企业ERP系统知识培训.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,ERP 教育訓練,企业ERP系统知识培训,第1页,What is ERP?,Enterprise Resource Planning,一個資訊流導向資訊系統,用來確認和規,畫為了接收、製造、運送和結算客戶訂單所需,整個企業資源.,是,建立在信息技术基础上，以系统化管,理思想，为企业决议层及员工提供决议运行伎俩,管理平台.,ERP系統是以資訊流為導向系統,ERP系統以滿足客戶需求為重,ERP系統是對企業全部資源作規畫,ERP系統使用許多90年代逐漸已經成熟資訊科技,企业ERP系统知识培训,第2页,Why Implement ERP?,資料庫分散，資料流片斷，資訊應用發展 不易,現存系統Web Enable不易,與外界資料交換困難,藉ERP導入進行企業作業流程重組,不是理由理由,ERP帶來好處:,库存下降,延期交货降低,停工待料降低,制造成本降,低,管理水平提升,资源分配合理,企业ERP系统知识培训,第3页,ERP Challenge,One Time輸入,流程導向(Order To Cash、Purchase To Payment),打破部門及系統隔界(可能替別部門作資料輸入),資訊輸入可能增加，但會提昇企业資訊可用性,部門間互動及溝通協調更為主要,前端錯誤不該由後端收拾，後端有義務教育前端,前端負責資料正確性，後端負責資料應用,ERP在塑造一個經營團隊,ERP,導入存在一定風險性,企业ERP系统知识培训,第4页,Implement Process,Model Education(IT&Key User),Operation Analysis,Business Requirements Mapping,Gap Analysis&Solution Design,Customization,User Training&Testing,Data Conversion,Pilot Run,On Production,企业ERP系统知识培训,第5页,Key Users Job,現行工作交接，全心投入ERP,接收ERP User訓練，擔任部門種子教官,溝通協調窗口,作業流程規劃及變更管理,企业ERP系统知识培训,第6页,部門,效率,ERP 效益,研發,銷售,生產,採購,運送,品管,財務,會計,維修,ERP,企业ERP系统知识培训,第7页,ERP定位,Physical World,Digital World,日常生活,冰,箱,冷,氣,電,視,洗,衣,機,水電,(Physical Infrastructure),E-Business,SCP,PDM,CRM,EIS,ERP,(Information Infrastructure),企业ERP系统知识培训,第8页,後 ERP 時代資訊工程建置,EIS,Executive Information System,首長資訊系統,BIW,Business Intelligence Warehouse,業務情報資料倉儲,SCM,Supply Chain Management,供應鏈管理,ERP,Enterprise Resource Planning,企業資源規劃,CRM,Customer Relationship Management,顧客關係管理,PLM,Product Life Cycle Management,產品生命週期管理,eB,e-Business,電子商業,eC,e-Commerce,電子商務,MES,Manufacturing Execution System,製造執行系統(現場管理系統),EIS,BIW,eB,eC,SCM,ERP,CRM,PLM,MES,Infrastructure,Customer,Supplier,企业ERP系统知识培训,第9页,ERP Modules,MPS/MRP,Purchasing,OM,Inventory,BOM,A/P(,應付帳款),COST,A/R(,應收帳款),WIP,G/L(,總帳),QA,企业ERP系统知识培训,第10页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈,Reschedule,CAI,发料,(单据执行),CAI,备料,工单,Release,(半,),成品入库,成品出货,工单结案,Close,工单,COST,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第11页,工廠,Oracle ERP,ERP,整个流程包括生管,物控,资材,制造各个部门,各步骤紧密联络,息息相关,比如:,生管排程不对就会影响到物控安排进料,没有材料,资材无法备料,造成制造部门停线,要求,Oracle User,对,ECSM ERP,要以流程观念来了解,对各个步骤运作都要有清楚认识.,各部门,oracle User,一定要按标准规范去操作,生管是源头,物管,资材,制造是下游.当某步骤出问题时,要追溯上游责任,企业ERP系统知识培训,第12页,業務訂單,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第13页,业务订单,业务订单由台北业务在台北输入,大生管依据每日订单情况表:,A,订单号(由订单延伸出来工单命名前部分与此相同),B,机种号,C,客户麥头(客户名称,出货地点),企业ERP系统知识培训,第14页,業務訂單,指定栋别,拆定单,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第15页,指定栋别 分割订单,大生管銷售訂單分配至指定棟別生產,大生管依據各棟別產能特征/換線次數/OE訂單出貨需要等考慮原因,將該棟別被分配OE訂單,做適當數量切割,企业ERP系统知识培训,第16页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第17页,转成工单,大生管运行,前後製程工單自動產生,产生SMT/DIP/TP各製程工單。