仓库管理制度及工作流程.doc
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4、分类记录,以明确货物在仓库的数量、品质方面的状况。使仓储在生产扭转过程中担负物资的收料、入库、发料、退料、储存、盘点等多种功能。本仓储管理流程适用于本公司所有原材料、办成品、成品的进出库工作。二、仓储管理流程1 所有材料到公司后,仓库管理员依据采购合同并结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点。经申请部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。2对入库材料进行核对、清点后,仓库管理员及时填写入库单,仓库管理员、财务各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。3 仓库管理员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库: 1)未经董事长或部门主管批准采购的材料; 2)与采购合同或请购
5、单不相符的材料; 3)与要求不符合的材料; 4)检验不合格材料; 5)状态标示不清晰材料; 6)包装不规范、包装严重损坏材料; 4 材料入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区堆放,做到“二齐、三清、四号定位”。 1)二齐:材料摆放整齐、库容干净整齐。 2)三清:材料清、数量清、规格标识清。 3)四号定位:按区、按排、按架、按位定位5库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。6库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 7仓管员只能按已审批的领料单进行发料,否则仓管员有权不予发料。部门填写的领料单据必须字迹清楚,不得涂改
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