TPS的少人化和省人化.doc
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1、TPS的少人化和省人化TPS讲的“少人化”译英语是Flexible Manpower Line(人员需求的柔性化的生产线)而不是manpower saving,后者的意思TPS称为“省人化”少人化(Flexible Manpower Line)的定义:TPS对少人化的定义的日语原文是:“必要生産数応、生産性落、何人生産作少人化。生産増減、比例作業者数増減、常、作業者一定数必要定員制。”译为中文是:建立与需求的产量相对应的,在不减少生产效率的前提下,用几人都可以进行生产的生产线,就是少人化。即使遇到生产量需求波动,作业员人数不会与之成比例地增减,通常之下,生产线人数固定的定员制生产线。省人化(m
2、anpower saving)的定义:TPS对省人化的定义的日语原文是:“作業改善設備改善、人一人単位省省人化。”译为中文是:通过作业改善和设备改善等,实现以“一个人”为单位的人力节省。以省人化为目标实施自动化,当减产的时候,产量减少的部分就与人员减少不成比例。所以要打破定员制的思维,从省人化向少人化努力,想办法设计适应产量变化的,无论几个人都可以生产的生产线。 因顾客的需求量减少,生产台数会减少,人员也会减少,所以必须努力做好少人化的工作。 (1)省力化。不消除浪费,就引起高性能的机器,即使节省0.9人的工作量,也只是使作业者更轻松而已。0.1人的工作量同样还是需要一个人。 (2)省人化。减
3、少人员,必须取得作业者的理解,得到他们的协助。因此: 要让作业者充分认识到除作业所必需的时间外,还有闲余时间。 例如,生产线的运转节拍时间是50秒,自己只用35秒就做完了,那余下的15秒什么都没做,只是站着而已,这样,让他人和自己都认识到有空余时间,给他增加作业量的阻力也就会减少了。 减少人员时,从优秀的人员中减少,让优秀的人员去担当更重要的工作。 很多企业减员往往都是减少不好用的人、不熟练的人、做得不好的人。这样做的话,留下的员工成长空间有限,而且往往还造成士气低下,是一种处罚性的负激励。 如果从优秀的人员中减少,让优秀的人员去担当更重要的工作的话,对表现好的和表现不好的人员都是一种莫大的激
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