国内人力资源管理.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片文字樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,貿易發展局中小企市場推廣日,*,國內人力資源管理,馮炳福先生,香港人力資源管理學會,中國人力資源管理委員會委員,1,貿易發展局中小企市場推廣日,國內的人力資源,充裕的低成本非技術人員,充足的技術人員,缺乏專業及管理人才,國有企業和政府體制的改革締造了流動性,高失業率拖低薪金水平,日益完善的教育機會改善了勞動力的質素,2,貿易發展局中小企市場推廣日,國內的人力資源,入世提高了對高質素勞動力的需求,局部區域性發展引致供求不均,世貿要求更恰當、公平的僱傭保障及待遇,下崗和失業工人示威、抗議及工業意外促使政府對僱傭合約及職業安全有更嚴謹的監控,新修訂的勞動法框架更著重恰當的管理實務,3,貿易發展局中小企市場推廣日,薪酬與福利,工資水平視乎行業、地區及營運規模,工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜,繁複的手續及程序,註冊,戶口、檔案,制度限制了彈性及流動性,僱傭合約及合約管理,法定福利,=,基本工資的六成,40,工時的法則及超時工作補貼的規定,(1.5,2.0,3,.0,倍,),其他附加費用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料,),報告及監督,4,貿易發展局中小企市場推廣日,法定福利成本,基本工資,=,RMBY1,000,法定福利,=,RMBY405,福利成本,=40%,5,貿易發展局中小企市場推廣日,整體福利成本,“其他項目”抱括：超時補貼、合同管理、勞工保障、工會費用、清涼飲料、特殊事務、法定工作培訓及考証,6,貿易發展局中小企市場推廣日,培訓及發展,競爭促使僱主精簡架構及提升勞動力的技能,法定培訓及持証上崗制度提供標杆指標及方法,僱員同時亦期望更多培訓及發展機會,政府設立工作技能及工作安全培訓和持証上崗制度；僱主提供專業和管理發展培訓,員工的事業發展的機會亟需實事求是地勾畫,7,貿易發展局中小企市場推廣日,激勵員工,現金獎賞的激勵,銷售獎賞,生產獎賞,年度表現賞金,獎賞及表彰,公平及合理的職效評估,金錢非金錢表彰（獎狀,午餐晚餐，旅遊）,成就的恰當宣傳,(,公報、期刊,),事業發展機會,啟發性任命、項目小組、署理職務,在適當時機委以重任,8,貿易發展局中小企市場推廣日,如何面對人力資源工作伙伴,黨組織,肩負政治思想及教育的責任,支持及推行管理層的決定,一般來說，黨組織不干涉機構營運，但事實上，黨書記可以左右每一位高級職員,工會,擁有法定的角色及地位,一般會支持良好的管理實務,在推行重要管理決定時，可以幫上很大的忙,9,貿易發展局中小企市場推廣日,如何面對人力資源伙伴,本地伙伴,（合資公司）及 主管部門,雙軌管理,確保遵守當地勞工法律,底線：沒有嚴重的傷亡意外，沒有示威罷工，沒有違反計劃生育,勞動局,有效的職能分工使運作更趨專業化,提高運作透明度,在良好管理實務上提供具水平的支持及意見,10,貿易發展局中小企市場推廣日,國內人力資源管理：少許洞悉,中國並非一個“廉價勞動市場”,勞動法為僱員帶來保障的同時亦為僱主增添了行政工作,然而，勞動力的質素正在提升之中,給予最低報酬與福利是不足夠的,給予具競爭力的報酬與福利仍是不足夠的,長遠的投資是必要的,激勵、培訓及發展、機構文化能凝聚及鞏固你的勞動力,以伙伴關係看待有關人士,11,貿易發展局中小企市場推廣日,香港人力資源管理學會,有關學會：,本會成立於,1977,年，學會為一間非牟利及非官方的專業團體,直至,2002,年,3,月，會員人數達,3,400,多人，其中包括,300,名公司會員,12,貿易發展局中小企市場推廣日,香港人力資源管理學會,學會宗旨：,維持，至發展，提高人力資源管理在其素質，道德和專業實務三方面的水平,加強人力資源管理專業人員的影響力，使香港的個人和機構得以受惠,13,貿易發展局中小企市場推廣日,香港人力資源管理學會,學會架構：,理事會,13,個專責不同項目的委員會（如中國人力資源管理、研究委員會）,秘書處,14,貿易發展局中小企市場推廣日,香港人力資源管理學會,服務及活動：,學會為會員提供資訊、數據和意見，以方便進行人力資源工作。,會員可參加專業培訓課程、研討會及會議，以吸收更多、更新的人力資源商業知識及技術。,向政府反映行內意見，服務社會。,15,貿易發展局中小企市場推廣日,香港人力資源管理學會與國內人力資源管理,學會,透過下列服務活動提升會員對國內人力資源管理的認知：,中國人力資源管理委員會,中國人力資源管理小組,期刊及非經常性刊物,培訓課程、研討會及大型會議,中港兩地,交流：交流團、培訓班、展覽、會議,線上“會員專區”,：,www.,hkihrm,.org,16,貿易發展局中小企市場推廣日,