管理人员招聘选拔任用制度.doc
《管理人员招聘选拔任用制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员招聘选拔任用制度.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、作成日:2008年11月23日 登记号:DS-QW-GL-007 版本:A管理人员招聘选拔任用制度承认作成一、目的管理人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。管理人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀管理人才。二、适用范围本制度适用于公司各部门管理人员的内部与外部招聘选拔管理。本制度中的管理人员系指公司组织机构各职级人员。三、职责1.公司管理人员招聘选拔基于以下六种情况下的管理人员需求:1.1缺员的补充。1.2突发的管理人员需求。1.3为确保公司发展和规模扩大所需的管理人员储备。1.4公司管理阶层需要扩充时。1.5公司组织变革所带来的对新型
2、管理人才需要。1.6为了使公司的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理人才的需求。2.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。3.归口管理管理人员招聘选拔工作由公司管理部人力资源科归口管理。4.选拔组织管理4.1在管理人员的选拔工作中,由各部长于每年12月份各自拟订本部门年度的管理人员需求和调整计划,人力资源科统计汇总后,结合公司领导提出需求和调整意向,报总经理审批,再根据管理人员需求和管理人员供给状况拟定公司的管理人员选拔计划、发布选拔信息,组织人才甄选工作。4.2人力资源科在选拔前负责组织用人部门、有关公司内部或外部专家,根据岗位职责和岗位要求进行管理人员选拔评价
3、方案的设计,报总经理批准后方可执行。5.招聘选拔计划5.1人力资源需求预测5.1.1各部门部长对本部门人力资源需求预测与审核:公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度管理人员需求预测,内容包括实现本部门年度目标所需管理人员总数与结构、现有管理人员总数与结构、招聘的时间与方式(内招、外招)等;人力资源科负责对各部门的管理人员需求预测进行审核。 5.1.2公司年度需求预测:人力资源科综合考虑公司发展、组织机构调整、管理人员内部流动等因素,对各部门管理人员需求预测进行综合平衡,制订公司年度管理人员人力资源需求预测。5.1.3临时人力资源需求:各部门对于未列入年
4、度预测的管理人员需求,由部长填写人员增补单,说明未列入年度预测的原因,经总经理批准,人力资源科组织实施。5.2选拔计划5.2.1人力资源科负责根据需求和供给预测制订年度管理人员选拔计划和具体行动计划,选拔计划应包括选拔岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验等);选拔渠道和方式;选拔测试内容和实施部门;选拔结束时间和到位时间;以及选拔预算,包括:选拔广告费、交通费、场地费及其他费用等。5.2.2选拔计划由总经理审批。6.管理人员内部招聘6.1内部招聘的原则6.1.1为充分挖掘公司内部人才,使管理人员选拔工作更能切合公司岗位的需求,特制定本办法。坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优
5、相结合,员工参与和工作需要相结合的原则。6.1.2为提高员工对公司的忠诚度和满意度,公司采取内部招聘优先的政策。6.1.3在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。6.1.5公司管理人员可试行竞聘方式。7.内部竞聘方法7.1适用范围和对象7.1.1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。7.1.2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。7.2组织管理人力资源科与用人部门负责竞聘组
6、织工作。8.竞聘条件与资格8.1基本条件认同公司企业文化、战略方针和各项经营政策,在公司工作期间遵守公司的规章制度,无严重违纪记录;具备拟任职位必须具备的业务知识;身体健康。8.2具体条件凡竞聘管理职位者,必须在该职位下一级职位有任职半年以上经验,其他对竞聘职位的学历、职称、专业、年龄范围要求针对具体岗位在公告中另行明确规定。9.管理人员外部招聘9.1外部招聘原则公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。9.2外部招聘渠道主要有以下几种形式:9.2.1员工推荐:公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。9.2.2媒体招聘:通过招聘网站、大众媒体、专
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理人员 招聘 选拔 任用 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。