物流成本管理讲义课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,物流成本管理,2月,物流成本管理讲义课件,第1页,目 录,总论,物流成本核实,物流成本预测与决议,物流成本预算,物流成本控制,物流成本分析,物流业绩评价,作业成本法在物流成本管理中应用,物流成本管理讲义课件,第2页,第一章 总论,学习目标：,物流成本管理是企业物流管理关键内容，经过本章学习，掌握企业物流成本含义与组成；了解物流成本几个主要学说及企业物流成本影响原因；掌握企业物流成本管理实质、内容和基本方法；熟悉物流成本管理产生与发展历史；了解物流成本管理中应注意各种问题。,物流成本管理讲义课件,第3页,专业术语：,物流,（,logistics,）,成本,（,cost,）,物流成本,（,logistics cost,）,供给链成本,（,supply chain cost,）,物流活动,（,logistics activity,）,物流服务水平,（,logistics service level,）,物流成本特征,（,logistics cost characteristics,）,物流成本分类,（,logistics cost classification,）,效益悖反,（,trade-off,）,物流冰山,（,logistics iceberg,）,第三方利润源,（,the third-party profit headspring,）,物流成本影响原因,（,logistics cost influence factor,）,物流成本管理,（,logistics cost management,）,物流成本分析模块,（,logistics cost analysis module,）,物流成本决议模块,（,logistics cost decision-making module,）,物流成本控制模块,（,logistics cost control module,）,物流成本管理讲义课件,第4页,1.1,物流成本概念及成本管理意义,一、物流与物流管理概述,1,、定义,物流（,logistics,）：,物品从供给地向接收地实体流动过程。依据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功效实施有机结合。（国家标准）,物流成本管理讲义课件,第5页,物流是第三利润源泉，是降低成本最终边界，是国民经济新增加点。,商品从原材料购入、生产、卖出整个流程中，物流占据了,95,时间，物流费用也占整个商品成本,30,。当一个企业销售额为,1000,万元时，物流成本占销售额,10,，是,100,万元。降低,10,物流费，等于增加,10,万元利润。按企业销售利润率,2,计算，创造一样,10,万元利润，要有,500,万元销售额。也就是说，降低,10,物流费相当于销售额增加,50,。物流之所以引发全方位关注原委之谜就在其中。,物流成本管理讲义课件,第6页,物流管理,(logistics management),：,为了以最低物流成本到达用户所满意服务水平，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。（国家标准）,物流成本管理讲义课件,第7页,2,、物流管理对象,对物流活动诸要素（如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理）管理；对物流系统诸要素（人、财、物、设备、方法和信息）管理；对物流活动中详细职能（如计划、质量、技术、经济）管理。,物流成本管理讲义课件,第8页,3,、物流管理目标,经过“物流八最标准”（最适合运输工具、最便利联合运输、最短运输距离、最合理包装、最少仓储、最短时间、最快信息、最正确服务）策划及操作，以最低成本实现商品最优时间和空间位移效果。,简单地说，就是以最小成本提供最好物流服务。,物流成本管理讲义课件,第9页,二、物流成本概念,物流成本（,logistics cost,）：,物流活动中所消耗物化劳动和活劳动货币表现。,1,、狭义：,仅指因为物品移动而产生运输、包装、装卸等费用。,2,、广义：,是指生产、流通、消费全过程物品实体与价值改变而发生全部费用。