企业文化大纲(jff).ppt
《企业文化大纲(jff).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业文化大纲(jff).ppt(95页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、2024/4/18 周四1冰淇淋本部河南事业部企业文化培训师贾芳芳Tel:0391-3963551 E-mail:2024/4/18 周四2 企业以蒙牛为名,是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神,唤起人们对牛的亲近、敬畏,也是对真、善、美的一种积极向上的追求,更象征着孺子牛精神在企业的光大。产品以蒙牛为名,象征来自内蒙古大草原的牛,它吃的是青青绿草,挤出的是纯正鲜牛奶,这独特资源优势造就天然好品牌。2024/4/18 周四3标志释义 本标志是企业名称本标志是企业名称“蒙牛蒙牛”的表意造型。的表意造型。以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古广袤肥沃的土
2、地,独特的区域优势表明企业的发展条件的土地,独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛的坚尽得天时、地利。弯角坚挺如峰,表明牛的坚韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进的企业韧、勤劳,象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。理念。整个标志的白色、绿色构成,突出追求天整个标志的白色、绿色构成,突出追求天然、远离污染的主题。然、远离污染的主题。2024/4/18 周四4以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有 蒙牛企业文化大纲2024/4/18 周四5目 录 *蒙牛是谁?*蒙牛的五个第一 *蒙牛成长的三大法宝 *蒙牛成长的一个体会一、前言:1、什么是战略?2、建设企业文化的意义 3、建
3、设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能 5、企业文化的十大功能 6、什么是价值观?2024/4/18 周四6二、蒙牛企业文化的基本架构 1、企业文化的实质 2、企业文化的诞生过程 3、企业文化的沟通过程 4、蒙牛企业文化的特征 5、蒙牛的战略目标 6、蒙牛人价值观的三个层次 7、蒙牛企业文化的三个氛围2024/4/18 周四7三、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、蒙牛的使命 5、蒙牛的核心竞争力 6、蒙牛企业文化的具体表现 7、蒙牛的独特节日 8、蒙牛企业文化综合表述2024/4/18 周四8四、蒙牛企业文化的内涵 1、什么是蒙牛?2、什么是草原?3、什么
4、是蒙牛人的特征?4、蒙牛人的座右铭 5、蒙牛广告定位 6、蒙牛企业广告语2024/4/18 周四9五、蒙牛企业文化三大管理思想 1、98%法则 2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链2024/4/18 周四10六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化2024/4/18 周四11七、蒙牛人力资源七步法则 1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖八、蒙牛基因的三个组成部分 1、学习
5、型企业文化 2、市场化利益机制 3、差异化品牌战略2024/4/18 周四12 文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业,就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。一、前 言2024/4/18 周四132024/4/18 周四14 实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准:第一,战略目标是否清晰第二,核心竞争力是否突出第三,学习型企业文化是否健全2024/4/18 周四1
6、5 企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。摘自基业长青2024/4/18 周四161、什么是战略?战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。2024/4/18 周四17什么是企业家?围绕终极目标,能将有效资源做最佳整合的人。2024/4/18 周四18没有优秀的企业文化,很难营造企业家成长的环境;没有优秀企业家的成长,很难获得企业文化的不断创新。2024/4/18 周四19 人生最难的是重大的战略决策,人
7、生最难实现的是自我控制,人生最难把握的是心理平衡。2024/4/18 周四20 物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命,统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义2024/4/18 周四21营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建设百年基业。3、建设企业文化的目的2024/4/18 周四224、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。2024/4/18 周四235、企业文化的
8、十大功能 导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能2024/4/18 周四246、什么是价值观?价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。2024/4/18 周四25孤岛决策1、美国副总统2、32岁的未婚女歌星3、非洲部落的酋长4、酋长已怀孕3个月的妻子5、带着3个不满7岁孩子的寡妇6、一位年过花甲的老人7、著名的经济学家8、
9、同性恋医生2024/4/18 周四26 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。2024/4/18 周四27二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的定义:团队共同认知的价值观 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象2024/4/18 周四282、企业文化的诞生过程:内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸2024/4/18 周四293、企业文化的沟通过程:事人物对外传播多元化广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势对内理念共识化理念分
10、享精神沟通教育培训团队建设识别形象系统化VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别2024/4/18 周四304、蒙牛企业文化的特征:两高、两强、三型两高目标高:全球乳业的领先者境界高:百年蒙牛,强乳兴农两强企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型 学习型、尊重型、竞争型2024/4/18 周四315、蒙牛的战略目标:2003年:中国乳业领导品牌2010年:世界乳业领先品牌 以国际竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全球有效资源,用510年时间,成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。2024/4/18 周四326、蒙牛人价值观的三个层次 只有变化才是宇宙的真理,
11、所以人要适应变化,并主动地去创造机会,在不断的变化中创造自己的人生价值。1)人的价值大于物的价值2)企业价值大于个人价值3)社会价值大于企业价值2024/4/18 周四332024/4/18 周四347 7、蒙牛人的工作观:、蒙牛人的工作观:把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。2024/4/18 周四358、蒙牛企业文化的三个氛围1)制度氛围是保证2)物质氛围是基础3)情感氛围是核心2024/4/18 周四361、经营理念百年蒙牛 强乳兴农三、蒙牛企业文化的核心内容2024/4/18 周四37蒙牛寓言故事:清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑的
12、最快的狮子,要想活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻,假如跑不过最慢的羚羊,命运都是一样,当太阳升起时,为了生存下去最好还是快跑吧!多么奇妙的事情,强如狮子之强,弱似羚羊之弱,差别不可谓不大,然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的,源自求生欲望的压力却是同等的。可见,在动物世界里,动物的对手说到底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要战胜自己,它必须越跑越快。因为稍一松懈,便会成为他人的战利品,决无重赛机会。最大的敌人是自己,对人来说何尝不是这样?不管你是总裁还是小职员,为了保住自己的职位,不是尽心尽责,全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试,总裁的高位自然热门,不必
13、多说,小职员也不例外,因为公司门外总有不少新人等着进来,这样看来,大家的选择都一样,要么做得更好,要么被淘汰,在新的一天来临时,可不要再拿闹钟出气了,还是对自己叫一声“加油吧”。1 1)狮子与羚羊的故事)狮子与羚羊的故事2024/4/18 周四382、企业精神 学习沟通 自我超越学习沟通:每一位蒙牛人都要致力于在 团队中减少相互之间的误解 和被误解。自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每 一件小事情都要做完整、做到位。2024/4/18 周四393、企业宗旨对消费者:提供绿色乳品,传播健康理念对客户:合作双赢 共同成长对股东:高度负责 长效回报对员工:学习培训 成就自我对社会:注重环保 回馈大众20
14、24/4/18 周四40.管理理念 科学化、市场化、系统化.人才理念 国际化、专业化、品牌化.质量理念 产品人性化、标准全球化 2024/4/18 周四414、蒙牛的使命 为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业;为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌;为提升消费者的健康品质服务;为员工搭建人生价值的实现平台。2024/4/18 周四425、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。2024/4/18 周四436、蒙牛企业文化的具体表现1、诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是蒙牛文化的核心。2、感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报
15、恩是蒙牛做人的原则。3、尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感到伟大和崇高,在工作中感受生命的意义。4、合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作 中共赢是蒙牛人做事的原则。5、分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思 想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。6、创新:创新是旧的资源新的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是创新的关键。2024/4/18 周四447、蒙牛的独特节日学习节:7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。2024/4/18 周四45感恩节:11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业文化 大纲 jff
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。