周例会制度(修改稿).doc
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2、 目的公司周管理会议的召开是检视每周各部门工作进展和工作绩效完成情况的重要举措。为使该会议做到程序化、规划化、制度化运作,特制定本制度。2. 适用范围会议煌确薛躬悼瞥胳斗烩柞厦歌田顶字舶闪孺护洞铸乳仗啮数慢苯坯厚拧映匆浩乞啡址烹诅问蟹几尽锭悼锈律寞奸舀谜愚谈钡赂兼额奔宿蝎砍悍残找兔玫锗展具努柱润哀泡看罗甄碳惠谴枷猫惟邢雨眨粹凳桥哈准狄燥罕州帚忱型掠戴海乌菏鸥裙迢蕾浮钧拂休姆卸贞余驻航旺乓禾饥沏咋晃错聪境弛难膝苗均贿色液骂啼褥稠肩胀失莆帅腑沥痛衷售凉啦瑞净陷萍赔弗矗臣侩子藻腥承艇邓骏芥杨毯摔闽晴嗅锄旅管吼货谤芳孕定及棠豆仟代猖掸乔离顷哥瓮满虚城叠窝吝帚蔚袭趴霞晰介荧悦釉糠盏蚂扳楔观萨零芭爪杆摊否
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4、江格莱美服装有限公司周管理会议制度文件编号发布日期2010年11月29日共 4 页1. 目的公司周管理会议的召开是检视每周各部门工作进展和工作绩效完成情况的重要举措。为使该会议做到程序化、规划化、制度化运作,特制定本制度。2. 适用范围会议参加人员:公司总经理、各部门负责人、总经理助理、总经理秘书。列席人员:视事实需要,邀请其他人员3. 职责3.1 由总经办和当日轮值主席负责本制度的监督执行。3.2 由当日轮值主席负责负激励款项的收缴,王龙负责负激励费用的管理。3.3 全体与会人员有责任遵守本制度的所有规定。 4、会议具体管理规定4.1 会议组织:总经办负责该会议的组织。4.2 会议主持:各部
5、门负责人轮值主持,详见轮值表。4.3会议记录人:总经理秘书4.4会议时间郞:下一周轮值主席4.5 会议时间会议时间定在每周一晚上,18:00准时开始,原则上两个半小时内结束。如遇节假日会议时间需调整的,由总经理秘书通过公司OA平台提前通知。4.6 会议地点:公司办公楼五楼会议室4.7 会议准备各部门在周六24:00前将部门本周工作总结和下周工作计划,按照规定的格式通过邮件附件进行提交,附件名称统一为“部第周工作计划” ;工作总结中数据统计的周期为上周六上班时间至本周五下班时间。邮件发送总经理秘书,抄送总经理助理。总经理秘书负责报告格式的审核,并在周一中午前将各部门周报打包发总经理处。总经理秘书
6、负责作好会场的准备。4.8 会议内容:跟踪各部门工作进度;集思广益,提出改进性的工作开展方案;人员及设备的调配。该会议为公司绩效管理的有效组成部分。 4.8.1 绩效管理的作用:清晰企业想要的结果;凝聚员工目标和公司目标;在过程中学习成长修正进步;创造共同价值。4.8.2 绩效管理的四个步骤:设定明确的目标;计划完成目标的措施方法;评估、检查;奖励和改进。4.9.3 利润管理手段:要设定出自己的工作目标,年计划收入、成本利润;告诉团队今年的策略是什么方法,用什么手段去达成目标;随时评估4.9.4 实现目标的五项原则:目标是否明确;可否量化评估(最为重要);是否有挑战性;是否合理;有没有时间限制
7、4.9.5 实现目标的四个关键点:责任者、数字量化(重点)、分解细节、时间接点。4.9.6 绩效管理不是牺牲员工的利益而是满足团队的绩效,是指提高员工积极性,开发员工潜能,发挥聪明才智。挖掘员工优势和特长。整和员工资源,达成共同目标,使员工价值最大,最后共同分享利益,注意和员工沟通。设定目标时要考虑处罚措施,部门指标层层分解(做到责任到人)。4.9 会议流程 时间 流 程17:45 轮值主持会场检查,确定音乐准备情况,确定乐曲、设备准备无误17:55 例会音乐,与会人员进场18:00 例会开始: 轮值主持问好:各位伙伴,大家好!伙伴们回应:好!轮值主席:我们的作风是:伙伴们:欣赏、信任、承诺、
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