详细包含了从生产企业采购、供给开始，经过生产制造中半成品、产成品仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生验收、分类、仓储、配送、废品回收等发生全部成本。,物流成本管理讲义课件,第10页,物流费用在商品价格中所占比重,（资料起源：傅桂林,.,物流成本管理,M.,北京,:,中国物资出版社,。）,商品价格,（100%）,生产费用,（50%）,社会流通费用,（50%）,物流费,（15%）,利润,（10%）,销售费,（25%）,运输费,（10%）,三费,（5%）,包装费,保管费,装卸费,物流成本管理讲义课件,第11页,三、物流成本管理意义,微观（企业）,提升利润水平,增强价格竞争优势,宏观（行业和社会）,提升市场竞争力,保持物价稳定、提升国民购置力,节约资源消耗,物流成本管理讲义课件,第12页,1.2,物流成本组成与分类,一、物流成本组成,社会物流成本,宏观物流成本，用物流成本占,GDP,比重来衡量,货主企业物流成本,制造企业,商品流通企业,物流企业物流成本,提供功效性服务,提供一体化服务第三方物流企业,物流成本管理讲义课件,第13页,1,、流通企业物流成本组成,流通企业物流成本是指在组织物品购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗人、财、物货币表现。,（,1,）人工费用，包含职员工资、资金、津贴以及福利费等；,（,2,）营运费用，如能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；,（,3,）财务费用，指经营活动中发生资金使用成本支出，如利息、手续费等；,（,4,）其它费用，如税金、资产损耗、信息费等。,物流成本管理讲义课件,第14页,2,、生产企业物流成本组成,生产企业物流成本是指企业在进行供、产、销、回收等过程中所发生运输、包装、仓储、配送、回收方面发生费用。与流通企业相比，生产企业物流成本大多表达在所生产产品成本中，含有与产品成本不可分割性。,物流成本管理讲义课件,第15页,（,1,）供给、仓储、搬运和销售步骤职员工资、奖金、津贴、以及福利费等；,（,2,）生产材料采购费用，包含运杂费、保险费、合理损耗成本等；,（,3,）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息费等；,（,4,）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等；,（,5,）相关设备和仓库折旧费、维修费、保养费等；,（,6,）营运费用，如能源消花费、物料消花费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；,（,7,）财务费用，如仓储物资占用资金利息；,（,8,）回收废品发生物流成本。,物流成本管理讲义课件,第16页,3,、物流企业物流成本组成,物流企业物流成本是指物流企业在组织物流活动过程中所花费人力、物力和财力货币表现。包含：,（,1,）物流企业职员工资及福利费；,（,2,）企业在经营过程中物质消耗，如固定资产折旧等；,（,3,）企业在物流作业过程中所发生包装、运输、装卸、保管、配送、加工及退货费用等；,（,4,）企业在经营过程中所发生物品损耗；,（,5,）企业在经营过程中所发生信息费用；,（,6,）企业在经营过程中所生各项管理费用，如办公费、差旅费等；,（,7,）企业在经营过程中支付给银行贷款利息。,物流成本管理讲义课件,第17页,4,、网络企业物流成本组成,伴随网络经济尤其是电子商务发展以及网上有形商品交易活动开展，网络企业也存在着物流成本。在网站实际经营过程中，企业采取物流经营模式不一样，其物流成本组成也不一样。,物流成本管理讲义课件,第18页,若采取自营型物流经营模式，则与商业企业物流成本组成基本相同；,若采取第三方物流经营模式，其物流成本包含本身从事物流活感人员费用以及支付给第三方（物流企业）物流成本；,若采取互用型物流经营模式，则组成较复杂，需要依据详细情况深入分析和研究。,物流成本管理讲义课件,第19页,二、物流成本主要分类,1,、按物流活动发生范围分类（范围别）,（,1,）供给物流费。,指从原材料（包含容器、包装材料）采购到送到达购入者为止物流活动所发生费用。,（,2,）生产物流费。,是指从购进商品到货或由本企业提货时开始，直到最终确定销售对象为止物流过程中所需要花费费用，包含运输、包装、保管、配货等费用。