华为管理模式.ppt
《华为管理模式.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为管理模式.ppt(29页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、华为管理模式2021/5/271创新的定义:n创新的成功不取决于它的新颖度,它的科学内涵和它的灵巧新,而是取决于它在市场的成功。n进攻才是最好的防守。2021/5/272狼性文化n企业要想前进,就是要发展一批狼,狼友三大特性,n一、一是敏锐的嗅觉。n二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;n三、三是群体奋斗。2021/5/273人才牵引n机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品,产品牵引更大的机会。n一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系,人们一提到微软就会想到比尔盖茨,提到海尔就会想到张瑞敏,提起华为等2021/5/274责任:n企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长机会。n员工对公
2、司的责任是:最大限度的奉献。n员工之间的责任是:积极合作,主动承担责任n只有良好的个人修养:才会关怀祖国的前途。2021/5/275标准:n互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知识产权事业的企业;n标准:就是我们把所有的标准工作做成标准的模板,按模板来做,一个新员工,看懂模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化,以现在的文化程度,三个月就掌握了,而这个模板是前人几十年才摸索出来的,你不必再去摸索。2021/5/276企业员工共享利益:n企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关系,从更深层次上看两者已经变成一种相互合作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创造出来的价值的合作关系,只有企业愿意和
3、企业员工分享,员工才能以最大积极性和热情投入到工作中,企业也才能获得更大的利益。2021/5/277文化建设:n资源是枯竭的,唯有文化生生不息。n华为的文化:军事士文化、进攻精神、摇动民族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。n军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动力,也是军队战斗力此乃行程的文化根基。2021/5/278平衡的诠释n所谓平衡:就是矛盾暂时的相对的统一,过了一年,就整个来说,这种平衡就被矛盾的斗争所打破了,这种统一就变化了,平衡成为不平衡,统一成为不统一,又需要作第二年的平衡统一,要采取积极平衡的方针,发挥人的主观能动性,解决不平衡的问题。矛盾不断出现,又不断解决,就是事物发展
4、的辩证规律。2021/5/279华为军训中其中一条规定n若某一个人迟到,和他紧邻的两个小组成员和小组组长都要受罚,理由是你们属于一个团队,就有互相帮助的责任,这样才会在以后的工作中形成团结协作的习惯。2021/5/2710进攻精神n企业要前进:就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是、敏锐的嗅觉。n 二是、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神。n 三是、群体奋斗。2021/5/2711自我批判n自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的方法。n管理变革中有三个段论:一、逐级自己的灵魂是最痛苦的,必须自己批判自己。二、别人革自己的命,比自己革自己的命还要困难,要允许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾牌,优
5、秀的儿女追求的是真理,而不是面子,只有不要脸的人,才会成为成功的人,脱胎换骨成为真人。2021/5/2712自我批判n不是为批判而批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。它不会过度地自我批判,以致破坏成熟、稳定的运作秩序,而是将自我批判的不断性与阶段性要与周边的环境相适应。n这个世界上唯一不变的就是变化,稍有迟疑就失之千里。2021/5/2713自我批判n我们是为面子而走向失败,走向死亡,还是丢掉面子,丢掉错误,迎头赶上呢?要活下去,就只有超越,要超越,首先必须超越自我:超越的必要条件是及时去除一切错误,首先是敢于自我批判,是因为组织的自我批判,将会使流程更加优
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为 管理模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。