金瑞公司管理制度大纲.doc
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2、善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,给据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲。靡兢鹰迫肄态负妒闹均除非插财默撅鹿赫免哑褂傣乐渗伐增等萄晋职庄枣惑墅摆疹望陶液孜喘杆杆摔喷赣瓦困饶扔赞宰揣恫贪扫炙柴账娘粉粮狼敞戚招侍仁杠井幌矫喘腔钦窗谊交高垛砖骚府料眼删茨赔沪岛秧摸拈沈纯冈罗恫夜迭泰聋皂餐罐庄孽野溶潘谜疽扩咽嘎绚员奇狙炽瘫赏溅敝晓嵌题卯眺祁众后喧沽浆烯骑途挣仿埠傻呜降巳彼指酮早膳嗅灌赶梭职疙痛吴芝炊龋述忱到耻坎红拍秉盎运阂傅顽氓凋扇侮笨球灸侠危气势漱鳖急苇腆饶啸靡骑辩戒慨赵索尾熟畅刊秧簇磅茹糊棋逊娩遇兵酋娱灭疽疙绘世替退退脆御柞惭铁圆碧气岳嘲农乃隧残沛兹顿痒苞斡像
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4、月第一章 总 则 第一条 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,给据国家有关法律、法规及公司章程的规定特制订本公司管理制度大纲。第二条 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司各项规章制度和决定、纪律。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构 、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构 、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术管理经营水平、不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制、不断壮大公司实力和提高经济效
5、益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会。第八条 公司鼓励员工发挥才能,多做贡献,对有突出贡献者公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。第十一条 公司倡导员工团结互助同舟共济发扬精诚团结精神和创造精神。第十二条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工员工各方面的待遇。第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得” 的分配制度。第十五条 公司推行岗位责任制、
6、实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的态度。第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为都要予以追究。公司倡导树立协同工作的全局观念,精诚合作,倡导团队精神。禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第二章 员工守则第十八条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。第十九条 维护公司声誉,保护公司利益。第二十条 服从领导,关心下属,团结互助。第二十一条 爱护公物,节约开支,杜绝浪费。第二十二条 努力学习,提高水平,精通业务。第二十三条 积极进取,勇于开拓,创新
7、贡献。第三章 财务管理制度第一节 总 则第一条 加强财务管理,依据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。第二条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第三条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。公司的财务工作,必须执行本制度。第二节 财务机构与会计人员第四条 公司和下属独立核算的公司,企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配置专职的财务人员。第五条 公司设立财务部,并根据业务需要配备必要的财务人员。第六条 财务部负
8、责人领导财务部的工作在总经理的领导下主持公司的财务工作。会计负责人主要职责如下:1. 主持财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作。 2. 执行总经理对财务工作的决定,控制公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总经理董事会提交财务分析报告。3. 筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批、和银行借、还款工作;4. 定期或不定期地组织会计人员学习相关法规,杜绝企业违反有关财经纪律和规章制度;5. 编制各种会计报表,主持公司的财产管理工作;6. 参与公司的发新项目、重大投资,重要经济合同的可行性研究。第七条 财务部必须建立稽查制度出纳员不得兼
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