新形势下滨海新区物流产业财务管理问题研究.doc

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新形势下滨海新区物流产业财务管理问题研究

作 者 ： 刘 蔚

工作单位 ： 天津港散货物流有限责任公司

邮政编码 ： 300452

摘要：
2010年5月26日，2010天津国际交通与物流技术及设备博览会在天津滨海国际会展中心开幕，国内外200多家厂商应邀参展。博览会期间主办方举办了多场专业论坛，来自美国、德国、挪威等10多个国家的业内专家共聚滨海，为区域物流产业发展出谋划策。
这次博览会以“加强区域合作，振兴物流产业”为主题，通过技术交流和业务洽谈，为企业办实事、谋实效，帮助企业学习国内外先进经验，促进企业提升产品和服务品质，提升天津物流产业的实力。
这次博览会的成功举办也反映出近几年滨海新区物流产业取得了长足的进步和发展，大物流平台的形成，将为制造业、物流业、流通业及其他相关行业搭建交流合作的有效平台，推动物流新技术、新设备的应用和区域互动和企业联合，为滨海新区经济的快速发展起到强有力的推动作用。
近几年来，滨海新区物流企业迅速发展，其发展既离不开企业自身物流管理理念的更新、物流运作模式的优化、内部管理控制的加强，又依赖于政策法规的健全、市场秩序的规范、先进技术的保障。物流企业在物流活动实施过程中，财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策，现代物流企业要想进一步发展，必须首先加强内部管理，特别是要完善财务管理，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。

