建设监理概论课件第8章建设工程建立的组织协调.pptx
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1、8.18.1建设工程监理组织协调概述建设工程监理组织协调概述8.1.18.1.1组织协调的概念组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量,使各方配合得适当,其目的是促使各方协同一致,以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分 析,建设工程的协调一般有三大类:一是“人员/人员界面”;二是“系统/系统界面”;三是“系统/环境界面”。项目监理机构的协调管理就是在“人员人员界面”、“系统系统界面”、“系统环境界面”之间,对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。8.1.2 8.1.2组织协调
2、的范围和层次组织协调的范围和层次 从系统方法的角度看,项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调。系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是,建设工程与近外层关联单位一般有合同关系,与远外层关联单位一般没有合同关系。8.28.2项目监理机构组织协调的工作内容项目监理机构组织协调的工作内容 8.2.1项目监理机构内部的协调项目监理机构内部的协调1.项目监理机构内部人际关系的协调项目监理机构内部人际关系的协调(1)在人员安排上要量才录用。(2)在工作委任上要职责分明。(3)在成绩评价上要实事求是。(4)在矛盾调解上要恰到好处。2.项目监理机构内部组织关系的协
3、调项目监理机构内部组织关系的协调(1)在职能划分的基础上设置组织机构,根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容,确定职能划分,并相应设置配套的组织机构。(2)明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度的形式作出明文规定。(3)事先约定各个部门在工作中的相互关系。(4)建立信息沟通制度,如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息,这样可使局部了解全局,服从并适应全局需要。(5)及时消除工作中的矛盾或冲突。3.项目监理机构内部需求关系的协调项目监理机构内部需求关系的协调(1)对监理设备、材料的平衡。建设工程监理开始时,要做好监理规划和监理实施细则的编写
4、工作,提出合理的监理资源配置,要注意抓住期限上的及时性、规格上的明确性、数量上的准确性、质量上的规定性。(2)对监理人员的平衡。要抓住调度环节,注意各专业监理工程师的配合。一个工程包括多个分部分项工程,复杂性和技术要求各不相同,就存在监理人员配备、衔接和调度问题。如土建工程的主体阶段,主要是钢筋混凝土工程或预应力钢筋混凝土工程;设备安装阶段,材料、工艺和测试手段就不同;还有配套、辅助工程等。监理力量的安排必须考虑到工程进展情况,作出合理的安排,以保证工程监理目标的实现。8.2.2与业主的协调与业主的协调 监理实践证明,监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大的关系。监理工程师应从以下几方面加
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