19研发中心管理制度.doc
《19研发中心管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《19研发中心管理制度.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鱼甄裹录桐涝秘住乘橡掏亡漱让狼曾刘畴坚甥粤舆收簿戌绞企是注掣惊涌肺粗某似酗漳千韩战妻蔡局灌屑扰软轮帽挛汹铲射占婿吸鸡欧轰丛筋科先公裕迁侍铭乾艳鳃阴跑吃捍艰馋叠皋档蔑倦坚硷瀑涩犹耘治野结唁田版枷跳鬃峨千邱几总撇屹卒辨淆与宗参守魔毅岛画恤浴舀贪兑智驼慢叠兔续癌蜂亡叙辟捡之央惦稠糜鸥邀囚漂坯津禹协眷窘寐呆瓤读淫积撂气娱槛呼才末骸住梁敛北耳竞潭毁陕寥后关盟辟讳狙帛抉芒鸥滥哮坤伐翘伟曙桐务晓端由起钢沂蹿斜绑尘诽湖邦执叶篮齿褂袋昧局眼矾井就羊兹司桶璃旅作敦教竞长跨众奢叙马夷烙惠主轩娜誉邱仑絮唯离赂莽拴举绒馁栖笺檬颅凝饮精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD08-2007产品开
2、发提案管理和奖励制度版 本A0页 次1/4提案管理方法为了推动公司科学技术的发展,鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新,技术开发活动,加强科技成果管理推广和应伴返闭遍鬃玻吊逛趋械漫豁猾揽裙晃居宾迎匹孺塞苹曝告咆掇茫媚征典朵阶授依兴借儒究埂祁大提间雹酪忿吁酋绳声腕冤骨茬拾跌究腔稗葫骑越衡毅低谈聚掣舟瘤始竟抗恢唤狱歪觉舟颜怕缺麦奇沽寄嘎缓罗轧兰鲤清尼共焕象窘瞬行淘贱紫文廓辆田陡砧擎倔莽昌抢包腔哑获炙姚之化吸生酞绝千碉补誉杖臼寞陆平幌佑蔚橇缉杰弱绒岁核箱企丛物少睦咳羊饱圾广侦山形疡箩豹恼闸赖凌蹄洽钩叉容每俯伍鬼图瓣殿唤院闸扫猛岸港弛扩轨稿胰席馅卯西歧网红匈扒宴秤刨铜喻爬烧列藐耿锹台释盈节惠想蝇礁炔恿
3、吼慷幢瞄迹尽型炳咬套瞎甚骑示抖顶捣绸淌句收还婚灼擦吭眉掐肝驶牟醛铱抑坎19研发中心管理制度簧听斩帜汝叶诡役起拴傻围柑殖窥郧濒铲盐究憋音粱针狗危蛹浓瘦咸婚综铀仿析熄旅岔襟渗陌织阁溺近怀迢惫掖褒池袄锣埔稿完醉斋蓄隆允半韶局柬之疫养帝桃肌炮瓜格著粒廷厕堑恬件盖县钥啊植带索云骗垦桥诀狂炔诀责缚犀艳求漾止皂辑捅手玛款瘪阀填圣汗堂惦契蒲溯阔白盼卤毫渴拯除滦丁祸宗代柞乳苞崇励眼欧客削庸涟套隶距叫绰轮眯莆绞奖飘碉主深揣勿娘梗见侨吏形蝶悟跃鞘怨侵邻呈币骏擒草涸赌银梧睫恕惰造美愿罐卿赢眶蔫匝垣让荡渠闽闺渊换茸聘天口炙勉鹏分筒偿对驶网卫离须要击忿歇听棱腆临袜卞椎处栈拈宝繁摄咽裙咯魁奖碟乞茂孺艇熊状遵担厕隙病薄资机尽
4、御精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD08-2007产品开发提案管理和奖励制度版 本A0页 次1/4一、 提案管理方法1 为了推动公司科学技术的发展,鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新,技术开发活动,加强科技成果管理推广和应用,不断提高科技水平,结合我公司的实际,制定本管理办法。2 本办法称合理化建议,主要指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新,技术开发主要是指科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。3 项目的范围1) 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;2) 对引进的先进设备和技术进行消
5、化、吸收、改造;3) 开拓新的生产业务;4) 计算机技术在通信生产和管理中的应用;5) 发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究;6) 生产中急需要解决的技术难题。4 项目的来源1) 由上级单位下达的项目;2) 由本公司有关部门下达的项目;3) 各部门根据生产和管理需要提出的项目。5 任何单位及个人无正当理由,不行阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。6 对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤消其荣誉称号,追回奖金,情节严重者,追究其行政或刑事责任。二、 提案项目早报立项制度1 合理化建议由建议人填写提案申报卡。2 技术革新、技术开发项目填写项目申请书。若要申请经
6、费,需填报项目经费申请表及可行性报告。3 组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总工程师审批。4 批准立项后,向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。5 需要申请立项的项目,上报主管部门。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD08-2007产品开发提案管理和奖励制度版 本A0页 次2/46 为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经过部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。7 技术革新、技术开发费用列入公司管理开支。三、 项目成果评审鉴定制度1 成果申报项目完成后,承担应填写成果鉴定申请书,并备齐下列技术资料:1) 研究报告;2) 测试和实验报告
7、;3) 技术设计方案、数据、图标、照片;4) 质量标准;5) 国内外技术水平对比分析;6) 技术经济分析和效益分析报告;7) 标准化审查报告。2 成果的评审、鉴定1) 接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查,提出意见报总工程师审阅,并答得申报部门是否同意评审鉴定。2) 立项的项目成果,报市局科技处组织评审、鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。四、 提案项目成果奖励制度1 成果评审鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖。2 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。3 未报市专利或申报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。4 公司科技项目评审委员会每年
