工程项目部管理制度.pdf
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1、一、总则一、总则 1.为提高公司项目部人员的管理水平,促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应工程建设的需要,制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。3.本项目工程的施工项目管理应实行项目经理责任制。4.本项目部管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。2 2、项目经理(负责人)项目经理(负责人)1、项目经理(负责人)对项目的安全、生产、技术、质量、成本、回款负全责。2、项目经理(负责人)负责协调项目各协作单位关系,使项目能正常顺利的开展。3、项目经理(负责人)负
2、责组织本项目每周例会,要有会议记录及签到表。对项目安全生产技术质量、进度进行总结,布置下周工作计划计划安排,安排要责任到人。4、负责组织每周项目的检查及检查人员名单,对安全、质量、进度进行检查。检查结果要有记录,并且对整改结果要有回执。5、负责督促检查工程技术、安全资料是否与工程同步。经济签证及时处理,内控资料按公司要求及时向公司上报。6、负责检查进场施工队施工人员是否有保险,无保险人员一律不得进场施工,对进行危险作业要指派专人旁站指导,由此造成的损失由项目经理负责。7、负责本项目管理人员的绩效考核。三、项目技术管理制度三、项目技术管理制度为加强本公司的施工技术管理,适应建筑智能化系统工程的新
3、形势,结合我公司的具体情况,特制定施工技术管理制度,技术负责人落实。1 1、图纸自审、图纸自审图纸自审由项目经理组织。接到图纸后,项目经理应及时安排技术负责人、技术部土建工程师、施工队现场工程师进行自审,并提出自审记录。针对自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸提出建议,形成图纸会审记录,再次确认后报相关部门审核。2 2、施工组织设计、施工组织设计施工组织设计是指导工程施工的文件,也是工程编制总、月、周作业计划的基础,设计由现场工程师主持,组织项目部各管理员和施工队按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易
4、懂。主要内容如下:2.1.合理安排施工顺序,做好技术、材料 设备、劳动力、施工工具和现场的施工准备工作。2.2.结合现场及现场的实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流程、施工方法,人员配置等。2.3.尽量减少临时设施,合理安排材料设备的采购,减少货物运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。2.4.施工组织设计的交底,项目副经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底,介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录,由资料员负责登记发放签字后存档发放施工队人员认真学习。3 3、技术交底、技术交底在工程正式
5、施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。3.1.技术交底的要求为:整个施工过程均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程施工前准备工作的一部分。重点和特殊施工内容设计图纸,应根据工程特
6、点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3.2.技术交底的内容为:施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的施工内容的具体部位,尺寸,位置及规格。各施工单位之间,在施工中交叉作业的部位和施工方法。重要部位,冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。试块的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档,交接时有资料交接记录。4 4、工程施工记录、工程施工记录 现场工程师在每天施工完成后
7、,要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理,择其关键记述,填写在工作日志上签名后,纳入施工技术资料存档。4.1.隐蔽工程验收 工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作,要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽,隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。4.2.工程技术档案工程技术资料是施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并贯穿于施工的全过程,直到交工验收后结束。四、工程资料管理制度四、工程资料管理制度工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下,按照国家及宜春市资料管
8、理的规定、标准要求负责实施。a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要,报项目部审批后购买,由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的,按原价赔偿。b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录,便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理,相关文件、资料的收发要有记录。无目录的,在项目部内部审查时,每次每项按 10 元处罚;收发无记录的,按每项 5 元处罚。c.工程资料要及时、详细、有效,能真实地反映工程的实际情况,防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查,对严重失
9、真、时间顺序、逻辑关系错乱的,对相关责任人按每份 5 元处罚。d.工程资料必须做到与工程进度同步,以保证其真实、完整、有效。及时整理归档,避免事后补资料。e.主体结构的资料,在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料,设备安装阶段的资料在每个分项工程完工的当天(当完工的具体日期出现争议时,由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定)。f.工程竣工验收前 5 天,将应交验的所有资料收集、整理,逾期未完成的,按每份每天 3 元处罚,由此影响到竣工验收的,对资料相关责任人处以 50100 元的罚款。并限期整改。g.资料的交接必须办理移交手续,否则视为该过程未进行。h.竣工资料在技术负责人的主持下,由施工
10、员、资料员等共同编制、收集、整理归档,按照公司、当地等的有关要求及时交送相关部门、单位。五、项目工程质量管理制度五、项目工程质量管理制度1.项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。2.项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。3.进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。4.施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合
11、验收标准。建立三检制度,坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。5.严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。6.建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。7.对违反工程质量管理制度的人,公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教
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