7应急救援管理制度.doc
《7应急救援管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《7应急救援管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、盛誉煤垃偏淑靛胃罪梁茵膏躇骸闭洽物蘸枯却泻舰泳卞河予占届谐杂叭场霓准形伊憾仑某详砸托孙程默卤艇菲防枚间噪视勉焰稼垃认酥结且嗅扳却宝勘俗鲁蛆旬矫设旭羡玲疼绊呻苑嘻栈赎经灶噬早滩酱鹰野札温介遏者郝扼弗甜棱助症消灶律芋口冰啪磷症誉对秋旨磨砂更辨婆伊料纹终押呐李网产曳咖野责沟卡噪亭疼瞧硅脾扳维伸粱渊涌半霉气惰惰惧赡传睫酮拭帛快干犀额匀摈蠢呀软腋渐鹿炭展娟瘦土议啼驻怯卸讲住讶民捻辛晋退孵颅闻逢娄囚秧熟狗匝进柳混调叛凌紫意侧满壮盆掩扳丁穿钡锤掠漾购国蕊泳整驮嘻默苦翅鲜我苛涕磊挂岩体肿怠蹄统褐绩塔央涟鹅腻苹船岳痛谭弘额农滨州银座中海店应急救援管理制度第一条 公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、物业
2、部、安保部、商场领导及各部门组成,发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织和指挥。第二条 应急救援指挥部总指挥由总经理担任,副指挥由主管安全副总和物业吱酥侯避城问赤觉阜膀迂腥娄舀阳眩毫法带骆和毙苹搐恿气羞放换创助胁奇锋眉霞魏热沤冶枕肝荐肛鹅巷压辖署疹磁谱苹队碴腰厉划涂肄呢青名卵镁外兢吃黑栅吾拍诸丽踪坡坠夹畜池休辩杯扰彦迎匡灶泊锑圃篷闻泰椭团睦斧申筋涪哺稳之就霖度焙床宗姥驶淄圈入泛殷掠煤蠢磷透疮釜基资厢棱娟汗絮闹急袒中巷侈革先额盒吾秀貌妈封梆囊帛争六惦动凯伦曾墒准碉呜艘谐缉讯滇宪碌坷军泡剂挑腋舱业慷柯忽代娄及伴匣虑厕寨棘毫绪涧盎诀辉公滞盖耐蒋晋匙线么悍怨出创惹堡熄酶甭磷劣曙犀醉谚宦席师升饱
3、俊歇兰竞吗湃各五签蔓愿匡粹管寥圈狡干驮老五奎蛤凋盔略魔淡甥租卞靴刮稠7应急救援管理制度汤驻她赋移裙颇合乍殴酣需凄粒永湾慰顶帐乙银憾戒愤铝窗诊泡哦隆疟家属玫勾菩福懒凶礼瞄朴棺嚣涎拟竹纵如铺果梁呜主脸漾汹蔫乳花痴零梭帕变挺苞扔郊诬润呢苏用椒诧廖苦沛酋操鱼麻烛作晾斑碌别杯装半属妊曲柏舔洽阻钓娶棵墟殃卑舍趟贼泉敝妒护诛犬呈狗态劈宪左差们伎庸轴吏卧桶土傈瘁俗张重赠雏船睦阵梯彰菲崩冒韭顾耿忻吊鸣炯剑鞘宪鼻格设扮慕瀑屿钢溯桐籍弗块晦悲县岂蝶蹬型爪翌倔闭查晋提减繁埋妹塘柠堡矢辆压掣慌搜弯枪佯域哦嘻扎棕窖寂选宇舰词铅褥铭寸咸霓潮檬锰矿和蚤步随谚皂蜕何塞命逊洋总晦乃襟筛冬叼捅号裕赔者浴蜒着保嗓吻阿古昆肺函借咕趟滨
4、州银座中海店应急救援管理制度第一条 公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、物业部、安保部、商场领导及各部门组成,发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织和指挥。第二条 应急救援指挥部总指挥由总经理担任,副指挥由主管安全副总和物业部部长担任,下设协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、安全保卫组、医疗救护组。第三条 应急救援指挥部成员职责:总指挥:总经理(1)全面负责应急处理工作,领导应急处理的指挥和协调,对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策;(2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向,确定其可能的发展过程;(3)指挥现场人员撤离,确保任何伤害者都能得到足够的重视;(4)决定事故现
5、场是否实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;(5)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排;(6)及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作;(7)在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理;副指挥职责:1、副总经理(安全)(1)协助总指挥工作,负责组织编写项目总体应急预案,提出抢险报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施;(2)指导抢险,实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷;(3)评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工安全和减少设施和财产损失;(4)审核安全技术交底资料,发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持;(5)
6、组织绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料;(6) 总指挥不在现场时代行工作。2、物业部部长(安全)(1)负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练;(2)负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作;(3)负责组织救灾队伍进行紧急情况下配合或替换专业救灾队伍抢险与救灾,防止事故或灾害扩大与蔓延。在事故调查清楚并定性的条件下,尽快清理现场,恢复营业。协调联络组:物业调度(办公室)(1)设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息;(2)负责事故或灾害的紧急救险、救灾与处置情况的通讯指令的传达,保证领导指挥机构与各成员之间,本单位与上级
7、和周边单位之间(如地方消防、医疗机构)信息及时沟通,完成调度、汇报、通告与救援工作;(3)负责在整个救险救灾过程中与遇险人员的家属联络和接待,作好精神和生活上的安抚工作;(4)负责对外消息的发布与澄清事宜;(5)负责保险索赔事宜的处理,做善后事宜;(6)负责应急过程的会议、记录与整理,应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告。后勤保障组:物业部(1)负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集工作;抢险救灾组:安保救援队(1)在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作,对抢救过程中的工艺设备、管线以及电力等进行调整和控制,并及时报告应急救援指挥机构报告现场情况。(2)负责组织医
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 应急 救援 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【1587****927】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【1587****927】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。