如何当好一名班组长.doc
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1、如何当好一名班组长 在一线工作的班组长,虽是兵头将尾,但涉及方方面面、上下左右,责任非同一般,作用非可小看。他们能全面贯彻、执行上级的各项方针、政策;他们又能全力执行完成公司下达的各项目标、任务;他们还能上下沟通,交流情感,带领员工千方百计提高产品质量等等。这一切都离不开这些基层的班组长,因此从我们公司的实际出发,对“如何当好一名班组长”有以下几点。 一、班组长应有较好的思想素质和过硬的技术本领。 一个班组能否全面完成上级布置的各项目标、任务,其中最最关键的取决于班组长的思想素质、管理能力等,因此班组长应是班组这个团队中的全能冠军,各个方面应该是领先者,否则就难于胜任这个角色。所以,班组长要不
2、断学习,时时进取,刻苦钻研岗位业务技术知识,努力提高自身素质和管理水平,随时总结经验和教训,发扬成绩、改正缺点,不断充实、完善自我,多动脑筋,多想办法,带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成上级下达的一切工作任务。 二、坚持原则,秉公办事 凡事要出于公心,坚持原则,秉公办事,不信口开河,不随心所欲,不以个人感情用事,更不得以公为由泄私愤、图报复;处事不偏袒、不偏护,不营私舞弊,不谋取私利。对班组成员的“功与过”、“是与非”要做到胸中有数,并记录在案,当奖则奖,该罚则罚,不为亲情、友情所左右,也不对同一类事而处罚不一等等。处理日常事务、矛盾,要以规章、制度、法律为依据,公开、公平、公正、合法、
3、合理地去解决,也决不能把矛盾和困难向上推,要勇于挑起担子,尽量减少上一级领导的压力。 三、事业为重,敢于负责 做任何事情都要有事业心、责任感,要认真、踏实,不能敷衍了事。碰到困难,不能怨气冲天,满腹牢骚,有意见要注意场合,按级合理反映,寻求支持。当领导批评时,要虚心接受,认真思考,有则改之,无则加勉;当员工埋怨时,要沉着冷静,耐心解释。要带领全体班组员工集思广益,听取意见,当日事务当日完成,不推不拖。如班组出了事故或员工犯了过失之后,要敢于面对,实事求是,勇挑担子,协助领导共同做好工作。 四、讲究方法,科学管理 班组长是基层的一个小领导,要管好自己班组这块“责任田”并非易事,上面多根线,下面一
4、根针,万事都要靠班组长去落实、去执行、去完成。根据班组成员的实际情况,要科学、合理地安排、组织实施,做到管理上要制度化,操作上要标准化,以制度管人,按规程操作。要利用经济手段,定期考核,奖惩兑现;要注意工作方法,学会做思想工作,处事不简单粗暴;要以理服人,克服“家长式”的工作作风;要对本班组成员的性格、脾气、爱好和特长心中有数,扬长避短,因人制宜开展每一项工作。 五、严于律己,关爱他人 律人先律己,己不正何以服人。班组长应是班组这个团队中遵纪守法的榜样和典范,对自己要高标准、严要求,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。要以自己优良的言行征服大家。班组长要关心每一个队员的“冷暖安危”
5、,做到工作上耐心指导,生活上关心体贴,政治上热情帮助,用感情的纽带将班组成员紧紧团结在一起,使他们感受到这个小集体的温暖,从而形成一个良好的工作环境。 六、班组长要有较强的安全意识 多年来的实践和经验教训表明,很多事故的发生都出在基层班组这一级。因此加强班组安全教育尤为重要。班组长应根据班组的实际情况,经常利用班前班后的时间进行宣传、教育,运用一切形式,对每个员工进行安全教育培训;要加强劳动保护,要经常检查督促,消除安全隐患,树立“安全第一、预防为主”的思想观念,确保班组安全无事故,真正使每位员工高高兴兴上班、平平安安回家。个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公
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