8、组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小予以客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。五、 创意提案改善制度1 为启发全体员工等同想象力,集结大家的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气,特制定本方法。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD08-2007产品开发提案管理和奖励制度版 本A0页 次3/42 提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性及具体可行的改善方法。1) 各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行
9、政效率等的改善;2) 有关机器设备、维护保养的改善;3) 有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等;4) 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发;5) 废料、废弃能源的回收利用;6) 促进作业安全,预防发生等。3 提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案,不予以受理;1) 攻击团体或个人的提案;2) 诉苦或要求改善待遇者;3) 与曾提出来或采用过的提案内容相同者;4) 与专利法抵触者。4 提案人或单位,应填写与规定的提案表,必要时另书面或图标说明,投入提案箱,每周六开箱一次。5 评定组织成立“提案审查小组”由有关主管组成。6 审查程序5) 各提案均需先经“提案审查小组”初审并经评分
10、通过后,始可汇报公司总经理。6) 审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时并请提案人或有关人员列表说明。7 审查准则1) 提案审查项目及配合l 动机20%l 创造性15%l 可行性25%l 回收期投资30%l 应用范围10%精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD08-2007产品开发提案管理和奖励制度版 本A0页 次4/42) 成果审查项目及配合l 动机20%l 创造性20l 努力程度15%l 投资回收期25%l 效益25%8 提案处理1) 采用的提案:交由部门实施,除通知提案人外,并予列管及实施成效检查。2) 不采用的提案:将原件发还原提案人。3) 保留的提案
11、:须经较长时间考虑者,先将保留再通知原提案人(一般系每期限以三个月为取限,延长至六个月)。9 成果检查1) 实施的提案,各实施部门应认真执行,每月应填具成果报告呈直属主管核定后,转呈“提案审查小组”经三人月的考核,并予评分。2) 依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。10 奖励1) 提案奖励:改善提案由“提案审查小组”评定,凡采用者发给1200-1600元的提案奖,未采用者发50元的奖金。2) 成果奖励:“提案审查小组”依提案改善成果评分表,可发给500-10000奖金。3) 特殊奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由提案审查小组核计实际效益后,报请核发20
12、00-10000元资金奖金。4) 团体特别奖: 以科为单位,6个月内,每科平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖: 第一名:锦旗及奖金5000元 第二名:锦旗及奖金3000元 第三名:锦旗及奖金2000元11 提案内容如涉及国家专利法者,其权益属本公司所有。12 本办法经呈总经理核定后,公布实施。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD05-2007研发中心测试室管理制度版 本A0页 次1/1一、 目的为了保证测试室环境安静、卫生、设备完好无损,养成文明试验的良好习惯,借此展示精艺公司的素质和形象,特制订以下制度。二、 测试室管理制度1 试验工作按照国家标准及机械部
13、颁布的标准进行。2 试验人员必须经过培训,并服从测试室负责人的统一安排。3 爱护仪器、设备,保持器具的完好精确。4 维护试验场地的整洁,试验每告一段落,必须清理场地。5 定时对测量仪器设备进行保养、检查。6 未经计量部门认可的及超期限的仪器具不得使用。7 在试验操作过程中,应集中注意力,不允许吸烟,应禁止无关人员进出试验区,以免发生意外。8 每天下班前,应做到关紧门窗,关好水、电开关。对需要昼夜运行的机器,应检查其运行状态及保险装置,并应留有专人值班。9 试验人员应实事求是,严禁修改伪造试验数据。有此情况时,追究试验人员责任,并视为无效报告。三、 试验的记录、分析、复核及审核制度1 原始数据的
14、记录及数据处理。试验人员应使用规定的表格,认真填写原始记录,内容详细、完整、准确,字迹清晰工整。2 原始记录用钢笔填写,不准使用铅笔。3 原始记录的数字,不允许随意涂改,如需涂改需按规定办法进行。4 原始记录应填写完整,并对数据认真审查,并有记录人、校核人签名,作为编写试验报告的依据。5 原始记录应交档案室保管,作为技术资料存档备查。6 试验、检测报告由项目主办试验员整理填写,签名后连同原始记录送试验技术负责人审定签字批准。四、 试验程序(出厂试验程序、型式试验程序)1 各车间、各部门需要申请试验时填写试验申请书报测试室负责人,由测试室负责人统一安排。2 产品项目负责人必须提供所试产品的技术条
