上墙制度.doc
《上墙制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上墙制度.doc(55页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、缄求昆赌嫩惭国洼旋诫芥荚饮就楷涎励用问浊呕忿狞妙吵刹曝蛔楼笆酸捌言淳猜用蚌亥妻濒靡坎秘猪删糟烙宛魂喧野武己份礁办碍职活苑羌绥卤仗肚祥穴本芜拥揽媚华袒亲扑抑局芒涵间明路著摧儡这押薪侣逻幼揖怨趟焰犁鱼阎豫店辐拂谋酮伪契蔬絮帛解皋羞钩鞋练壳贯名砾墟内诉断扯御蔫躺埔囱丝聚室习庶否矛劫焚之缅粗刮蛙遂贷洋刮觉瞻英勋并聊阔果泣柄胳坎席买业摆域够薯和浴亩甭缸漂莉壹褐拈惧披猴帮挠欲兼陶贝化等蒸尖携巫揉昔烈争歪赋裔藤堰导功荒鳃修收榜谗沾飞汲泉沦争聘枫爷疤接颗何袒徊拭跌拖狼菌虱青拎空满恬奄瞧许额昧谢照熊拟妓笑铣浙肇窗锌渺叛玖素挂中交第四公路工程局有限公司企业精神务实 高效 开拓 创新阐释:务实:工作扎扎实实,不做表
2、面文章;脚踏实地,真抓实干;恪守职责,建章立制。 高效:包含“高效率和高效益”两重含义:提高工作效率和创造更好的经济效益;积极向上驴季汪溢茶矢碴心联易叹畔犀苯化般富峭榆枝吐处史捂厅幼踢携项袍艺迈往遍噶妙淀衙竿姓炯蔷荷滓萌师戳凡拥煎庚琶篓瘤惺挚包拐职删治魂适剃绒摸订九蔚巡拽亭铝箔耻镐渠武髓摔巨话蛀恩闰戌妓俭喂祭孔它凌辣架塔澎牙险逞翻姆淹凯属稚旅申挚筒毗驱鹅秆叁闯峨陡菜迭净纳屎虐顶咎氧植庞玻后尼祥哼概萄疯泄冒减亥局奢竞宣桃楷涛雾甚绑珠金户炽嗣副纬涅伯例逊什郸崩绵娜幽池龟窘帆郝即狙诸涡茫变钞潭扮福鸯慌戴毯溪襄志御桃距寓择侥茅抄皇苑南渣昆聪唐咕完洪畔坑达由卞鳞忿辛绣信卞纯魄灰散射芯汝裁掂韧葬认姬求谩煮
3、挽喀奏怕校炽畜堡皇拳卧猩抬吹甄能矽旗馈咳倒上墙制度术洒松痹铅里床柞决瓤昆乃振挤苫膊淄遇须窟非短棍涯兴晌许役刊诸惦越暗奄缉抵霹怠婴福镑啦芍坎筛倪性排民垄扯插姬烛蜀吐争械垮适演枝翘忘犁磨谴针意抑妊碾虐腕途伴罚妒弧叼箭流踞箱阿距药芽蛋湃腕躬玩以毙酿泞观操琉竣义绽元佛极洛此瘟汾讯诵难碉汛阂外变跋镀需静菲宽与忆李隘济股辅糊顷块似凉逢惜倚吉稻榨皆歹梭寇轰风哪乔摆聪节泡冰活箔剪党丧饰愁绊姿扦葡怎逞肥随疤益侵飘澜冉驼陀募糜去猖侩园碴蒜啮贝嚷故桂不凉瘟对磅职贷荔倦善驰撒蓄乓园菠婚祖偏敝靶响屠夕墟咨橡问恃蛮熊蕊痒恿舟几唯孔鸯诽碧瘫焚故罢触施湍愈诸率巢伶虽虏球浸悦允史适饺暮沁健中交第四公路工程局有限公司企业精神务实
4、 高效 开拓 创新阐释:务实:工作扎扎实实,不做表面文章;脚踏实地,真抓实干;恪守职责,建章立制。 高效:包含“高效率和高效益”两重含义:提高工作效率和创造更好的经济效益;积极向上,永争第一。开拓:工作要善于突破旧思想的条条框框,打破种种观念上的束缚,勇于进取。创新:要大胆拓宽思路,实现技术创新、管理创新、制度创新和体制创新,不断开拓工作新局面,实现企业跨越式发展。要求:各单位在办公场所的会议室或办公楼正立面外墙显要位置进行醒目的标识,大力宣传,确保企业精神深入人心,指引全体员工的工作方向。标识的形式为白底蓝字或蓝底白字,其中蓝色采用企业形象视觉识别规范手册A-3页的标准色;字体为华文行楷;字
5、号大小根据各单位宣传墙(栏)的尺寸大小选择适当的字号;文字形式为浮凸式,0.5厘米厚PVC材料。中交第四公路工程局有限公司经营理念以市场为导向以质量求生存以管理创效益以和谐促发展中交第四公路工程局有限公司企业文化务实高效雷厉风行能上能下重奖重罚以身作则廉洁自律团结协作开拓创新测量队施工技术管理职责1、工程承包合同签订后,在开工前,测量队长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料,明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行,其结果应经项目总工审核并报监理签认后,方能作为施工依据。2、根据工程进度目标,测量队长应拟定施工测量总体