关键词：新形势、滨海新区、物流、财务管理

根据2009年最新统计，全国物流产业增加值只占GDP6%，而天津市物流产业增加值已占GDP的11.6%，滨海新区的新一轮发展战略中，计划用五年时间建成辐射东北亚的北方国际物流中心，现代物流业已经成为推动滨海新区新一轮跨越发展的引擎。国务院关于推进天津滨海新区开发开放的意见中，将滨海新区定位为北方国际物流中心，滨海新区在新一轮规划中更是提出要依托区位、交通和产业优势，构建以港口为中心，海陆空相结合的现代物流体系，建设国际物流中心。
由于天津滨海新区物流业的快速发展，几大物流园区吸引了各国的跨国物流公司纷至沓来，随着投资环境的不断优化，叶水福、丰田通商、嘉里物流等一批国际知名的物流公司已经在滨海新区扎根并呈现出蓬勃发展的态势，以天津港为依托的物流业是天津市滨海新区的支柱产业。
随着滨海新区物流企业迅速发展，经营收入成倍增长，无论是物流企业还是企业物流都在数量、规模、在服务创新、业绩表现上都迈上了一个新台阶。在企业经营过程中，财务管理是企业管理的核心，财务管理水平的高低将直接影响一个企业的经营和决策，做好物流企业的财务管理成为企业生产经营中的一个重要核心问题。
物流企业财务体系主要包括物流财务预测、决策、预算、控制、分析、检查等，这些方法互相配合、紧密联系，构成了物流财务基本体系。
在新形势下，要构建一个完善的物流企业财务管理体系，不仅要有完善的财务体系，还要有一个完善的管理体系，用现代财务管理理论，结合物流业务中出现的实际情况，对物流业中涉及到的财务问题进行管理，使企业增加效益。主要有以下几个方面：
（一）财务管理的目标
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准，确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义｡根据现代企业管理的经营理念，财务管理的最终目标是围绕着企业价值最大化这个中心目标展开的，企业可根据自身的发展现状、以前年度同期发展情况及同行业同期平均水平，对相关指标收入、支出、利润、折旧、摊销、资本支出、营运资本的增加等影响现金流量的指标进行分析对比，根据企业风险规避情况及企业资金结构，合理确定企业的销售增长，控制好企业运作成本。
（二）全面预算管理
全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排，它有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范。全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程，它是集事前、事中、事后监管于一身的一种有效的现代监控手段。首先，建立“信息”中心。信息是贯穿整个物流过程的关键因素，为了实现物流系统的有效运转，承担整个物流系统运作过程中信息控制的职能，及时、准确地掌握市场行情，了解各种物流信息。企业预算管理系统中信息反馈工作是预算控制过程中重要的一环，直接影响企业预算管理的成效，通过评价了解预算执行的效果，及时发现预算执行过程中的偏差及时采取措施，保证预算目标实现。“信息中心”从计划、预测、技术、成本等方面为物流企业决策者充分利用信息技术，重新整合物流企业的物流职能，通过积极有效的途径，提高物流效率，降低物流总成本提供参谋和建议，同时，也达到控制成本的目的。其次，确立财务预算管理在企业全部管理中的核心地位，树立财务监管的权威。企业领导应重视并亲自抓财务预算的编制，财务部门要摆脱单纯做账、事后反馈信息的被动模式，要全程参与企业目标的制定、指标的分解、事后的考核等管理，通过财务预算的管理来确保企业目标的实现。再次，制定并分解预算指标，明确相关部门的责、权、利。企业年度财务预算主要指标的建立，可结合企业的战略目标和市场占有情况、企业效益、资金状况，确立主营业务收入、净利润、净资产收益率、现金净增加额等为其主要预算指标，实行固定预算方法。对其他相关指标的制定应结合市场情况以弹性预算为主。企业在年度财务预算指标确立后，一定要将指标层层分解落实到具体部门、班组、甚至个人。同时明确指标控制部门的责权利，使责、权、利相适应，提高其管理的水平和积极性。最后，严格控制与考核相结合。严格控制是财务预算管理的关键，作为财务人员应该以财务预算为依据，落实收入的实现、现金的流入，同时执行成本费用的支出，其执行的情况应与其工作成绩的考核相挂钩。
（三）财务人员委派制
财务人员委派制是指由公司主管单位对用人单位所需使用的会计人员统一进行委派与管理的一种会计管理体制，受委派会计人员不仅在业务上而且在行政等方面都由委派部门统一管理，各用人单位不再对会计人员行使包括行政在内的管理权。财务人员委派制是在当前国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。从实践上看，会计委派制是经济运行过程中的一种具体探索，具有以下几方面的作用：一是加大了从源头上预防和治理腐败的工作力度，保证了行政事业单位各项改革措施的顺利实施；二是有助于完善国有企业委托代理制度，防止国有资产流失；三是有助于规范财务秩序，防范会计信息失真；四是有利于提高会计人员的业务水平，增强会计人员工作的责任心。
（四）严格执行、不断完善财务管理制度
严格执行会计法律、法规、规章制度。要结合本单位的实际，不断完善适合单位情况的财务制度，用制度规范行为，有章可循，便于监督：一是综合性的管理制度，如财会人员岗位职责，资产管理制度，支出报销审批制度等；二是单项管理制度，如公务接待制度，业务车、船管理制度，邮电费、差旅费开支制度等。制度健全后，关键在于执行，单位负责人、财会人员要从自我做起，做执行制度的表率，严格按章办事，堵塞漏洞，节约资金，充分发挥资金的使用效益。用财务制度规范整个财务管理工作，让财务管理在财务预算、会计核算、会计监督、财务绩效考评等工作中发挥应有的作用。
（五）拓展管理内容，创新管理手段。
首先是财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理，甚至知识资本管理方面拓展，加强资金筹集的有效性、投资决策的科学性，减少盲目性。其次是财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定盘预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。最后是财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。实现实时报告和远程在线处理，实施财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务资源，以对市场做出快速互动的反应。
（六）财务管理信息化
财务信息化，是指企业财务人员利用计算机网络和通讯技术等现代科技，对企业进行流程再造，并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。它在企业信息化中起着先导作用，是企业实现全面信息化的重要组成部分。建立统一的计算机网络平台，通过财务与业务一体化的财务管理软件，就可以从根本上解决由于受时空局限、长期困扰物流企业的决策管理者与财务、各职能部门与财务、仓库与财务信息沟通不畅、账账不符、财证不符、财物不符的“信息孤岛”问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。这样，从管理层到各环节人员根据授权随时调阅所需的信息，即提高内部财务信息的知名度，同时也达到了各职能部门相互监督、制约的目的。
总之，滨海新区物流企业的发展既离不开企业自身物流管理理念的更新、物流运作模式的优化、内部管理控制的加强，又依赖于政策法规的健全、市场秩序的规范、先进技术的保障。物流企业在物流活动实施过程中，通过组织物流财务活动，处理物流企业财务关系所要达到的根本目的，就是物流企业财务管理的目标，它决定着物流财务管理的方向。
新形势下滨海新区物流企业要想进一步发展，必须首先加强内部管理，特别是要完善企业财务管理体系，以提高物流企业竞争能力，保证物流企业健康发展。

参考文献
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［7］郭卫华. 简析企业财务控制[J]. 审计与理财，2007（12）

个人信息
姓名：刘蔚
性别：女
年龄： 37岁
工作单位：天津港散货物流有限责任公司
职务与职称：计财部经理 会计师
联系地址：天津市塘沽区海防路526号信箱
邮政编码：300452
联系电话：[phone]
电子邮件地址：liuwei_tjp@
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