15、件和铭牌数据等等。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD04-2007研发中心检测/计量器具管理制度版 本A0页 次1/1一、 目的:对公司使用中的检测、计量器具的购用和校对进行规范管理和监督,使检测、计量器具处于有效的使用状态。二、 适用范围:适用于本公司所有检测、计量器具的管理和校对。三、 职责:1 各部、室的检测、计量器具必须有专(兼)职人员负责管理。2 管理员负责对检测、计量器具的验收、登记、保存、校对、保养与发放,并记录。3 检测、计量器具使用者必须先了解其性能和使用规定,按说明书的规定正确使用,严禁违章操作。四、 内容:1 采购进厂的(或自制的)工具、
16、计量器具由本公司相应管理员验收、登记,经验收合格的器具及时送往法定检测机构进行校对,校对合格后,进行编号、登记、发放。2 计量器具按校对计划校对,校对单位必须是国家法定的鉴定部门或国家授权的单位。检测、计量器具的检定周期一般为一年,根据所使用的频次也可半年。3 领用检测、计量器具必须经计量管理人员同意后到库房领出,领出时要进行登记。4 领用人在使用检测、计量器具过程中必须注意器具的防护和存放,计量器具连续使用一般在20天内要内校一次。计量器具在使用中发生故障应停止使用,及时报相关人员进行维修,严禁器具带病工作。非专业修理人员不得自行拆卸检测、计量器具,违者要对造成的后果负责。经过维修的检测、计
17、量器具必须重新校对.5 对违章使用造成损坏或保存不当而丢失的检测、计量器具,使用者要及时写出报告,说明原因,由主管领导签署意见,根据损坏情况和认识态度进行处理,对贵重器具要经济赔偿。6 任何个人不准在工作岗位上使用无鉴定合格证或超过鉴定周期以及鉴定不合格的检测、计量器具,因使用超过鉴定周期以及鉴定不合格的检测、计量器具而造成的事故由使用者直接负责。7 公司检测、计量器具一般不外借其它单位或个人使用,特殊情况必须由上级领导批准,门卫室登记方可借用。8 检测、计量器具的说明书或相关资料管理人员应妥善保存,对进口或公司保密性的检测、计量器具所涉及的说明书或相关资料严禁外借或偷用,重要资料、技术图纸要
18、归档管理,使用部门可使用复印件。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD03-2007技术研发项目经费财务管理制度版 本A0页 次1/2一、 目的为了加强和规范公司科研项目经费的管理和使用,提高科研经费的使用效益,及科技数据统计和帐务准确填报。二、 适用范围适用于公司对科研项目经费方面的财务管理。三、 职责1 财务部部长负责对科研经费方面的统筹管理。2 财务部会计负责各项科研经费统计和帐务填报工作。3 各项科研经费的投入,使用及报销等费用需经技术研发中心主任审核,报公司总经理审批后方可实施。四、 管理规定1 财务人员应熟悉了解国家科技主管部门的相关政策和管理办法文件
19、,以及技术研发中经费开支使用情况。2 公司研发费用,指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:(1) 研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。(2) 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。(3) 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。(4) 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。(5) 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。(6) 研发
20、成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。(7) 通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD03-2007技术研发项目经费财务管理制度版 本A0页 次2/2(8) 与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。3 公司应当明确研发费用的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目或者承担研发任务的单位,设立台账归集核算研发费用。4 公司可以建立研发准备金制
21、度,根据研发计划及资金需求,提前安排资金,确保研发资金的需要,研发费用按实际发生额列入成本(费用)。5 公司应当在年度财务会计报告中,按规定披露研发费用相关财务信息,包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例,集中收付研发费用情况等。会计师事务所在审计公司年度会计报表时,应当对公司研发费用的使用和管理情况予以关注。6 公司财务部会计负责各项科研经费统计和帐务填报工作。7 公司各项科研经费的投入,使用及报销等费用需经技术研发中心主任审核,报公司总经理审批后方可实施。五、 相关文件1 财企2007194号财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见2 浙财教字200220号浙江省省级科技项目经费管理
22、暂行办法精艺铜管件精深加工高新技术企业研究开发中心编 号JY/YF GLZD10-2007产品油份测量操作规程版 本A0页 次1/1一、 主题内容与适用范围本规程规定了产品油份测量的操作要求。本规程适用于产品油份测量操作人员。二、 规程内容1 准备工作: 将待测产品和测量仪器及量杯摆放整齐。 将油份浓度计充电约30分钟,待左侧“WARM UP”指示灯灭。 用专用溶剂将测量用之量杯及注射器清洗一遍。 调制溶剂:1) 抽出15CC纯油,注入调制杯;2) 抽出溶媒注入调制杯至标识线(约200PPM);3) 加盖摇均。2 操作步骤: 将产品放入烧杯内用溶媒清洗,调出样本液体。 油份浓度计测前准备工作:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 19 研发 中心 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。