项目部安全、质量工作主要内容(07年).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目部安全、质量工作主要内容一、项目部开工前编制阶段: 1、安全健康与环境管理制度24个,质量管理制度,计量管理制度,物资管理制度,工程组织管理网络分解(共9个),安全、质量、环境等目标分解到各队,安全生产委员会成立、项目部人员分工,上级部门与项目经理与施工队负责签订安全责任协议书,消防预案,应急小组成立公布;2、工程安全技术措施计划、工程文明施工措施计划,工程安全措施、文明施工措施费使用计划编制;3、保卫措施和保卫预案,工程反事故管理措施编制;4、项目部应有企业安装、调试资质、劳务队伍资质、安全资格及人
2、生意外伤害保险单;5、全体施工人员健康档案复印件;6、吊机租用合同、协议;7、安全防护用具生产厂家资质及检验报告;(安全帽、安全带)8、起重工器具等的检验检测记录;9、安全与健康工作程序;10、职业安全健康上岗证编制;11、收集上级部门合同、承包安全管理协议、项目经理聘任书;12、扩建项目施工人员安全考试成绩及作业票签发人、作业负责、作业成员报批地方局。(部分局要求附安措计划)二、各部门配合阶段: 1、项目QEO管理方案编制、审核、批准;(编、审、批日期应在施工组织前)应急预案需报审批2、安全文明施工二次策划编制;(编制前根椐建设单位总策划要求)报监理审批3、安全、文明措施费实施情况;(附发货
3、单复印件等)每月报监理审批4、工程安全技术措施计划,工程文明施工措施计划,工程安全措施、文明施工措施费使用计划;报监理审批5、安全工作及培训计划编制;6、二级安全教育;(进场人员(劳务工)二级安全教育,未经教育不得上岗工作)7、所有参加工程建设人员应经QEO、计量宣贯、消防、强制性条文宣贯(劳务工、职工),未经相关教育、宣贯不得上岗工作;8、应急预案演练计划、演练总结记录编写;(根椐安全培训计划演练要求进行)9、创优计划编写;(编制前根椐建设单位要求)报监理审批10、安全技术交底;(未经交底,不得上岗工作)11、质量验评划分表;报监理审批12、收集法律法规、标准资料,编制受控文件清单;13、管
4、理制度清单;报监理审批14、调试资质;报监理审批15、收集临时设施搭设资料(临设场平面积、活动房资料、货运清单,用于文明措施费报审)16、上级部门及各承包安全管理协议、安全施工责任书签订(未签订不得开工)。三、项目实施阶段1、项目部QEO管理台帐;(开工前应组织召开一次QEO会议)2、QEO管理方案监督检查表;3、项目相关方教育单;(本表用于非施工生产人员)4、5、电气施工质量评级汇总表(投运前表式质监后作废,投运后做好存档);6、三级验收、返工返修单;(问题闭环检查、收集)7、工程建设标准强制性条文执行情况对照表检查;(调试部分请高压负责人检查填写)8、施工人员安全教育考试成绩;(检查有否未
5、经安全教育考试合格) 9、项目安全性自检查评价(要有原始稿);(报监理审批),发现问题应闭环10、职业安全责任目标考核;(项目部应对各施工队每月25日对各施工队考核一次) 11、安全文明施工二次策划三个阶段自查结果;(报监理审批),发现问题应闭环12、项目工地安全自查、专项检查记录及整改;13、工程配合投运人员网络;(质监检查用)14、投产前质监检查内容 ;(自查、三种表记录) 15、做好施工过程质量问题台帐记录;(主要有制造方面、运输损坏、设计、施工过程中的问题闭环)16、有关文件收集。(文件放置在施工队,清单项目部与施工队)四、施工检查监督阶段1、工程日志;工程日志应有内容记录,早交底应做
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