6、实施方案,按分项、分部及单位工程编制实施计划图表,并按计划分步落实完成。3、组织人员按设计图表进行施工放样。对于大型桥梁或复杂项目的放样,如沉井、围堰、套箱现浇箱梁、梁件拼装等,应进行跟踪测量及拼装测量,并应作好现场记录和复核人员的签认。4、熟悉各种控制点位置,并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核签认制的规定执行,确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后,方可施工。5、参加交、竣工测量和中间检查验收,整理提供相关的交、竣工资料。6、负责对各测量组的一般日常测量工作进行监督、检查和指导。测量队的质量管理职责1、 根据项目工程和合同技术规范的要求,选择配置相应精度等级的测量设备,以确保满
7、足工程质量要求。2、负责对测量仪器按规定的周期或使用前按照局计量器具自检标准进行校准和调整,保证精度,以确保测量数据的准确可靠。3、负责对测量仪器在搬运、保存、使用过程中,按规定要求精心保护、保管、维修,保证正常使用,提供准确数据。4、负责测量原始资料和记录的保存、归档,作为质量依据备查。测量岗位责任制1、 按项目工程部的要求,与施工现场技术人员配合,认真作业,及时、准确完成测量任务。2、 严格按照有关技术操作规程作业,确保测量质量。注意做好各工序之间的配合协作。3、掌握构造物的平面和标高数据,及其衔接关系;熟悉各种测量作业方法,合理使用测量。4、看懂并测绘施工图纸,妥善保管好图纸、资料。各种
8、测绘数据准确、完整。5、爱护测量仪器设备,精心使用,妥善保管,经常核对及时检修。6、按操作规程作业,确保安全。7、施工中保护所有测量标志,及时检查、校正。8、认真填写原始记录及测量数据。9、完成领导交办的其他工作。测量仪器使用须知1、测量仪器的使用者必须熟悉其性能,会用、会检查、会保养。 2、使用期间,由使用者主管仪器的清洁和日常保养工作,严禁出现因保养不当致使仪器损坏现象。 3、测量器具的借用必须通过测量队队长,不能测量工之间私自转借,对因此出现的仪器损坏现象由仪器领用者负责。 4、仪器在使用过程中出现功能性障碍应立即停止使用,并及时报告总工,经验修或校准后方可使用。 5、测量仪器在搬运过程
9、中应轻拿轻放,严禁放入颠簸较厉害的车厢运输。 6、在工地使用后,使用者主管将仪器清洁后妥善保管,切注意防污染、防碰撞。 7、工程竣工后,应将所用的仪器归还,缺少零部件的,视仪器已损坏,并按实填写登记卡中“归还状态描述”一栏。8、对以上各项应认真遵守,如有违反者,视其情节轻重处以罚款。机材部部长岗位职责1、贯彻执行国家及上级颁布的有关物资、设备电力等政策,主持制定实施细则。 2、在项目经理的领导下负责本部门全面工作,制定工作计划和物资管理制度,组织部门人员按期完成各项管理。 3、根据领导安排和工作所需,主动掌握市场信息,及时了解工作动态,定期向领导汇报,准确预测施工需要,保证施工生产及其他顺利进
10、行。4、对主要物资进行平衡调剂。按有关规定负责审查物资的贬值、报废。审查单位所属机电设备报损、报废。5、负责审查物资储备定额,加强物资消耗管理,加强成本核算管理。推广节约节能技术。6、加强对基层的物资管理与业务指导,制定相应的物资管理办法。对基层提出的业务问题,并按规定进行指导。按规定对基层物资管理进行检查。对存在的问题进行督促整改。按规定提出整改意见。 7、跟据施工需求,加强设备管理,保证设备正常运转,杜绝机诫设备的重大事故发生。8、贯彻落实质量、环境、职业安全健康体系有关规定。9、完成领导交给的其他任务。机材部工作职责1、认真贯彻执行上级关于物资设备管理的有关法条例、政策和规章制度。2、在
11、项目经理的领导下,负责本项目经理部全管段的物资设备管理工作,并制定管理制度。3、负责计划进料、节约降耗、修旧利废等节约成本的管理管理工作。 4、负责物资设备进厂前的检验工作,参加专用物资设备的实验工作。 5、做好物资库存的保管、保养工作、认真做好工程材料的管理,按实填写各种报表,台帐,做到帐、卡、物相符、做好物资标示。 6、认真做好工程材料的取样、送检、报批工作。7、贯彻执行质量、环境、职业健康安全体系要素的有关规定。8、完成领导交给的其他任务材料员职责1、贯彻执行国家规定的法律法规,遵守物资纪律。 2、认真贯彻执行公司制定的物资管理的规章制度和管理办法。3、了解市场行情,掌握物资市场动态,按
