对标管理推进会发言材料水泥公司.doc
《对标管理推进会发言材料水泥公司.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对标管理推进会发言材料水泥公司.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、加快对标管理实施 提升企业发展水平xx水泥公司开展对标管理工作情况汇报材料(2010年5月20日)对标管理是国际上一种先进的管理方法,其中行业对标是对标管理的四种形式之一。在建工集团提出全面开展对标管理工作后,我公司迅速行动,将这一先进管理方法引入到企业管理工作中来。根据水泥行业的特点、性质和工艺设备情况,我们选择了永煤集团汇龙水泥公司进行了行业对标的探索。该公司起步早、管理细,而且与我公司有着很多的相似性和可比性,在很多方面值得我们学习和借鉴。以期通过与汇龙水泥公司进行行业对标,用指标对比查找差距,完善各项管理办法和措施,实现企业管理的新突破,循序渐进提高企业管理水平和经济效益。下面,就将我
2、公司开展对标管理工作的情况作简要介绍。一、开展对标管理工作的主要内容。1.确定一个目标:基于我公司的实际情况,提出省内向“汇龙”对标看齐,省外向“海螺”取经学习的目标。2.确立对标要素:根据集团公司的要求,比对汇龙水泥公司的对标要素,结合实际情况,确立了我公司2010年对标管理要素,对各生产单位指标进行了详细分解,使各项对标要素细化、量化,责任明确,处处体现数据说明一切的态度。3.成立对标管理领导组织。我公司成立了以总经理和党委书记为组长,以公司各口分管领导为副组长,以各相关科室负责人为成员的对标管理领导小组,下设领导小组办公室,由企管科具体负责。具体职责是,定期召开领导小组会议,分析公司对标
3、管理工作中存在的问题,制定公司定标、升标的意见和措施。选择水泥行业标杆企业,结合公司实际,整体规划,分步实施,循序渐进,比学赶超,使公司的整体管理水平不断提高。4.制定对标管理发展战略。为了更好的开展好对标管理工作,找出与标杆的差距,制定出切实可行的改进措施和实施步骤,在与汇龙水泥的对标过程中,领导小组成员及工程技术人员走出去,到天瑞、海螺等省内外知名企业进行考察学习,吸取同行业的先进管理理念和管理措施,对我公司在生产经营过程中存在的问题找出差距并分析原因,制订出了对标管理实施方案。5.鼓励全员积极参与对标管理工作。对标工作不仅是管理层的事情,更是全体员工的事情。在制定对标方案期间,我们鼓励员
4、工针对企业需要改善的地方提出建议,对有贡献人员进行奖励。在实施对标管理过程中,公司的对标情况由企管科每月向领导小组汇报一次,每季度在公司通报一次,每半年兑现一次奖励。在半年考核中完成对标要素指标的,目标责任人奖励XXX元,分解指标单位责任人奖励XX元。在年底考核完成对标要素指标的,目标责任人奖励XXX元,分解指标单位责任人奖励XXX元,分解指标单位全员奖励XX元。6.扩大信息交流与沟通。对内交流中,每月通报一次各单位对标管理工作开展情况,将对标活动转化为企业全员关注的焦点。在对外沟通上,组织对标管理相关人员参加建工集团组织的专家讲课和水泥协会组织的对标管理各项活动,让管理和技术人员了解当前水泥
5、发展信息和提高技术水平。二、各项对标工作的具体做法。1、内外兼修,逐步提高市场营销水平。一是抢抓机遇,前瞻部署,保证内部市场占有率;二是加强对外联系,积极实施“大用户”战略,不断增加外销量;三是发挥好ISO9001:2008国际质量管理体系的权威作用,向周边各大搅拌站开展销售工作,提高市场知名度,增强市场竞争力;四是加大市场开发奖罚力度,形成全员销售的新局面。五是充分发挥铁路集装箱优势,大力开拓省外市场。除四川、安康等地外,我公司又先后开辟了西藏、甘肃等地市场,截止4月份水泥外销量达到14.2万吨,创出了历史新水平。六是提高售后服务,建立了用户回访制,保持用户满意度在96%以上。2、科学理财,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 推进 发言 材料 水泥 公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。