,（,3,）销售物流费。,指从确定销售对象开始，直到商品送交客户为止物流过程中所需要费用，包含包装、商品出库、配送等方面费用。,（,4,）回收物流费。,指材料、容器等由销售对象回收到本企业物流过程中所需要费用。,（,5,）废弃物流费。,指在商品、包装材料、运输容器废弃过程中而产生物流费用。,物流成本管理讲义课件,第20页,2,、按物流支付形态分类（形态别）,企业本身物流费,本企业支付物流费,委托物流费,其它企业支付物流费,材料费,人工费,公益费,维护费,（维修费、租赁费、保险费、折旧费、税金等）,普通经费,（差旅费、会议费、信息流通费等）,尤其经费,（资金占用利息）,物流成本管理讲义课件,第21页,3,、按物流功效分类（功效别）,运输费,仓储费,装卸费,物品流通费 搬运费,（按物流步骤分类）,包装费,流通加工费,配送费,信息流通费,物流管理费,物流成本管理讲义课件,第22页,三、物流成本其它分类,1,、按物品流通步骤分类,运输成本、仓储成本、装卸与搬运成本、包装成本、流通加工成本、配送成本,物流成本管理讲义课件,第23页,2,、按物流成本性态分类（,即按物流成本与业务量之间关系划分）,（,1,）变动成本,随物流业务量改变而近似成百分比改变成本，如材料消耗、工人工资、能源消耗等。,（,2,）固定成本,在一定业务范围内，成本总额保持稳定，与业务量增减改变无关成本，如物流设备折旧费、管理部门办公费等。,（,3,）混合成本,既不与业务量成百分比改变，也非保持不变成本，如设备日常维修费、辅助费用等。经过分解，能够将其分别划归到变动成本和固定成本中。,物流成本管理讲义课件,第24页,3、按物流成本是否具有可控性分类,（1）可控成本是指考查对象对成本发生能够控制成本。如材料消耗量是生产部门可控成本。,（2）不可控成本是指考查对象对成本发生不能予以控制成本。如包装设备折旧费是包装部门不可控成本。,注意：可控成本与不可控成本都是相对，而不是绝对。从整体上看，所有成本都是可控。,物流成本管理讲义课件,第25页,4,、,按物流成本在决议中作用分类,（,1,）机会成本,在投资方案选择中，假如选择了一个投资方案，则必须放弃投资于其它路径机会，其它投资机会可能取得收益是实施本方案一个代价，被称为这项投资方案机会成本。,（,2,）可防止成本,其它方案一些支出本方案可免予发生。,（,3,）重置成本,按当前市价来计量所耗资产成本。,（,4,）差量成本,两个不一样方案之间预计成本差异数。另外，在各方案成本比较中，当选定某一方案为基本方案，然后将其它方案与之相比较时，增加成本也被称为增量成本，增量成本是差量成本一个表现形式。,物流成本管理讲义课件,第26页,四、物流成本几个主要理论学说,1,、“黑大陆”学说,1962,年，著名管理学权威彼得,德鲁克把物流比作“一块未开垦处女地”，指出“流通（物流）是经济领域黑暗大陆”，物流领域未知东西还很多，尚待研究与开发。,物流成本管理讲义课件,第27页,2,、物流成本冰山理论,“物流冰山”由日本教授西泽修提出。他指出财务报表所反应外付物流费用，含有很大虚假性，它只是冰山外露一角，而沉有冰山水下是我们看不到黑色区域，也正是物流尚待开发领域。,外付运费,外付装卸费,外付存放费,制造成本、销售费用、管理费用等企业内部发生物流成本,物流成本管理讲义课件,第28页,3,、第三利润源泉,第一利润源泉,降低物化劳动（原材料节约、更高利用率、更少浪费）,第二利润源泉,降低活劳动（采取更先进生产设备提升劳动生产率，降低人工费用）,第三利润源泉,提升物流效率，降低物流成本,(,挖掘劳开工具潜力，同时重视劳动对象与劳动者潜力,),物流成本管理讲义课件,第29页,第三利润源,-,1,、,物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。,2,、有效物流服务能够给生产企业创造更加好盈利机会，成为企业“第三利润源”。,3,、有效物流服务能够优化社会经济系统和整个国民经济运行，降低整个社会运行成本，提升国民经济总效益。,物流成本管理讲义课件,第30页,4,、效益背反理论,“效益背反”是指物流若干功效要素之间存在着损益矛盾，即某一功效要素优化和利益发生同时，必定会存在另一个或几个功效要素利益损失，反之也如此。（此消彼长，此盈彼亏）,（,1,）物流成本与服务水平效益背反,（,2,）物流各功效活动效益背反,如运输成本与库存成本；包装不善会造成运输、装卸、储存工作损失等。