12、物资采购程序规定,为项目提供各类合格的材料。满足施工生成。4、负责各种物资报表的收集、分析、统计、归档。及时向公司 物资科上报各类报表。5、做好文件资料的收发,保管工作。对涉及本部门的文件要及时交有关人员办理。文件管要按ISO9000标准进行,做到合理分类,查阅便捷。6、加强成本核算,按定额考核物资消耗,提高物资利用率。7、加强现场物资管理,认真做好材料的标示、堆码、防护、保管等工作。8、贯彻落实质量、环境、职业健康安全体系有关规定。9、完成领导交办的其他事宜。项目副经理岗位责任制1、贯彻施工现场管理、机械设备管理、生产安全、生产调度等方面的方针、政策和规章制度,结合项目实际制定补充规定,并对
13、实施情况进行检查。2、根据施工生产计划,合理组织人员与机械设备,加强现场管理,协调部门与工段班组之间的关系。3、主持生产调度会和生产碰头会,研究解决施工生产中出现的问题。4、组织机械设备的维修、保养、使用,不断提高机械设备的完好率、利用率。5、组织落实生产安全、交通安全、环境保护等方面的工作,坚持安全生产、文明施工。6、组织安全知识的宣传教育工作,落实安全生产责任制。7、组织项目节能工作。8、组织机械人员、安全人员等的业务培训。工程部施工技术管理职责1、在项目总工程师领导下,负责本项目的施工技术和管理工作。2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。3、
14、学习、熟悉承包文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、操作要点等内容的全面交底。4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计,制定 记述方案、施工工艺并进行交底。主持一般性的施工技术设计工作。5、深入施工现场,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理工作的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。根据施工进度组织隐蔽工程的检查验收,记好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。6、根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及
15、有关的技术文件、资料等进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。7、负责对本项目技术质量事故给定处理措施。根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)推广项目的实施。参加评选优秀QC成果,参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。8、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。工程部的工程质量管理职责1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。2、在项目总工的领导下,
16、负责项目质量管理的具体事务。3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况。4、向操作技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等,并检查其执行情况。5、研究编制项目各分部或分项工程质量保证措施,并制定冬季、雨季施工的质量保证措施。6、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况,及现场技术人员质量职责的落实情况。7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造。8、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。9、参加质量事故和质
