TPM全面生产维护和提升企业竞争力课纲(广东东莞中欧).doc
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4、生产和设备管理打下基础课程目标:通过培训, 1)建立全系统的检维修系统,实现以生产为中心的预防性维修方式,降低维修费用。2)规范作业现场,以6S为基础,进一步完善基础管理,建立问题反馈与响应的全目视化管理系统;3)全面提升工厂0EE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的可动率,在不增加固定资产和人员投入的前提下,提高生产计划完成率。4)营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围,建立一点课和合理化提案建议制度,引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变。5)树立企业标杆:使贵公司的现场成为本行业内的标杆现场、打造令人感动的现场。6)打好一个基础:实施设备改善过程中,以精益生产为方向,规范设备操
5、作,规范设备。授课时间:2天课程特色:理论联系实际、典型职场案例分析、学完即可运用. 培训方式:采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练等培训方式 课程大纲一、改善活动的概要-当前设备运行现状?-1、TPM背景1)TPM的产生2、TPM定义1)定义的意思3、TPM主要内容1)8个重点的集体目标2)生产效率化项目的作用4、TPM运用1)运用的基本例子1.自主保全:1)设备初期清扫2)发生源头改善3)自主点检与维护4)合理化建议与单点课程体系建立5)OEE计算与单机改善2.设备管理体系优化1)设备管理流程梳理2)预防维保体系建立3)备件规范化管理体系建立4)资产管理规范体系建立5)设备前期管理规范
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