一家高科技企业的精益生产实践案例.doc
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4、。由于我国航空工业自身的特点,航空发动机制造企业对于精益生产目前还处于摸索与简单尝试阶段。企业生产管理现状近年来航空发动机制造任务大幅增加,任务的增加给企业带来了好的效益,但也给生产组织带来了很多问题。1.自制零件多航空发动机及其相关产品研制型号上马较多,由此给制造企业带来了批量小、型号多、自制件零件数量过多的问题。以A公司为例,近两年,公司的科研生产产品型号共有数十个,在制零件总数共计2.5万余种。经过产品结构调整,外委加工的非核心产品零件和外委标准件总数已达1.5万余种,但是公司内目前仍在承制的零件总数为1万余种。2. 生产组织难由于航空动力类产品的自身特点:研发周期较长,形成产品较慢,目
5、前的制造企业现状是批产少、科研多,科研批产混线生产,关键设备交叉严重,两者对于制造的需求差异,导致生产组织难度巨大。3.管理水平有待提高第一,生产管理模式急需变革。目前的生产模式还是沿用原苏联1950年代科研产品生产模式,生产组织只注重结果,对过程缺少关注。生产过程不稳定,大量资源占用,抢任务、插队打乱了系统的节奏,使得制造系统极不稳定,超越程序也使得制造结果难保一致性。导致技术质量问题多发,新老问题交替,严重影响产品的按计划准时交付。第二,生产管理手段落后。生产管理手段还沿袭1950年代的组织、管理方式,现代信息化管理工具应用很少,手段落后。造成诸多问题:工作量大、重复劳动多,效率低下;在制
6、品统计信息滞后、不完整、不准确、不能共享,不能为生产管理提供改善的数据依据,且追溯困难;信息流传递阻滞,资源利用率不高,瓶颈设备停滞时有发生,产生大量等待环节;职责倒置,管理人员大量时间用在数据统计上而非管理改善上,劳动价值低。4.人员能力待提高体现航空发动机企业的核心力量是工艺能力。近年来,企业为了能够完成快速增长的任务,短时间内补充了大量技术和技能人才,导致工艺技术人员结构不合理,成熟工艺技术人员不足,工艺能力欠缺。A公司目前一线的操作工人中,具有较高技能职称和高技能水平的人才较少,所占比例很低,同时,还有相当一部分技术工人入厂时间短,加工经验少,操作技能水平较低,迫切需要提高。推进精益生
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