2011.10.20欧尼斯工厂管理制度.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-厦门欧尼斯家居有限公司工厂管理制度(征求意见稿)文件编号:ONEST/SC0104版本/修订:A/0编 制: 生产部 审 批: 受控状态: 持 有 者: 分 发 号: 2011-11-01发布 2011-11-01实施 厦门欧尼斯家居有限公司 发布工厂管理制度目录序号文 件 名 称文 件 编 号页数备 注1工厂管理规定ONEST/SC0172仓库管理规定ONEST/ SC0233材料管理规定ONEST/ SC033文件名称工厂管理规定版本/修订A/0页 码共7页,第1页文件编号ONEST/SC01工厂管理
2、规定1总 则 1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本公司的发展,结合本公司的实际情况特制订本制度。 1.2本制度适用于本公司各生产车间全体员工。 2、员工管理2.1工作时间内所有员工倡导普通话,提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2.2全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 2.3每天正常上班时间为8小时,如各班组晚上需要加班,须根据生产需要提出申请,经生产主管批准后方能加班。2.4员工必须遵守上下班作息时间,按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟
3、到,不早退,不旷工(如遇赶货,上、下班时间按照车间安排执行),有事要请假。 2.5员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序审批。各班组的员工请假由各班组负责人根据生产计划实施的实际情况自行决定,但是不能影响生产进度。2.6上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主管申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过30分钟。 2.7员工在车间内遇到客户(客人)或公司领导参观巡察时,作业员照常工作,不得东张西望。进入车间要相互礼让,特别是遇上客户(客人)时,不能争道抢行。2.8员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工
4、作分配。 2.9现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吸烟、嬉戏打闹,吵架,私自离岗,窜岗等行为,吸烟要到车间指定的地方或大门外。违者视情节轻重,每次罚款20-100元。文件名称工厂管理规定版本/修订A/0页 码共7页,第2页文件编号ONEST/SC012.10工作时间谢绝探访,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器,由此而造成的事故自行承担。2.11任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间。 2.12对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司办公室处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之
5、物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 2.13不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退。 2.14现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。 3 生产管理 3.1生产部接单流程3.1.1经设计部、生产部、承包方三方会审签字,并经客户确认的图纸,由设计部打印三份,三方各一份。3.1.2图纸确认后,设计部根据客户要求、材料订购时间等下达生产指令单,随同图纸一起到生产部,生产部根据生产指令单合理安排生产计划,将订单合理分配到各班组,保证订单如期完成。3.1.3各班组接到生产指令单和图纸后,排好下料清单。3.1
6、.4各班组应严格按照生产计划安排生产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各班组须完成生产部下达的日常生产任务,并保证质量。3.2生产过程管理 3.2.1生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知各班组负责人,由各班组负责人会同生产主管共同研讨,经生产主管同意并签字后更改。 3.2.2作业人员在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员承担连带责任)。文件名称工厂管理规定版本/修订A/0页 码共7页,第3页文件编号ONEST/XS013.2.3员工在生产过程中应严格按照设
7、备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。 3.2.4在工作时间内,各班组必须服从管理人员的工作安排,正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具(如:螺丝刀、老虎钳等),应送到指定的区域或交回仓库保管员放置,否则以违规论处。 3.2.5各班组领取物料必须通过生产主管开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料。生产过程中各班组负责人必须将车间区域内的板材、半成品、成品等有条不紊的摆放,并做好标识,不得混放。有流程卡的产品要跟随流程卡。3.2.6生产时各班组如果遇
8、到原辅材料等不符合规定,应及时上报给生产主管处理。如继续生产造成损失,后果将由各班组自行负责。3.2.7在生产过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元件必须捡起.否则,按奖惩规定予以处罚。 3.2.8生产主管、各班组负责人必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。3.2.9各班组必须做到文明生产,积极完成生产部交办的生产任务;因工作需要临时抽调的,各班组应服从生产主管安排。 3.2.10各班组操作工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 3.2.11操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干
9、净,保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,不能堆放产品和废品。生产配件等须以明确的标识区分放置。 3.2.12下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则,若发生失窃等意外事故,将追究其责任。 3.2.13加强现场管理,随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,积累到一定程度后,由生产主管安排人员运出车间。3.15员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。 文件名称工厂管理规定版本/修订A/0页 码共7页,第4页文件编号ONEST/XS014质量管理 4.1各班组应督促所属
10、员工严格执行公司有关作业规范、质量控制等文件,严格按作业指导书中的说明进行下料、封边、排孔、安装等,确保产品品质。 4.2各班组对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 4.3认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4.4各班组、生产部要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 4.5严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离
11、区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 5、工艺管理 5.1严格贯彻执行工艺规程。 5.2各班组应对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产部将不定期检查工艺纪律执行情况 . 5.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。 5.4对原材料、半成品、五金配件等进入车间后要进行自检,符合标准的方能开始组织生产。 5.5合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 5.6合理使用设备、各种工具,使设备、工具保持精度和良好的
12、技术状态。 6 定置管理 6.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 6.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好。 文件名称工厂管理规定版本/修订A/0页 码共7页,第5页文件编号ONEST/XS016.3做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。 6.4加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。 6.5安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍 6.6消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 7 设备管理 7.1车间设备指定专人管理 7.2严格执行设备管理规定,认真执行
13、设备保养计划,严格遵守操作规程。 7.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线,待检查无问题方可正式工作。 7.4设备卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。 7.5严格设备事故报告制度,一般事故24 小时天内,重大事故30分钟内报生产部主管或公司领导。 7.6坚持八字要求, 即: 整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即管好、用好、保养好。四会:即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 7.7遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,遵守交接班制度;管好工具,不得丢失;发现故障立
14、即停机,并通知生产部,由生产部通知维修人员检查、处理。 7.8设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修,不离岗(设备运行过程中),对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。 7.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转 . 7.10现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。 8工具管理 8.1卡物相符,个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工具。 8.2各种工具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。 8.3精密、贵重工具应严格按规定保管和使用。 8.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 8.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具。 文件名称工厂管理规
15、定版本/修订A/0页 码共7页,第6页文件编号ONEST/XS019能源管理 9.1积极履行节能职责,提倡节约,生产现场严禁水、电、浪费现象。 9.2随时检查耗能设备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消除长流水现象,严格掌握控制设备预热时间,杜绝空车运行。 9.3未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 9.4下班前应检查关闭水、电、设备等。 10文明生产 10.1车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写及时,准确清晰,原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 10.2应准确填写生产记录,内容包括设备、工具、卫生、安全等。 10.3室内外经常保持清洁,不准堆放垃圾,下班前应进行地面清洁、
16、设备保养、规范物品摆放。 10.4严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。 10.5现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。 10.6必须对作业责任区域内卫生负责,及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。 11.7车间内设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。 11.8车间合理照明,严禁长明灯,长流水。 11.9员工责任区内物品必须按规定放在指定位置。 11.10坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填
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