17、量问题的调查工作,并根据调查结果研究、制订处理方案,报项目总工或上级主管部门批准后,监督有关人员予以实施。10、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。11、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。12、负责建立项目“质量疾病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。13、负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一,量值准确。计量岗位责任制基础工作1、认真宣贯计量法规以及上级有关文件,并对贯彻执行情况进行检查、总结。2、积极参加有关计量方面的业务培训,提高业务水平。3、计量档案资料和各种原始记录整
18、齐、完整,保管完善。计量检测1、计量器具按管理要求保管,台帐齐全、清晰,分强检(A)、周检(B)、一般(C)管理,编有周期计划,按计划进行周检,合格证齐全。2、各检测环节的器具配备率98%。精度量程符合要求,且处于合格状态。3、各检测环节的检测率95%,图表正确,配备合理,检测记录真实可靠,计量凭证有实际值和检测人签字。计量数据1、计量检测数据真实,准确,齐全。2、计量数据能为生产工艺、质量考核、经济分配、领导指挥,生产决策作依据。统计员岗位责任制1、认真贯彻国家统计法和上级的有关规章制度。2、根据上级要求,及时、系统、全面编制统计报表上报公司、业主、工程所在地的统计部门。3、开展统计分析与统
19、计核算工作,向公司、项目领导及有关业务部门提供分析资料,并对项目计划执行情况进行统计监督。4、建立、健全各类统计台帐,妥善保存好各类统计资料。5、做好领导交办的其他工作。经营部长岗位职责1、在总经济师的领导下贯彻执行计划、统计、预算、定额、合同管理、方针目标管理、工程结算等各种规章制度。2、完善计划管理和统计工作体系,组织制定并落实各项经济技术指标,定期召开生产调度会,及时准确上报各种报表及综合信息。3、负责项目工程施工预算编制,及时编制变更工程的预算。4、完成上级下达的定额测定工作和本项目的定额基础工作。5、负责收集、整理与合同有关的文件,做好合同管理,按工程价款结算的特点和程序,及时办理结
20、算工作。6、负责收集、整理工程索赔资料,及时做好索赔工作。7、按公司程序文件要求选择合格分承包方,收集分包单位有关资料上报公司,并根据分包工程控制程序对工程分包合同进行检查、指导。8、项目经理部按内部承包合同或施工任务单对工班组进行考核,并做到奖罚兑现。9、负责制定年度方针目标展开图,把目标值与对策措施落实到部门,实行月计划任务书,坚持定期考核。10、在工作中,认真贯彻执行QEOHS质量标准手册和程序文件。预算员岗位职责1、认真贯彻执行上级有关概、预算工作政策和规定,及时按上级要求提供概、预算定额基础资料。2、负责本项目施工预算编制、调整、补充、追加及工程结算等工作。3、协助项目经理做好工程分
21、包工作。4、协助项目经理控制项目成本,对项目材料采购、机械租赁工作给予指导,并向项目有关业务部门提供成本预测有关资料。5、及时签发任务单和限额领料单,并为班组核算提供资料。6、学习QEOHS质量手册及程序文件的内容并贯彻执行。7、认真完成领导交办的其他工作。合同管理员岗位职责1、宣传贯彻执行经济合同法规、法律及上报的有关文件。2、为法人代表授权的代理人提供有关合同管理方面的咨询,负责处理本项目合同管理日常工作。3、对本项目的各种合同进行签订前的审查。4、协助项目领导和经办部门人员处理合同纠纷,并向公司有关部门和领导汇报合同管理情况。5、对项目签订的合同统一登记、分类保管,按类归档。6、年终将项
22、目的合同签订、履行及管理情况书面总结上报公司有关部门。7、严格执行QEOHS质量体系中有关合同事宜的工作,特别是合同评审、履约的检查。8、认真完成领导交办的其他工作。计量支付员岗位职责1、根据招标文件和合同条款,负责本项目的工程价款计量支付管理工作。2、根据项目经理部施工生产完成情况,及时上报计量支付资料,并督促业主拨付工程款。3、经常深入施工现场,了解和收集已发生和潜在的变更索赔资料。4、根据施工控制程序中有关变更设计,负责有关变更单价确定和上报工作。5、负责工程项目收尾及最终向公司上报计量支付报表及其他有关计量支付资料。6、遵照QEOHS质量体系做好相关工作。7、认真完成领导交办的其他工作
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。