物流规划与计划概论.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,Ch 物流规划与计划,物流规划与计划概论,第1页,4.1物流规划概述,物流规划是经过提升流程价值和用户服务而实现竟争优势统一、综合和集成计划过程，经过对物流服务未来需求进行预测和对整个供给链资源进行管理，从而提升用户满意度。,目标长久性,实现目标方法,实现目标过程,物流规划与计划概论,第2页,物流规划与计划概论,第3页,一、物流规划基本内容,（一）物流规划层次,物流规划与计划概论,第4页,物流规划决议内容,物流规划与计划概论,第5页,（二）物流规划领域,主要是安排8个关键问题,1每个细分市场服务要求是什么？,2在供给链组员中，怎样实现运作集成？,3什么样供给链结构最能够使物流成本实现最小化，并提供含有竞争力服务水平？,4什么样物料流动方式和技术能够在设施和设备方面最正确投资水平条件下实现服务目标？,5是否存在降低短期和长久运输成本机会和方法？,6制订什么样库存管理程序能够更加好地支持服务需求？,7利用什么样信息技术来实现物流运作最大效率？,8 不应怎样组织资源来实现最正确物流服务和运作目标？,物流规划与计划概论,第6页,物流规划与计划概论,第7页,主要处理问题,客户服务目标,设施选址战略,库存决议战略,运输战略,物流规划与计划概论,第8页,（三）物流规划约束原因,需求,客户服务,产品特征,物流成本,定价策略,物流规划与计划概论,第9页,二、物流战略定位,选择物流服务基准,物流成本定位,服务质量定位,物流规划与计划概论,第10页,三、物流管理策略,（一）分工与专业化策略,物流与营销分离,物流功效详细化,物流规划与计划概论,第11页,（二）物流系统运行结构选择,物流运行结构设计主要任务：,确定流通渠道结构,物流设施类型、数量与位置,设施所服务用户群体与产品类别,产品在设施间运输方式,物流规划与计划概论,第12页,例,物流规划与计划概论,第13页,物流系统运行结构,多阶段结构,适合用于散件货物多物流系统。,直送结构,适合用于大型制造商基本原料、燃料,混合结构,物流规划与计划概论,第14页,4.2物流规划基本过程,一、物流环境分析,行业评价,市场规模与成长性,竞争者实力与战略分析,有利原因与不利原因分析,行业平均利润率,区域市场改变特征,新技术动向,物流渠道与物流服务产业情况,政府法规动向,物流规划与计划概论,第15页,二、企业运作系统要求,供给推进模式,需求拉动模式,企业资源计划,物流规划与计划概论,第16页,（一）供给推进模式,基本思想：生产目标应围绕物料转化组织制造资源,物流特点：,在管理标准化和制度方面，重点处理突发事件。,在管理伎俩上大量利用计算机管理。,在生产物流方式上以零件为中心，强调严格执行计划，维持一定量在制品库存。,在生产物流计划编制和控制上，以零件需求为依据，计算机编制主生产计划、物料需求计划、生产作业计划。执行中以计划为中心，工作重点在管理部门。,物流规划与计划概论,第17页,供给推进模式下物流管理方法,1.物料需求计划,（MaterialsRequirementPlanning，MRP）,物流规划与计划概论,第18页,MRP特点,物料清单为基础,按时间分段计算物料需求,其实现需要企业全方位支持和大量企业数据资料,物流规划与计划概论,第19页,2.配送需求计划,（DistributionRequirementPlanning，DRP）,借助MRP原理，在配送环境下统一物料配送需求一个动态方法。,适合用于源材料进货、补货安排以及产成品配送。,MRP与DRP区分,MRP在一个隶属需求情况下运作，由企业制订和控制生产计划所确定；,DRP在一个独立需求环境下运作，由不确定用户直接需求确定存货需求。,物流规划与计划概论,第20页,DRP优点,协调装运，降低运输费用,降低存货水平和仓储空间要求,降低延迟供货，降低用户运输成本,改进物流与制造之间存货可测性和协调性,有效模拟运输与存货，提升预算能力,物流规划与计划概论,第21页,DRP缺点,要求每个配送中心预测准确,要求运输完成周期固定可靠,生产故障或递送延迟，造成DRP系统极度担心,物流规划与计划概论,第22页,实际中MRP与DRP结合使用,物流规划与计划概论,第23页,3.