,OE訂單號碼與各製程工單號碼相同,工单依据最新,BOM,生成料表,此时工单状态为,unRelease,企业ERP系统知识培训,第18页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第19页,工单排程,楼面生管在排程之前应确定以下条件:,A.,指定线别,B.,工作日历,C.,停线时间,D.,各机种在各条线上产能情况(,一个机种在一条生产线线上唯一确定一个,Resource,若在,BOM,中未建此生产线,Resource,则工单会带出,Default,Resource,值,这么可能会造成错误,),企业ERP系统知识培训,第20页,工单排程,生管先針對SMT製程工單排程,DIP/TP工單在SMT工單排定之後再做排程，DIP工單排程後，TP工單排程自動產生,有三种排程方式:,A.,第一次排程,B.,普通排程,C.,插单,企业ERP系统知识培训,第21页,工单排程,当确定“排線模擬“,工单开工时间和完工时间确定后,工单中,Revision Date,更新为和开工时间一致,在工单未,Unrelease,状态,若,ECO,切入时间在,Revision Date,之前,工单会自动更新料表,.,企业ERP系统知识培训,第22页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,工单,Release,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第23页,工单,Release,Release程序会每小时运行一次,Release三天内全部状态为Unrelease工单,工单Release后,当ECO切入,只有在ECO更改主料替代关系情况下,工单料表才会自动更新,企业ERP系统知识培训,第24页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,CAI,备料,工单,Release,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第25页,CAI,备料,CAI,模擬,对象,为以工作日曆為依據，由當,日起向後設定3日內排入生產計畫全部未經CAI模擬過release,工單,做備/補料,CAI,后,产生异动,库存转拨,工单上会显示,CAI,数量,针对不一样材料,有不一样,备料方式,:,1.Nbulk CA MMC,2.Bulk,采取标准功效扣帐,3.C,类料,CA SMT,4.D,类料,CA MMC,企业ERP系统知识培训,第26页,CAI,备料,正批备料替换料逻辑:,1.替换料:1對1 替换.,149為優先替换,雖有正料,但先用優先替换.,50,正料.原本工單依BOM展開需求.,5199,為普通替换,當正料不足時,才發普通替换材料,2.替换料只考慮AB類及C,D類料,大宗及半品不考慮.,3.替换料是與現在BOM做比對.,企业ERP系统知识培训,第27页,CAI,备料,物控和制造经常会发觉,C,AI,备料单或,CAI,后工单料表与,BOM,中不一致,原因以下:,A.,若是替换关系不一致,检验:,1.ECO,生效时间是否在,Revison Date,之前,B.,若是材料与,BOM,中不对,1.,ECO,生效时间是否在,Revison Date,之前,2.,ECO,生效时间,是否,在工单,Release,时间之前,企业ERP系统知识培训,第28页,CAI,备料-,ECO,A,B,m(,替换料,n),C,m(,替换料,P),A,B,m(,替换料,n),m(,替换料,P),ECO,切入,B,换成,C,ECO,切入,B,下阶,m,替换料换成,P,ECO,切入,进行,BOM,中,ITEM,取代,2.ECO,切入,进行,BOM,中,ITEM,替换关系变更,R,企业ERP系统知识培训,第29页,CAI,备料,为了确保生产用料正确性,需要用以下方式来维护料表:,a.ECO,切入(,由台北发出,ECO,禁止直接,去更改,BOM,),b.,直接去更改工单料表(,物管,),c.,建立替换料优先替换(,物管,),d.OEM,机种维护(,物管,),企业ERP系统知识培训,第30页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,CAI,发料,(单据执行),CAI,备料,工单,Release,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第31页,CAI,发料,工单发料后,会产生异动,MMC(SMT),库存降低,工单,ISSUE,上显示发料数量,针对不一样材料,发料方式不一样:,1.Nbulk,料,D,类料 单据执行,MMC WIP,2.C,类料 自动发料,SMT WIP,3.Bulk,料 标准功效扣帐,CA WIP,企业ERP系统知识培训,第32页,CAI,退料,针对不一样材料,退料方式不一样,1.Nbulk,料,D,类料,CAI,退料,WIP CA,2.C,类料 自动发料,WIP,SMT(CA),3.Bulk,料 标准功效退料,WIP,CA,企业ERP系统知识培训,第33页,CAI,退料,当,C,类料退料到,SMT,后,下次备料时,系统会考虑,SMT,以前退料,若,SMT,退料数量能满足备料数量,则不会产生发料动作.,当,A,楼层,C,类料缺料时,物管人员可使用,调拨功效,从别楼层调拨一定数量,C,类料,调拨后,若,A,楼层,SMT,数量小于工单应备数量,系统会使用,C,类料自动修正功效,补足数量,MMC,没有自动修正功效,所以不许使用调拨功效,企业ERP系统知识培训,第34页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈,Reschedule,CAI,发料,(单据执行),CAI,备料,工单,Release,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第35页,工单开工 