对降低产品成本途径问题的研究一东方包装有限公司为例.doc

应天职业技术学院毕业论文
目 录
摘要 1
关键词 1
一、降低产品成本的意义及重要性 1
(一)成本是补偿生产的尺度 2
(二)成本是企业生存的保障 2
(三)降低成本对决策的影响 2
二、东方包装有限公司产品成本方面的现状分析 3
三、降低东方包装有限公司产品成本的建议 4
(一)降低物资采购成本 4
(二)降低原材料成本 4
(三)提高领导和员工的管理意识及技能 5
(四)建立健全科学的企业成本管理体系 5
(五)创新是节约成本的源泉 6
四、结论 6
参考文献： 7

对降低产品成本途径问题的研究——以东方包装公司为例

摘要：成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。降低成本能提高企业的竞争力，选择好的途径能有效的帮助企业在短期内降低成本。因此本文以东方包装公司为例对企业降低成本的途径进行探讨。

关键词：成本 降低 竞争力

一、 降低产品成本的意义及重要性

企业在现代社会中要想在激烈的竞争中胜出，必须改进提高经济效益、降低产品成本。其原因如下：其一，降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金就无法扩大企业的再生产了。 其二，降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。 其三，降低产品成本是提高企业的竞争能力的重要条件之一。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，选择适当的降低产品成本途径，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
具体而言，降低产品成本对于企业的重要性体现在如下几个方面：
(一)成本是补偿生产的尺度
为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。如果企业不能按照成本来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低成本是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下,降低成本可使得利润增加;在收入增加的情况下,降低成本可使利润更快增长;在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润的下降。可见,成本作为补偿生产耗用的尺度,对经济发展有着重要的作用。
(二)成本是企业生存的保障
成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格,提高企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求,而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施成本策划,正确运用价值分析达到降低成本的目的,从而实现利益目标。因此,成本策划作为改善成本手段的同时,也是实现利益目标的手段。
(三)降低成本对决策的影响
降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为,在价格一定的前提下,成本的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的成本,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

二、东方包装有限公司产品成本方面的现状分析

东方包装有限公司，是一家私营独资企业，属于中小型企业，拥有国内先进的纸箱加工设备。公司生产各种包装纸箱，主要包括：各类纸箱，彩盒，啤酒盒，展示盒，食品包装纸箱等。该公司从整体看是属于盈利的，与其他合作公司签订合同，每年销售大量纸箱盒子。但是该公司存在大量缺陷，具体有以下几点：
A东方包装公司没有严格控制采购成本，采购时忽略供货市场供求关系，采购物资没有与市场信息接轨，公司业务方面没有良好的固定客户群体，这一切都造成采购成本居高不下。
B近年来我国发展迅速各种原材料供应紧缺，而且一没有单位材料消耗定额，二没有编制完工预算，三考核力度不过关。直接导致生产成本的上涨，公司利润减少。
C东方包装公司管理体系不健全，领导和员工的管理意识及技能有待提高，人力资源开发十分欠缺，造成体系臃肿，工作能力不强。同时没有抓好人力成本管理，效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强人力成本管理作为企业管理工作的主体。
D东方包装公司没有建立健全科学的企业成本管理体系，如何建立并完善这套体系困扰着该企业，并直接影响企业经济效益。
E东方包装公司创新能力低，导致其市场竞争力的下降。在新的经济环境下东方公司没有跟上社会发展的脚步,只有创新才是降低成本最有效的途径,是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。
如何降低产品成本提高企业竞争力一直以来困扰着东方包装公司，以上所述问题直接影响着东方公司在未来的发展，影响着企业是否能在当前社会拥有竞争力，如果不能研究出如何降低产品成本的途径，东方公司虽有盈利，但是还是不能满足公司发展的需要。东方公司将会慢慢失去其核心竞争力，从而被市场所淘汰。

三、降低东方包装有限公司产品成本的建议

(一)降低物资采购成本
严格控制采购成本。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。
(二)降低原材料成本
在企业的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低成本。节约材料,杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料成本的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中,原材料的成本降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供应部门下达材料采购计划,同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部门也应加大考核力度,对超定额领料的生产部门,除了扣其奖金外,还要扣生产部门负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,从而有效地降低产品成本。
(三)提高领导和员工的管理意识及技能
许多企业领导认为,降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理,认为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种管理意识的结果,必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识,降低企业成本,一要提高企业全体人员的意识,特别是企业领导的意识,反复强调降低企业成本的重要性,使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。
(四)建立健全科学的企业成本管理体系
这个体系的建立并发挥作用,将会大大提高企业管理者的自信心,降低企业的成本,成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进入良性循环的作用,使每一个企业领导都能感受到它的威力,并围绕着这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标,实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。如何建立并完善这套体系,也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容,即建立全面科学的成本管理体系。
(五)创新是节约成本的源泉
在传统经济环境中,节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本,但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本,效果有限,只有创新才是降低成本最有效的途径,是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,依靠技术创新,发挥科技第一生产力的作用,是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品,提高了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;另一方面,也节约了人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下,企业要生存和发展,要实现现代企业资产保值增值的目标,必须狠抓技术进步。要做好这项工作,企业不但自己要注重科技开发工作,而且应与科研单位紧密配合,将新的科研成果及时应用于生产实践中去,使其尽快转化为生产力。同时,要搞好技术引进工作。另外,在技术开发和引进过程中,一定要注意技术与经济的结合,使技术进步有利于降低成本,节约原材料和能源消耗,提高企业经济效益。

四、结论
东方包装公司想要长久发展离不开降低产品成本，有效地降低产品成本是企业生产经营的关键课题，对企业的生存和发展有重要的意义。能快速提高企业的竞争力。只有不断努力降低物资采购成本，降低原材料成本，提高领导和员工的管理意识及技能，建立健全科学的企业成本管理体系，坚持不懈的创新。才能使企业在这个高速发展的社会生存下去发展

通过这一段时间的学习，我对如何降低产品成本途径有了初步的了解，提高效益降低成本提高市场竞争力是企业的中心目的。上述举例分析东方包装有限公司的问题，知道了降低成本提高竞争力是至关重要的。在当今竞争激烈的环境中，只有不断创新改革，跟上世界的脚步才能提升竞争力，为个人和社会创造效益。

参考文献：

[1] 王寧.消费社會學一個分析的視角[S].社會文獻出版.2002
[2] 刘英.成本会计学[M].西南交通大学出版社
[3] 金中泉.财务报表分析[M].中国财政经济出版社 
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