,所以，当代物流要以系统观点来设计整个物流系统，经过系统总体运筹来协调各要素之间矛盾，到达物流系统整体最优。,物流成本管理讲义课件,第31页,五、影响企业物流成本原因,1,、竞争性原因,（,1,）订货周期（,2,）库存管理（,3,）运输,2,、产品原因,（,1,）产品价值（,2,）产品密度（,3,）易损性,（,4,）特殊搬运（,5,）产品废品率,3,、空间原因,4,、管理原因,物流成本管理讲义课件,第32页,1.3,物流成本管理概述,一、物流成本管理概念,物流成本管理,就是经过成本去管理物流，即以成本为伎俩物流管理方法。,物流成本管理讲义课件,第33页,二、物流成本管理产生与发展,欧美,物流成本认识阶段,物流项目成本管理阶段,引入物流预算管理制度阶段,物流预算管理制度确立阶段,物流绩效评定制度确立阶段,日本,我国,物流成本管理讲义课件,第34页,欧美,日本（菊池康也,物流管理,）,了解物流成本实际情况,物流成本核实,物流成本管理,物流收益评定,物流盈亏分析,我国,物流成本管理讲义课件,第35页,欧美,日本,我国,物资经济,初步研究（认识）,重视研究、组织化开始,网络化、系统化,整体上处于起步阶段,-,对物流成本组成认识不清,-,缺乏权威统计标准和数据,物流成本管理讲义课件,第36页,物流成本管理系统基本内容,物流成本管理讲义课件,第37页,三、物流成本控制,1,、物流成本局部控制,（,1,）运输费用控制,加强运输费用经济核实；预防运输差错；安全运输。,（,2,）储存费用控制,加强仓储各种费用核实与控制。,（,3,）装卸搬运费用控制,合理挑选设备；预防无效作业；合理规划装卸方式和作业过程。,物流成本管理讲义课件,第38页,（,4,）包装费用控制,包装材料节约化；优化包装功效与成本；包装回收；包装尺寸标准化；包装作业机械化等。,（,5,）流通加工费用控制,合理确定流通加工方式与能力；加强流通加工生产管理；科学制订反应流通加工特征经济指标。,物流成本管理讲义课件,第39页,2,、物流成本综合控制,将物流成本控制置身于一个更辽阔背景中去分析，综合考虑物流费用与它所提供服务，以及物流投入所给企业带来相对竞争优势等原因，含有系统性、综合性、战略性特点。,物流成本管理讲义课件,第40页,物流成本综合管理与控制,物流成本管理讲义课件,第41页,某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略结合,物流成本管理讲义课件,第42页,四、物流成本控制与物流成本降低区分,1,、,物流成本控制以完成预定成本限额为目标；而物流成本降低以物流成本最小化为目标。（目标上）,2,、物流成本控制仅限于有成本限额物流项目；而物流成本降低包括企业全部物流活动。（对象上）,3,、物流成本控制是在执行决议过程中努力实现成本限额，包含成本预算、控制和分析；而物流成本降低包含正确选择经营方案，包括制订决议过程，包含成本预测与决议。（步骤上）,4,、物流成本控制是指降低物流成本绝对额，故称绝对成本控制；而物流成本降低还包含统筹安排物流成本和物流服务水平相互关系，以求物流服务水平提升超出物流成本增加，实现成本相对节约，又称为相对成本控制。（相对与绝对上）,物流成本管理讲义课件,第43页,五、物流成本降低路径,1,、物流合理化,2,、提升物流速度,3,、优化物流服务水平和成本水平,4,、建立物流信息系统,5,、实施共同配送,6,、建立物流子企业,物流成本管理讲义课件,第44页,六、物流成本管理步骤,1,、物流成本预测,2,、物流成本决议,3,、物流成本预算,4,、物流成本控制,5,、物流成本核实,6,、物流成本分析,7,、物流成本评价,物流成本管理讲义课件,第45页,七、物流成本管理综合方法,1,、物流成本横向管理法,即对物流成本进行预测和编制预算，有月、季、年计划与短、中、长计划。,物流成本管理讲义课件,第46页,2,、物流成本纵向管理法,即对物流过程优化管理。