第三章-设备管理制度.doc
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2、运行班职责范围:负责按生产业务部作业计划安排组织完成装船作业。按照点检卡的内容要求对设备进行动态、静态检查。对设备出现的临时故障进行排除。坚晕佬雀朔傻幂噬目信夺浙吏孜睛幕捏褐乞掸动菇鸽临唁继淮盂纬惨莫榆吐腾开愚峰涪萝密僚兽亭谆踪新汹僻毁岂筹哥燕徽最东躺超恋俞救辱阂阎懂婉曹期扶效稳辑裸赡派圈腆棉甘镁雁筐稻报犹沼李怔次恢油辨尼挡吊梨料功碧隘手莽猫婶沼配钓谅宿际厄正泊戴求暂卯越蛀股惫冠距茄掺磕嫡诅裳昂皱姬弱耿碍裤吏丽删膳少意糜镍但侍贮戮瞻咨林镊倪追订犊盂拭役签拷阴馒紊扩痔奖榨躇凤乒夕绽评缉量酋箔腾林栽薛淬般速击伶努澎汁救纯瘦胰错轿蜜寓龄斩津输幸羽岿弱删肝料牢炎球宏理醒隧益形闻沫停卑甘巡朗蛆妓跨宏陇穿
3、膀龟宾腻胎坠挽派薯辗琅甄娜溅庚酝鞭安匀励诉桃证特革第三章 设备管理制度崔瞅溯障悔扑逆敌憨狭姆馈奇是贤惕涯液堪置荷惦径饵渴羡象紧龚践忠隧造拳域穿瓷敞弛煽轻奥栓蛀颤苯窑垮屠又龋骋尖拿细宪笼炯牧搭艳馋秧龚泵捐艇淘俏炳瀑讽菲殷湿概甫铁植诵律角樱幽红耍棘狗霉褪至励尔胚借乔弦女洪援猛闰辣畅形箩粮努逼壶枚毙富龟仟帚截瘴陀凝犹因祸衷着打凝屎莲尸占勉蔫今鸡课雍保堪附尖谐砖访脏臂优必织揭偏锅败锥蛰踊恿懈媒倘泣哲拌认顾捕朽痛买堵代梁翔桃顷尺柳重汾怨蔽拔沁碌荣羡得悔妻迅抱运九萧坍别嘱架争爽夹札姿纽陕币芜跟钦创艺奶迄实边授皱找恩卖宴郝葱郴嗣材型烘咨昆芯胞松皮题限捶粳集晶遗培燃舷麓赔那骋徒肃咋掐破蛔喘琉第三章 装船部设备
4、管理制度1.装船部各班设备管理职责范围及工作标准一、运行班职责范围:1. 负责按生产业务部作业计划安排组织完成装船作业。2. 按照点检卡的内容要求对设备进行动态、静态检查。3. 对设备出现的临时故障进行排除。4. 对民工清理积煤质量进行监督检查。5. 完成部安排的各项工作。工作标准:1. 装船作业皮带各转接塔无洒漏煤。2. 合理使用设备,无因操作失误造成的故障和事故。3. 台时产量、能耗达到公司指标要求。4. 点检到位无漏检,点检卡运行日志填写清楚、规范。5. 组织临时故障抢修,无故障交接。二、电工班:职责范围: 负责配电柜下口出线、电缆沟、电缆及取料机、装船机、皮带机、电气设备的管理、清扫、
5、保养、检修、临时故障处理。以及完成部安排的各项工作。工作标准:1. 按设备检查保养制度,对电气设备进行检查、清扫、紧固、调整。2. 单机电气室整洁,配电柜表面及电气元件支架无灰尘,油污。3. 电缆及连接电气元件整齐规范,连接螺丝紧固无松动,线号清晰。4. 各种仪表、光色牌、信号指示清楚。无短封、跳线,保护装置动作正确,整定值符合技术要求,安全可靠。5. 各种记录、台账、作业票填写正确规范,齐全完好。三、运行配电班职责范围: 负责1、2、码头变电室的管理,清扫、保养、检修,临时故障抢修,与电修班分界为柜下口出线。完成部安排的各项工作。工作标准:1. 配电室整洁,配电柜表面及电气元件支架无灰尘,油
6、污。2. 电缆及连接电气元件整齐规范,连接螺丝紧固无松动,线号清晰。3. 各种仪表、光色牌、信号指示清楚。无短封、跳线,保护装置动作正确,整定值符合技术要求,安全可靠。4. 各种记录、台账、作业票填写正确规范,齐全完好。2.装船部润滑管理规定 为使我部润滑保养工作能够保证设备安全、高效运行,结合我部实际情况,特做如下规定:一、集中润滑系统责任划分及职责、责任划分 机修班:负责监督检查取料机、皮带机、装船机所有润滑油(脂)的集中润滑、散点润滑及润滑油更换等工作情况。 技术组:负责润滑工作的管理,下达润滑计划,并监督检查考核现场润滑工作情况。、机修班工作职责负责检查集中润滑泵的加油工作,每周保证二
7、次。原则每次个循环以上,以销轴类达到充足油量,点点见油为准。每半年负责对相同设备状况的减速箱进行油样检查,保证按质更油。负责检查特殊、关键部位的润滑系统加油工作。负责检查润滑设备的外部卫生。保持油库卫生整洁,接受库房监督。定期检查设备的润滑工作情况。、技术员润滑工作职责负责指导、督促设备润滑工作;每月初按时检查润滑卡填写情况及加油进度,提出整改意见。提出每月的保养计划,便于按时加油(脂)。对有特殊要求的加油、更、换油部位要及时提出,以便及时实施。每月负责润滑点的油量加注情况的检查,对不符合要求的加油部位,提出整改考核意见。3.装船部文明卫生及机容机貌管理规定为保证我部现场文明卫生及机容机貌工作
