行政人事部工作总结汇报.ppt

,*,*,*,*,*,行政人事部工作报告,XXX,深圳,XX,科技有限公司,目录,一、,公司人员现状,二、,今年任务及目标,三、,长远战略调整计划,四、,其他部门支持,一、公司人员现状,构成分析,公司人员构成现状,主营业务,6人,财务部,8人,行政人事部,5人,新业务,7人,业务部门,16人,职能部门,12人,XXXX,现在XXXX工作员工总数为32人,支持部门,3人,项目开发部,4人,人员现状,人员现状,公司人员现状,公司人员构成比例,目前职能部门和业务部门人员比例是：,3：4,比例分析,60%,20%,8%,6%,6%,二、今年任务及目标,任务及目标,任务的总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,公司行政人事工作任务及目标,员工薪酬设计系统,行政人事部工作重点,工作任务,新员工招聘系统,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,员工绩效考核系统,有效的绩效考核能帮助企业达成目标,绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。,与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,1.,2.,3.,考核意义,考核制定,业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到,职能部门的考核 相对概括,应具体到每一个部门,每个人,相对概括,任务及目标,4,.,绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,员工薪酬设计系统,合理的薪酬设计降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。,合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。,从员工角度：短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要。,1.,2.,3.,调整意义,薪酬制定,变定期调为择优调，,任务及目标,4,.,合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼。,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,新员工招聘系统,通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量。,实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。,弥补人力资源的不足,。,1.,2.,3.,招聘意义,招聘任务,2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。,任务及目标,计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。,任务总览,各项任务介绍,工作重点及长远目标,工作重点,调动员工的积极性，建立合理的用工机制,招聘合适人员，为公司创造利润,人事行政部工作重点,使公司各项制度更加合理，完善,做好公司和员工间的纽带，维护双方利益,人事行政部长远目标,任务及目标,长远目标,三、长远战略调整计划,4,战略调整及长远规划,战略调整,从公司的长远利益和发展来看需要,进行一系列的战略调整,优,胜劣汰 保证,优秀,员工的根本利益。,培养人才,建立相对完善的培养机制,申请资源倾斜,增加必要培训,2.3年为公司培养出一个优秀团队,1.调整公司企业文化氛围,2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。,3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。,战略分析,四、其他部门支持,我们的工作需要其他部门的大力支持,其他部门支持,严格各部门内员工管理,加强对内人员培养，选拔，调整,其他部门支持,部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请。,内部应及时进行考核，选拔优秀员工,部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。,制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进,超编人员必须由总经理严格控制,汇报人：,XXX,THANKS,for your time,