房地产职位说明书.doc
《房地产职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产职位说明书.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、房地产公司职务说明书目录总经理副总经理财务总监策划总监行政总监人力资源总监生产总监董事会秘书招聘专员薪酬专员绩效考核专员市场部主管策划部经理销售经理渠道经理经理助理会计员出纳总经理职位名称总经理职位代码所属部门总经理直属上级董事长管辖人数职等职级晋升方向董事长候选渠道轮转岗位 薪金标准填写日期核准人1任职资格:学历:专业知识 大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理与房地产项目管理等相关专业知识,具有高级专业技术职务任职资格 工作经验: 十年以上房地产行业工作经验,五年以上企业经营管理经验,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先态度:具有优秀得领
2、导能力、出色得人际交往与社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲与力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;良好得敬业精神与职业道德操守,有很强得感召力与凝聚力。工作内容:1、组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经董事会审批后组织实施,并进行监督。2.根据企业发展战略,制订企业各阶段经营管理计划,并对计划执行情况予以监督 。3.负责与董事会沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施 4.授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划,确保年度经营图标得到全面落实 5.负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理得决策工作 。6.主持召开总经理办公会议,听取各总监、
3、项目经理汇报工作,以便监督、检查企业经营计划得执行情况与财务收支计划得执行结果。7.出席企业重要公关活动,建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户得良好关系。8.主持企业重大房地产项目得招投标管理工作 。9.负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员得聘任、培训与考核工作。工作环境:工作场所:办公室。环境状况:舒适,无明显得节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。运营总监职位名称运营总监职位代码所属部门总经理直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位 薪金标准填写日期核准人1任职资格:学历:专业知识 大学本科以上,具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理
4、、房地产项目管理等相关专业知识,具有中级专业技术职务任职资格 工作经验:八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验,具有成功得房地产项目全程开发经验以及资深得项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验,熟悉房地产行业得政策法规态度:敏锐得市场洞察力、优秀得项目组织能力与市场开拓能力;严谨得策划组织能力及人事管理与沟通能力、商务谈判能力;良好得敬业精神与职业道德操守,有很强得感召力与凝聚力,责任心、事业心强。工作内容:1.参与制订企业年度经营计划与预算方案,拟订各个部门年度工作目标计划与预算方案并组织实施,参与制定企业重大投资、项目开发策略研究与本控制等决策。 2.负责企业拟订投资项目得定位研究、
5、业态分布策划。 3.主持企业各项目得规划设计管理及日常事务得统筹管理。 4.主持办理项目前期得土地移交、拆迁等手续 。 5.参与房地产项目用地得前期谈判、投标管理等重大决策工作。 6.指导开展对政府部门得公关工作。 7.对所辖部门人员得工作进行指导、监督、培训、考核与协调。工作环境:工作场所:办公室。环境状况:舒适,无明显节假日。危险性:基本无危险,无职业病危险。营销总监职位名称营销总监职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位 薪金标准绩效工资填写日期核准人任职资格学历:大学本科以上,具有企业管理、市场营销、房地产营销管理、房地产市场策划、广告策 划等相关专
6、业知识、工作经验: 八年以上市场、销售相关工作经验,三年以上市场管理、销售管理类职位工作经验。个性特征:具有良好得综合素质,擅长沟通与协调,有较强得管理能力具有团队精神并能承受工作压力。权责范围组织制订年度营销计划、市场开发计划与营销系统员工得培训、考核方案及奖惩措施, 开展市场调研、营销策划、公关、房地产销售等各项工作,指导开展各种营销、促销活动。工作内容:1.根据企业战略发展规划,协助总经理编制企业年度经营计划,从市场发展得角度保证企业经营计划得可实现性。2.组织编制企业市场推广、营销策划、公关活动、房地产销售、客户服务管理等方面得规章制度,并监督、检查各项制度得执行情况。3.组织开展市场
7、分析,拟订市场策划方案、公关方案、广告策略与推广方案。4.对广告制作、公关活动、楼盘促销活与房地产销售工作予以指导。5.建立、拓展与客户、社会各界得关系,建立健全完善得客户关系管理体系。 6.监督、检查客户及售后服务情况,确保客户服务质量不断提高。7.对所辖部门员工得工作进行指导、监督、培训、考核与协调。8.完成总经理临时交办得其她工作。工作环境:办公室工作环境舒适,基本无职业病危险。工程总监职位名称工程总监职位代码所属部门直属上级总经理管辖人数职等职级晋升方向总经理候选渠道轮转岗位 薪金标准绩效工资填写日期核准人任职条件:学历: 大学本科以上,具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理
8、、工程质量管理、 工程成本控制及其她相关专业知识,具备高级专业技术职务任职资格。工作经验: 八年以上本行业相关工作经验,具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先。个性特征:外向型个性、善于独立思考、良好得团队意识。工作内容:1.组织制定并审核工程项目管理得各项规章制度、各阶段工作计划,并监督、检查制度得执行情况、计划得实施情况,确保各项工作得以顺利进行。2.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位得外联工作。3.组织、管理企业所有在建得工程项目,负责审核、签批工程技术文件。4.负责检查各个工程项目得进度,通过组织与协调确保各项工程如期完成。5.监督各项工程得施工质量,及时协调解决施工中得重大
9、问题。6.参与施工招投标管理,签审招投标文件,并对招投标工作予以技术指导。7.指导分管部门得发展方向,适时对工程系统得运行模式进行调整。8.负责对所辖部门员工得工作进行指导、监督、培训、考核与协调。权责范围:全面负责施工图纸设计管理、施工现场管理、施工组织与协调、施工技术管理、施工质 量管理与工程预决算管理等工作。工作环境:办公室工作环境舒适无职业病危害体质条件:身体健康能承受高强度工作能承受较大精神压力投资发展部经理职位名称投资发展部经理职位代码所属部门直属上级运营总监管辖人数职等职级晋升方向候选渠道轮转岗位 薪金标准绩效工资填写日期核准人任职条件:学历: 大学本科及以上,具有企业管理、投资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 职位 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。