,（,1,）利用线性规划、非线性规划方法，制订最优运输计划，实现货物运输优化（运筹学知识）,（,2,）利用系统分析技术，选择货物最正确配比和配送线路，实现货物配送优化（节约里程法）,（,3,）利用存放论，确定经济合理库存量，实现货物存放优化（,EOQ,模型）,（,4,）利用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统最优化（逐次迫近法）,3,、计算机管理系统,物流成本管理讲义课件,第47页,八、物流成本管理中应注意问题,1,、明确物流成本计算目标,2,、应从与物流服务关系着眼考虑物流成本,3,、物流成本多少受销售部门和生产部门控制,4,、我国物流成本管理发展方向,物流成本管理讲义课件,第48页,作业：,1,、,简述狭义物流成本与广义物流成本含义。,2,、物流成本控制与物流成本降低有何区分？,3,、简述物流成本三种主要分类。,案例：中国企业物流成本,物流成本管理讲义课件,第49页,第二章 物流成本核实,学习目标：,物流成本核实是企业物流成本管理基础内容，它为物流成本管理及其它各项工作开展提供必要数据资料。经过本章学习，了解建立物流成本核实制度意义；掌握物流成本核实基本原理，包含物流成本核实范围、物流成本计算对象确实定及物流成本计算基本方法；掌握物流成本计算中各类物流成本计算表编制；了解物流成本计算中所存在问题及难点。,物流成本管理讲义课件,第50页,专业术语：,物流成本核实,（,logistics cost calculation,）,核实科目,（,calculation subject,）,成本归集与分配,（,cost collection and distribution,）,账簿,（,calcuation book,）,核实程序,（,calculation procedure,）,核实方法,（,calcuation means,）,物流成本功效报表,（,logistics cost function report forms,）,物流成本管理讲义课件,第51页,2.1,物流成本核实意义和存在问题,一、物流成本核实意义：,物流成本核实是降低物流成本前提和基础。,提升认识，“第三利润源”；,为物流企业制订服务价格提供依据；,为货主企业外包提供决议依据；,为企业改进物流系统、更新设备提供决议依据；,及时发觉问题，促进物流运作和管理水平提升。,物流成本管理讲义课件,第52页,二、物流成本核实主要工作：,1,、正确确定物流成本内容，划分范围；,2,、建立统一计算标准；,3,、结合会计制度，确定计算基本标准；,4,、建立统一计算口径与方法。,物流成本管理讲义课件,第53页,2.2,物流成本计算对象,一、物流成本计算对象三个基本组成要素,1,、成本费用负担实体,是指其发生并应合理负担各项费用特定经营结果表达形式，包含有形各种产品和无形各种服务作业。对物流业而言，主要各种不一样类型物流活动和物流作业，如运输企业运输劳务。,物流成本管理讲义课件,第54页,2,、成本计算期,是指聚集生产经营费用、计算生产经营成本时间范围。普通以月份为物流成本计算期。,3,、成本计算空间,是指成本费用发生并能组织企业成本计算地点或区域（部门、单位、生产或劳务作业步骤等）。,物流成本管理讲义课件,第55页,二、企业物流成本计算空间划分,1,、对物流活动范围选取,是对物流活动过程空间上截取，即对物流活动起止点选取问题。,2,、对物流功效范围选取,即选取哪些功效（运输、储存、装卸、搬运、流通加工等物流功效）作为物流成本计算对象。,3,、物流成本控制重点,控制重点放在：（,1,）按成本责任划分责任成本单位；（,2,）当前成本费用开支比重较大、有必要分清并分别计算不一样部门及不一样作业活动成本物流活动；（,3,）新开发物流作业项目。,物流成本管理讲义课件,第56页,三、物流成本计算对象选取,1,、形态别物流成本核实,企业本身物流费,本企业支付物流费,委托物流费,企业物流费,外企业支付物流费,（材料费、人工费、维护费、公益费、普通经费、尤其经费）,物流成本管理讲义课件,第57页,2,、功效别物流成本核实,运输费,仓储费,装卸费,物品流通费 搬运费,（按物流步骤分类）,包装费,流通加工费,配送费,信息流通费,物流管理费,物流成本管理讲义课件,第58页,3,、范围别物流成本核实,供给物流费,生产物流费,销售物流费,退货物流费,废弃物物流费,物流成本管理讲义课件,第59页,物流成本管理讲义课件,第60页,2.2,物流成本核实实施,案例：物流成本核实全过程（教材,P40-48,）,讨论：分析美国物流成本，谈谈对发展我国物流业启示。,物流成本管理讲义课件,第61页,作业：,1,、简述物流成本计算对象三个基本组成要素。,物流成本管理讲义课件,第62页,