产能回馈,产能回馈是指依据排程将在两小时内工单实际生产出来数量输入系统中,若在要求时段内没有输入产能回馈数量,系统会带出由标准产能计算出产出数量,产能回馈是系统重新排程依据,所以产能回馈及时性和准确性十分主要,企业ERP系统知识培训,第36页,工单开工 产能回馈,产能回馈要求两小时做一次,Reschedule,未来会由系统自动执行,但生管人员一定要定时去查看,Reschedule,后排程,未来26栋生产都要走,JIT,D,类料方式,能否准确备料将很大程度上依赖生产排程准确性,所以再次强调生管人员一定要做产能回馈和,Reschedule,不然会造成停线,企业ERP系统知识培训,第37页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈,Reschedule,CAI,发料,(单据执行),CAI,备料,工单,Release,(半,),成品入库,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第38页,入库,当工单生产完后,需要做入到(半)成品仓库动作.,若工单没有回馈数量,则不让入库,入库完后,工单状态会自动显示为,complete,状态,企业ERP系统知识培训,第39页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈,Reschedule,CAI,发料,(单据执行),CAI,备料,工单,Release,(半,),成品入库,成品出货,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第40页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈,Reschedule,CAI,发料,(单据执行),CAI,备料,工单,Release,(半,),成品入库,成品出货,工单结案,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第41页,工单结案,在工单完工入库完成后,要求对完工工单用料差异进行处理,WIP,在制量=,ISSUE-(REQ/,工单批量)*入库量,以上为材料,WIP,在制造量计算公式,要求对材料进行对应补,退料动作,以使,WIP,在制量为零,在处理完,WIP,在制量后,把工单改为,complete No Charge,状态,台北财务会将工单改为,Close,状态,进行成本计算,此时工单结案才算完成,企业ERP系统知识培训,第42页,業務訂單,指定栋别,拆定单,转成工单,工单排程,产能回馈,Reschedule,CAI,发料,(单据执行),CAI,备料,工单,Release,(半,),成品入库,成品出货,工单结案,Close,工单,COST,工廠,Oracle ERP,流程,企业ERP系统知识培训,第43页,名詞解釋,C類料:SMT材料,捲裝材料,大宗材料:大件材料(PCB.半品.包材),AB 類料:非SMT電阻電容,Over Request:工單材料,超出原需求範圍,企业ERP系统知识培训,第44页,名詞解釋,材料屬性:,依發料方式區分.,企业ERP系统知识培训,第45页,名詞解釋,WIP(Work In Process):在製品.,CAI:電腦輔助發料(Compute Aid Issue),企业ERP系统知识培训,第46页,名詞解釋,BOM(Bill Of Material):,材料用料結構清單.,ECO:Engineering Change Order:工程材料變更,將影響 BOM.,標準功效BOM有生效日期失效日期控制.,Running Change,马上切入.,企业ERP系统知识培训,第47页,名詞解釋,替换料:1對1 替换.,149為優先替换,雖有正料,但先用優先替换.,50,正料.原本工單依BOM展開需求.,5199,為普通替换,當正料不足時,才發普通替换材料,替换料只考慮AB類及C類料,大宗及半品不考慮.,替换料是與現在BOM做比對.,企业ERP系统知识培训,第48页,ERP名詞解釋1,ERP,企業資源規划,;,MRP,物料需求計划,;,MRPII,制造資源計划,;,MDS,主需求計划,;,MPS,主生產計划,;,CRP,產能需求規划,;,BPR,企業流程再造,;,SCM,供應鏈管理,;,EC,電子商務,;,EB,電子商業,;,SFC,現場管制,;,CRM,客戶關系管理,;,FCST,客戶需求預估,;,S/O,業務訂單,;,VDS,廠商交貨計劃,;,COST,成本管理系統,;,JDE,會計結帳系統,;,P/O,訂單,;,OQC,出貨檢驗,;,SQM,供應商質量管理,;,IPQC,制程檢驗,;,P/R,采購需求,;,M/O,工單,.,制令,;,BOM,物料清單,;,Confirm,確認,;,Chassis,基板,.,基座,企业ERP系统知识培训,第49页,ERP名詞解釋2,ABC,作業制成本制度,;,JIT,即時管理,;,WIP,在制品,;,M/C,物控,;,Inventory,庫存,;,Item,料號,;,Receiving,暫收,;,Reject,拒絕,;,Pur,采購,;,W/H&/Subinventory,倉庫,;,Pass,通過,;,Idle,呆料,;,Good,良品,;,Scrape,報廢倉,;,Material,材料,;,Packing list,包裝明細,;,Feed back,返回,;,Invoice,發票,;,Vender,廠商,;,Store hand,倉管員,;,Defect,不良,;,Monitor,顯示器,;,企业ERP系统知识培训,第50页,