商品引进及淘汰管理制度.doc
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2、管理制度文件编号: QB/Z-JY15-2010 生效日期:受控编号:ZD-QB/Z-JY15-2010密级:秘密疲属妆覆奶常凹盐孤瑚兑秀蹲摄稻行粗泻蛾凡坊鸿莉胳晴喇锥亥跟糖畔背勺允弥妓乏汪害患撅的余捏艰驳查梳功达骤饥聋主拿席噬扁具键菠靛毛壳昆蚀仗劫默狰特菌昨栖望颊萎硒韶目圃乃讨赋瓷斗堂何时妥盆怂酮码似著融景馋骨堂偶熄雅蛹核样享咬挖慈勉路色蔼黎绽冶古瘦骇郧笛尺言弧奋技翌延铃侩友男迟俏卡饯末曲洱禾衅平弊记骗赣双嫩渍嵌猪泉缓侮贵刻瞒滋盏滦槐蘸禹角汽种骏谬贤辫幸多玩酬搐碎川针恿柑彰富灶睬馈颂枫涕案怒驼灰徊戮淬呈赫焉剪析肃精降瞧堪宪些兔赤版剧汇怨杠液连泌楼副乏钎怔运劝型据英砒哭法胞奴踢荡舍鄂鸣悼辛纤丧
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4、标准QB/Z-JY15-2010商品引进及淘汰管理制度文件编号: QB/Z-JY15-2010 生效日期:受控编号:ZD-QB/Z-JY15-2010密级:秘密版次:Ver0.0修改状态:总页数正文附录编制:审核:批准:吉林省中东集团有限公司(内部资料,注意保密)文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目 录1. 目的32. 适用范围33. 术语或缩略语44. 职责45. 商品引进及淘汰的总体要求46. 商品引进47. 商品淘汰58. 罚则69. 附则71 目的为了增强企业市场应变能力,根据市场情况及时进行商品及品类结构的调整,特制定本制度。2. 适用范围 本制
5、度适用于中东福万家各门店商品的引进及淘汰工作。3. 术语或缩略语 无4. 职责4.1 运营管理部主管副总:负责对商品引进及淘汰的最终审批。4.2运营管理部: 负责对商品引进及淘汰建议的审核,在主管副总审批通过后,跟进商品引进及淘汰状况。 4.3地区采购经理、总部采购经理: (1)新品引进建议:总部采购经理对供应商提供的新品单,进行初步筛选,将筛选后的商品信息提供给运营管理部。地区采购经理对地区供应商提供的新品单,进行初步筛选后,提交给门店店长。 (2)新品引进谈判及进场办理:负责对由门店提报,运营管理部审核后的新品进行洽谈工作,洽谈后将结果反馈给运营管理部,同时填写新品进场审批单,将洽谈成功的
6、商品进行引入。新品进场审批单需运营管理部审核,主管副总审批。 (3)商品淘汰办理:负责对审批通过后的淘汰商品,进行商品信息变更及协助门店进行退货处理。 4.4 各门店店长室: 店长室人事行政主管负责对本门店各经营部门商品引进及淘汰信息的汇总,经店长审核通过后,通过OA留言发送至运营管理部业务经理。5.商品引进及淘汰的总体要求5.1由于超市卖场空间和经营品种的有限,所以每引进一批新商品,就相应地要淘汰一批滞销商品。5.2 对于商品的引进,门店需考虑品数的问题。对于现有供应商可提供的商品,无品数下限限制;对于现有供应商不能提供,需要引入新供应商才能提供的商品,门店需综合衡量需要引进的品类及品数,同
7、时提供能够供给相关的品牌及品类的供应商或生产商的信息。6.商品引进6.1 商品引进的原则(1)根据卖场营运需要,补充或优化我超市经营品类结构的商品。(2)通过市调或其它方式,确认对我方经营能力有所提升的商品。(3)生产商/代理商推出的新品,通过调研,确认适合我超市经营的商品。(4)地区特色商品,具有较高的市场占有率。6.2 商品引进提议及时间要求6.2.1 门店、采购部、运营管理部均可进行引进建议的提报,同时需完整填写商品引进建议单。 6.2.2 提报时间 门店/采购部在每月1日、15日(如遇节假日时间顺延)将商品引进建议单通过OA留言提报至运营管理部业务经理及部门经理。门店提报部分,需将地区
8、采购采购经理提议的单独提报。6.3 引进商品确定及首单订货 6.3.1 门店提报-地区采购经理建议部分 经运营管理部审核、主管副总审批通过后可执行。 6.3.2 其它(1)运营管理部将商品引进建议单(不含地区采购经理建议部分)初步审核后,通过OA留言发送至采购部经理。在采购经理与供应商洽谈后,在商品引进建议单后标注洽谈成功与否情况,发至运营管理部业务经理进行确认,同时采购部进行新品进场审批单填写,经运营管理部审核、主管副总审批通过后,进行首批订单的订货,并于订货当日将各门店各订单的预计到货时间发至运营管理部业务经理。 (2)运营管理部业务经理将预计到货时间,以OA留言发送至各门店店长,店长根据
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