根据近几年实业企业发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业企业专业招聘网站进行调研、开发，同步与兄弟企业沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率。
　　第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等原因，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
　　三、合法用工
　　新一年实现全员聘任制、全员劳动协议制，规范用工制度，保障企业和员工双方利益，并逐渐增长保障性鼓励，建立完善福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
　　四、结合企业战略规划培训
　　20xx年实业企业进入迅速发展阶段，竞争加剧，企业需要反应敏捷、技术能力强员工以及能培养出这种人才领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员管理理念及技能培训。同步采用多样化培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师讲课、聘任集团讲师讲课等。一般员工培训，结合人力资源部建立员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
　　五、建立持续鼓励管理制度
　　管理需要不停完善，人才需要持续鼓励，只有持续鼓励才能持续地调动员工积极性与发明性，使企业充斥活力与激情。从员工层面，伴随员工素质、员工水平不停提高，员工需求不停提高，随之配套鼓励水准也需对应提高。从企业层面，持续鼓励重点将向重点部门、骨干员工倾斜。

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