管理与制度.doc
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1、管 理 论本人从1998年参加工作至今,一直从事建设工程项目的施工技术管理工作,在从业的十年间对工程项目的质量、成本、进度、安全四大目标的管理有很深的体会:管理是目标能否实现的前提条件,而制度是管理的直接手段和依据。现将如何科学管理作如下论述:一、工程质量管理:由于质量是企业的生命,企业要生存,企业要发展,质量是保障。在工程施工质量方面,关键要做到事前、事中、事后三阶段控制。事前控制:1、 建立键全图纸会审制度:在工程开工之前组织项目技术人员认真仔细研究、熟悉设计文件,参与由甲方、设计单位、监理单位组织的图纸会审,共同研究解决施工图中存在的问题并及时整理汇总图纸会审资料。2、 施工组织设计(施
2、工方案)的编制:工程开工前,组织项目参与骨干人员进行施工组织设计方案的研讨与编制,施工组织设计中对涉及到的质量通病和施工难点、重点有针对性的制定措施。对施工工艺、施工顺序、施工方法和各项措施应满足进度、质量、安全的要求。内部安全、质量保证体系要齐全,能满足安全、质量控制的要求。3、 建立施工样板间及功能样板间制度:在工程项目大面积施工之前对,砖墙、护角、拉结筋、灰饼、挂网、内外墙面、天花抹灰、地面找平、地面贴砖、外墙贴砖、给水管及电线管开槽、排水管安装、给水管口及开关插座定位等工序都要做施工样板间,施工样板间需检验认可后才能大面积施工,这样可以统一标准做法避免返工造成损失。4、 建立设备材料进
3、场验收管理制度:材料设备进场后要先检查其厂家资质证书,出厂检验单、出厂合格证,然后进行自检,经检验合格后才能使用。5、 建立工程质量检查验收制度:落实“三检制度”,每道工序完成后,要落实好施工班组的自检、互检和专职质量检查员的专检,经三检合格后才报验,验收合格后才能进行隐蔽,对重要的工序要进行双控。事中控制:基础施工阶段主要控制好如下几方面:1、 基础施工时,要准确无误的定位放线,土方回填要符合要求,分层回填压实。2、 预应力管桩施工时桩位要准确无误,控制在规范之内,管桩接桩时要控制上下节平面尺寸、桩顶标高。3、 在基础承台、基础梁、主体框架结构方面,要控制好预应力管桩灌芯和钢筋,要落足设计及
4、施工规范要求。主体施工阶段主要控制好以下几方面:1、混凝土施工之前要先做配合比试验报告,然后根据施工现场原材料实际情况调整施工配合比。2、要严格控制混凝土中预埋件或预留孔的位置,混凝土的施工缝留设位置和处理要编制好施工方案,并严格按施工方案施工。3、 现浇混凝土楼板板底的平整度、混凝土剪力墙、混凝土柱的垂直度都要严格控制在施工规范内。4、 砌筑工程及抹灰工程施工要严格控制平整度、垂直度、灰浆饱满度使之符合施工规范要求。5、 混凝土模板拆除时对混凝土要及时养护,养护时间及方法要符合设计、规范要求和技术方案的要求并作好记录。装饰装修工程施工阶段要做好以下几方面的工作:1、 内、外墙面砖施工时要控制
5、其平整度、垂直度,外墙砖施工前要进行排砖。所有细部工作均要符合施工规范要求。2、 要做好门窗、防水、屋面工程的质量管理。3、 屋面、地下室、卫生间、变形缝、后浇带、穿墙管孔的防水要做到防水层密实、平整、粘结牢固、封闭严密,不得有空鼓、裂纹、脱皮、流淌、鼓泡等缺陷。4、 门窗、栏杆、饰面砖、卫生洁具、灯泡等工作做完生要有成品保护措施。5、 施工中要严格按照施工设计图施工,没有设计变更不得随意更改施工设计。事后控制要控制好以下几方面的工作:1、 工程基础和主体施工时要做好沉降观测记录,并按规范要求及时观测并记录。2、 各项工作施工完毕后,要做好成品保护工作,直到验收合格并交付使用。二、在工程施工成
6、本管理方面:施工成本控制要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面进行控制。1、 成本预测:要根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一些专门方法。对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的研究估计,施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据,所以在成本管理之前首先要进行成本预测。2、 施工成本计划:施工成本计划是以货币形式编制施工项目计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。施工成本计划应满足合同规定的工程项目质量和工期要求;组织对施工成本管理目标的要求;以经济合理的项目实施方
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