制造资源计划,（MaterialsResourcePlanning，MRP）,以MRP为关键，覆盖企业生产活动全部领域、有效利用资源生产思想和方法人机应用系统。,装配业、流通加工业,物流规划与计划概论,第24页,MRP特点,计划一贯性与可行性,管理系统性,数据共享性,动态应变性,模拟预见性,物流、资金流统一,物流规划与计划概论,第25页,MRP发展,MRP：MRPJITESCE执行系统管理人员,精益生产LP,企业资源计划ERP,成组技术GTMRP一体化,计算机集成制造系统CIMS,物流规划与计划概论,第26页,（二）需求拉动模式,强调物流同时管理,在必要时间将必要数量物料送到必要地点,必要生产工具、设备、器具要按工位摆放挂牌明示，以保持现场无杂物,从最终市场需求出发，以看板方式向前道工序、上游车间下达生产指令,信息流与生产、物流方向相反，其目标是确保后道工序要求按时完成完成物料加工任务。,物流规划与计划概论,第27页,需求拉动模式物流特点,在管理方式和制度方面，重点采取标准化作业。,在管理伎俩上，把计算机管理与看板管理相结合。,在生产物流方式上以零件为中心，强调没有在制品库存。,在生产物流计划编制和控制上，以零件为中心，计算机编制物料计划，并利用看板系统执行和控制；以实施为中心，工作重点在制造现场。,风险不但来自外部，更主要是内部在制品库存。,物流规划与计划概论,第28页,需求拉动模式物流管理方法,1.按时制生产方式(Just In Time，JIT),基本思想：,适时、适量、适度（质量）生产,物流规划与计划概论,第29页,（1）JIT目标,零废品,零库存,零准备时间,生产提前期最短,搬运量低,机器损坏低,生产批量小,物流规划与计划概论,第30页,（）JIT系统特点,主动动态系统,以市场拉动为方式，以看板管理为伎俩,采取强制性方法处理生产中存在不足,物流规划与计划概论,第31页,（）JIT方式技术体系结构,物流规划与计划概论,第32页,2.期量反应方式,（）快速反应,（Quick Response，QR）,多品种小批量买方市场,运行条件,多品种小批量柔性生产,建立战略联盟，信息共享和利益共享,利用当代信息伎俩,（）高效客户反应,（Efficient Consumer Response，ECR）,高效率备货,高效率补充库存,高效率促销,高效率引进商品,物流规划与计划概论,第33页,（三）企业资源计划,（Enterprise Resource Planning，ERP）,集成财会、分销、制造等功效，以MRP为关键，是以用户为驱动、基于时间、面向整个供给链管理企业资源计划。,物流规划与计划概论,第34页,1.ERP管理思想,基本思想：将制造企业制造流程看作是一个紧密连接供给链；将企业内部划分为几个相互协同作业支持集团。,关键管理思想：实现对整个供给链有效管理。,（）对整个供给链进行管理,（）集成当代精益生产、同时工程和灵敏制造思想,（）事先计划与事中控制,物流规划与计划概论,第35页,2.ERP管理目标,生产和物流管理,财务管理,人力资源管理,供给链和客户关系管理,物流规划与计划概论,第36页,3.ERP管理特点,是一项管理工程,以需求调研为基础,取得成效关键是技术选型合理,培训贯通一直,物流规划与计划概论,第37页,4.ERP应用成功标志,系统运行集成化,业务流程合理化,绩效监控动态化,管理改进连续化,物流规划与计划概论,第38页,三、市场营销管理要求,市场区域分析,产品品种需求分布,用户需求分布,订货分布类型,需求变动特征,物流规划与计划概论,第39页,四、能分条件评价,（一）物流能力约束,先在能力管理和现场作业管理方面寻找约束条件,重点放在瓶颈工序上,物流规划与计划概论,第40页,（二）物料流向分类,V型,A型,T型,物流规划与计划概论,第41页,物流规划与计划概论,第42页,4.3物流计划策略方法,一、物流计划类型,物流规划与计划概论,第43页,二、物流系统设计步骤,物流规划与计划概论,第44页,物流系统设计重点工作,审计用户服务水平,组织开展研究,确定目标基准,设计系统结构,物流渠道设计,物流规划与计划概论,第45页,三、延迟策略,生产延迟策略,物流延迟策略,完全延迟策略,灵敏产品开发,模块化设计,物流规划与计划概论,第46页,