0203-培训管理规定.doc
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1、YQ/GZ-02-03湖州越球电机有限公司培训管理规定YQ/GZ-02-031 目的为了使企业员工的业务技能和综合素质能满足公司的发展需求,公司有计划地对员工进行系统培训,为企业提供合格的管理、技术及各类专业人才,特制定本规定。2 范围本规定适用于公司全体员工。3 职责3.1各部门科员实行公司、部门二级培训体系,生产员工实行公司、部门、工段三级培训体系。3.2公司行政办公室是员工教育培训工作的管理责任部门,负责公司培训的组织管理工作。3.3 部门负责人是本部门培训工作责任人,负责部门培训计划拟定和组织实施。3.4 工段长主要负责生产员工现场培训(如操作技能、劳动纪律等)。4 培训分类及基础课程
2、4.1按培训对象分为:新进员工入职培训、在职人员培训,在职人员培训细分为:专业课培训、管理人员公共课培训。4.1.1新进员工入职培训:新工报到后,行政办公室给本月新进的员工做入职后公司级培训,内容如下:1)公司简介、企业文化介绍;2)公司组织架构(使新入职员工知晓各部门职责及部门主管,促进纵向和横向沟通);3)作息时间及考勤打卡规定; 4)请(休)假规定、审核审批权限;5)薪酬福利制度(使员工知道公司为自己提供哪些福利); 6)根据新入职员工的职责要求,进行不同类型的产品培训及介绍。公司级培训完毕后,行政办公室将新员工作入职引导,认识工作相关人员,并进入岗位操作技能培训流程,新工入职培训流程详
3、见附件1。新工试用期结束后,应自我填写总结报告,所在部门考核并签署意见后,生产工人直接由生产主管批准后签订劳动合同,行政管理人员由总经理批准后签订劳动合同。电工、机动车驾驶员、行车等特种操作人员须经资格考核,持证上岗。4.1.2 在职人员培训1)专业课培训:主要由行政办公室、各相关部门根据公司战略发展要求,对现有人员岗位胜任能力进行评估后,通过培训需求调查分析,制定出相应的培训计划,含技术、营销、财务、品质、设备、采购等各专业线培训。2)管理人员公共课培训:根据公司人力资源开发目标和人才梯队建设要求,制定年度管理人员培训计划。4.2 按培训方式分类培训方式分类为两种:内训、外训。内训是指由企业
4、内部人员授课的培训,外训是指由外聘讲师授课或者外派培训、拓展训练等。4.3培训基础课程培训对象培训课程培训方式培训部门/机构培训类别新进员工企业简介、企业文化内部培训行政办入职培训公司组织架构、部门职责内部培训行政办人资、行政、奖惩制度内部培训行政办安全教育内部培训安全员参观厂区/入职引导熟悉环境行政办岗位培训(含本部门作业流程、操作培训、岗位职责、绩效考核等)内部培训部门负责人/相关人员在职员工工段长、车间主任现场“6S”知识内部培训生产部专业课培训生产管理制度内部培训生产部安全生产知识内部培训生产部生产现场浪费与控制内部培训生产部设备操作指导书()内部培训工艺设备部设备点检、维护保养知识内
5、部培训工艺设备部质量相关知识内部培训品管部在职员工产品作业指导书、检卡、工程图等相关知识内部培训技术部专业课培训电机基础理论知识内部培训技术部生产成本管理知识培训内部培训财务部品管人员质量手册、程序文件、检验规范培训(与品管相关)内部培训品管部3c工厂质量保证能力要求理解要点内部培训品管部品质管理七大手法内部培训品管部质量奖罚制度培训内部培训品管部质保协议条款理解培训内部培训品管部设备操作指导书()内部培训工艺设备部工艺设备相关知识内部培训工艺设备部电机基础理论知识内部培训技术部产品作业指导书、检卡、工程图等相关知识内部培训技术部机修工、保钳工产品工艺相关知识内部培训技术部电机基础理论知识内部
6、培训技术部电工基本知识内部培训工艺设备部设备、工装、模具管理制度内部培训工艺设备部采购人员采购合同条款理解培训内部培训采购部采购管理制度培训内部培训采购部质保协议条款理解培训内部培训品管部外检质量标准培训内部培训品管部产品工艺相关知识内部培训技术部产品购销相关税率知识培训内部培训财务部在职员工技术人员电机专业知识培训内部培训技术部电机行业发展趋势培训外部培训浙江大学专业课培训新工艺、新技术运用培训外部培训浙江大学创新管理培训内部培训培训机构销售人员大客户销售战略外部培训培训机构客户关系管理与维护内部培训营销部市场调研与市场分析内部培训营销部销售合同知识内部培训营销部销售管理制度内部培训营销部产
7、品工艺、产品标准、工程图相关知识内部培训技术部电机基础理论知识内部培训技术部产品购销相关税率知识内部培训财务部财务人员财务管理制度内部培训财务部企业经营财务分析内部培训财务部全面预算管理外部培训培训机构成本管理知识外部培训培训机构会计准则与纳税策划外部培训培训机构人事行政人员标准公文写作技巧内部培训行政办高效时间与会议管理内部培训行政办如何成为高效人力资源管理者内部培训行政办行政管理制度培训内部培训行政办所有管理人员岗位职责内部培训行政办公共课程培训绩效考核内部培训行政办三体系文件内部培训行政/品管在职员工所有管理人员公司文件、管理制度内部培训行政办运用内部培训职场礼仪外部培训市经信委档案管理
8、外部培训市档案局5培训的组织实施5.1培训需求分析行政办公室在各岗位人员能力胜任情况测评的基础上,结合年度公司人力资源开发目标,进行部门培训需求调查,明确培训的价值与成本,最终确立年度培训需求。5.2培训计划的制定根据培训需求分析结果,充分利用企业培训资源,制定年度培训计划,分解到月度培训计划,临时培训需求,评估后即时纳入月度培训计划。5.3培训的组织、考核培训计划经公司批准后,内部培训工作由各培训部门按月推进实施,涉及外部培训工作,由行政办牵头组织实施。每次培训结束后,由行政办对培训效果进行评估。对于重要课程的内训及外训,由行政办公室人资部门对受训员工进行考核,考核根据具体的培训主题,可采用
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