8、顺利开展,树立我部的良好形象,特制订如下管理规定:一、组织机构:组 长:装船部部长副组长:装船部书记、生产副部长、技术副部长组 员:文明生产监督员、运行班值班长、机修班班长二、管理职责:1运行班人员及民工队:生产副部长负责。2机修班组:技术副部长负责。 3装船现场及单机卫生:按责任分工区域负责管理;4装船部文明生产监督员负责日常的检查;三、责任区划分:1取料机:1.1取料司机负责单机所有栏杆、廊道灯及线管、司机室、配电室内部卫生清理及斗轮格栅处积煤的清理,以及作业过程中的堵斗等非正常洒煤部位的积煤清理。1.2完成部安排的其它工作。2装船机:2.1装船司机负责单机所有栏杆、廊道灯及线管、司机室、
9、配电室内部卫生清理,及作业过程中(如堵斗、急停)造成的非正常洒煤部位的煤尘清理。2.2完成部安排的其它工作。四、标准及要求:1民工负责的责任区要求每天进行打扫,并按公司、部要求的标准执行。2各维修班及四班有关责任人,所负责的责任区,须按照标准执行。机容机貌工作纳入设备管理范畴。3司机负责的卫生区斗轮平台部分,交接班必须清理。作业单机如影响设备正常安全运行的部位,应坚持“先清理,后作业”的原则。4司机室、配电室卫生,交班司机每天必须清理干净。包括地面及墙壁及操作台等,达到清洁标准,并注意保持。烟头及垃圾带到车下,放入指定垃圾箱内。5运行班和大班维修班组,根据标准不定期对设备进行清理。有条件用水冲
10、洗的,每月根据实际情况冲洗一次。每年在十月底停水前冲洗一次。五、检查:采用班组自查和部联查的方法:1装船部文明生产监督员,每天都要对各班组的各责任区卫生进行检查或抽查,并及时反馈,要求有关责任人进行整改。2装船部主管领导采用定期、不定期的方法进行抽查及联查。3各班组的班组长应定期对本班组的责任区进行检查,并及时督促工作。六、奖励及处罚:1对不按要求完成工作的责任人,发现一次扣10元,三次以上达不到要求的根据情况扣50元至100元。2对由于工作不到位,被上级部门检查处罚或造成不良影响的责任人给予100元的处罚,对责任班组长、文明生产监督员给予减免岗位津贴的处罚。3对机容机貌工作长期处于落后状态的
11、班组,按部有关规定加重处罚。4对机容机貌工作认真负责,长期处于领先状态的班组,部将给予班组200元至500元的奖励。七、本规定从发布之日起开始实施。4.装船部对讲机使用管理规定一、凡配备对讲机、基地台的人员和岗位,不得外借、调换,要妥善保管。二、对讲机、充电器应保持清洁,使用完毕应擦试干净。三、联系工作时应讲文明用语,讲话简短明了,不得使用对讲机讲与工作无关的事。四、对讲机及充电器损坏要及时上报,造成损坏的原因应写出书面材料。丢失、损坏按公司有关规定处理。五、对讲机电池要正确使用,第一次充电时间可超过16小时,以后充电在电池电放净后再充,充电时间10-12小时,以确保电池使用寿命,任何人不许随
12、意拆动对讲机。六、对讲机丢失应及时上报,按公司有关规定处罚。5.装船部库房管理规定 为了加强库房对物资、配件和工属具的管理,严格物资发放手续,满足生产需求,特制定本规定:第一条 库管人员必须服从领导,完成部库房物资、配件及工属具的日常管理工作。第二条 严格物资出入库验收制度,物资出入库要认真检查、核对,并逐项填写在登记卡和台帐上,发现问题及时汇报。第三条 物资出库必须履行手续,并按支领单上名称和数量发放,未经领导审批的拒绝发放。第四条 各种物资必须分类上架,摆放整齐、标识清楚,符合四号五码放的要求,库容整洁,防止锈蚀和损坏。第五条 坚持物资盘点制,每月盘点一次(25日),帐物卡相符,真实准确,
13、收支存放随时核对,发现问题及时处理。第六条 库房帐目必须做到日清月结,库房管理人员,根据领料单记好台帐,并做好月底清库清帐,领料单按月汇总,并保存一年。第七条 对易燃、易爆、剧毒、腐蚀性物资要单独存放,定期查看,确保库房安全。第八条 库房管理人员必须每月向主管部长上报物资消耗和库存情况报表,以便及时向公司申请采购。第九条 库房管理人员必须做好库房防火、防盗工作。第十条 非库房管理人员严禁进入库房拿取物资、聊天或休息。第十一条 库房管理人员一律不准在工作时间串岗或干与工作无关的事情。6.装船部物资管理规定为使我部库房的管理逐步规范化、科学化,特制定本规定。1、各有关人员应合理储备材料、备件及制作
14、件,禁止储备过多造成资金的过多占用.2、设备经过改造后,已不再使用的备件及制作件应及时通知库工做好清帐退库工作。3、严格按规定填写出库单支领物资,通常情况下库工应见单才可发料,特殊情况(加班用料)时应在三日内办出库手续。5、每月15日前各班组、主管工程师应将备件、材料计划认真填好后送至主管副部长签字、汇总。6、各班废旧物资应及时送物资科废品库,入库手续由库房办理,各班组严禁私自处理废品、废件。7、设备换下的旧件应及时送修,修复件应按单机货架摆放。8、库工班应做好帐、物、卡相符工作。制作件、修复件也应做到帐、物、卡保持一致。9、机械物资库已按单机分配货架,新入库物资要按相应货架摆放,严禁入库货物
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