2014年矿井生产调度管理办法(规范).doc
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4、,紧紧围绕公司2014年安全生产目标。依据煤矿安全生产方针、政策,本着“责任清、奖罚明、易操作、重落实”的原则制定本管理细则。第二条 调度室是公司的安全生产指挥中心,其基本任务是协调全矿安全生产;指挥全矿安全生产正常运转;组织协调生产准备工作。按照其职责要求,调度室有权对全公司的安全生产各系统、各环节进行统一指挥调度,综合平衡安排。对可能威胁公司安全生产的重大问题,调度室有权下达调度指令,停产、停电、撤人,并督促有关单位和部门采取有效措施进行解决。对不能按时完成生产作业计划任务、不能贯彻党和国家安全生产方针、上级指示指令、调度指示指令、不能按照“煤矿三大规程”指挥生产,不能按时整改重大隐患的单
5、位和个人,调度室有权对责任单位及责任人进行相应的处罚。第二章 调度会议制度细则第三条 按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点,公司级领导、副总、党委委员、机关部室(正职)及基层单位(党政正职必须有一人)要按时参加会议,对参加会议人员迟到一次,罚款50元;无故未参加者罚款100元;第四条 参加会议人员必须携带笔记本,认真做好会议记录,对公司晨会针对本单位存在的问题和有关会议精神及时在本单位班前会、班子会进行传达。凡因未上传下达造成工作不落实者,一项一次参会责任人罚款200元。会议期间参会人员手机设置震动,否则,每出现一次铃声,罚责任人100元。第五条 各单位必须认真落实公司领导、业务部室、调度室
6、安排的各项工作任务,凡调度会安排问题没有按时落实者,根据事件一次罚款2001000元(按造成后果影响程度定性)。第三章 领导值班跟班制度细则第六条 公司各部室及区队正职领导必须24小时开机,并在第一时间接听调度室电话,否则给予罚款200元/次,其他干部罚款100元/次(因特殊原因无法接听电话的,必须在1小时内回复并说明原因)。第七条 公司级领导和部级领导必须坚持地面24小时值班制度,并按时做好值班记录,超过2天未做记录,主值班罚款300元,副值班罚款100元。区队长必须坚持井下跟班制度,调度室呼叫不回应者,罚款200元/次。第八条 公司主管生产领导认真听取基层汇报,分析当前实际情况,平衡生产任
7、务,协调缓解矛盾,解决各种问题,提出工作要求,制定具体措施,传达上级指示。值班期间认真组织安全生产,生产中发生的重大问题,负责组织追查处理。第九条 各部室、区队部门负责汇报本单位安全生产中存在的具体问题,并听取领导安排,认真贯彻执行各项工作任务,传达上级各种指示精神。调度室负责做好会议记录,并负责对会议所安排的各项工作进行督促落实。第十一条 各职能部室负责做好:(一)各系统凡因管理不善,造成重大失误影响生产时间超过1小时以上者,每次给予主要责任人5001000元罚款。(二)对于本系统出现的安全生产问题需要技术人员下井指导、处理、解决问题时,必须在1小时之内到达工作地点,否则,每次罚责任单位10
8、00元,罚责任人300元。(三)出现安全生产事故后,部室负责人1个小时内必须赶到事故现场,否则,每次罚单位500元,罚责任人300元。(四)组织召开本系统事故追查分析会,对于本系统有关单位影响生产时间超过2小时以上的事故,必须进行追查,并将追查处理结果上报公司调度室,否则,责任单位一次罚款2000元。进行事故调查时,由区队通知被调查人员到指定地点接受事故调查,通知30分钟未到地点,区队主要领导一次罚款500元,被调查人员停工学习写出书面检查。第十二条 企管部、生产部负责按时制定、印发生产经营计划,及时给调度室提供公司月生产经营计划,综合经营指标完成情况等数据、文件资料;销售部负责向调度室、企管
9、部提供季、月煤炭销售计划,不能按规定上报者,每次给予对应单位500元罚款。第十三条 生产部、通风部负责做好:(一)原煤生产、开拓掘进、重点工程、技改工程、瓦斯治理与抽放等设计、技术指导和监督、验收工作,凡因工程设计失误造成影响生产,一次罚款500-2000元(主要依据损失程度和影响时间处罚)。(二)认真做好采掘接替安排、巷道贯通、地质预测预报、各种生产图标更新、作业规程、矿井灾害与预防治理计划的编写等工作。企管部、生产技术部负责做好工程量核定、验收、考核工作。不能按规定汇报者,责任单位一次罚款500元。第十四条 机电部负责做好:(一)全公司机电系统设计、供应、维修工作,保证设备质量。设备入井前
10、要进行试运转,凡因设备供应不上或因供应质量、检修质量问题影响生产的,罚单位300元/小时,主管部长、分管部长各罚款500元。(二)按时制定的机电设备检修计划,及时填绘矿井供电系统图,运输系统图、机电设备布置图,主要机电设备在籍台数型号、性能、使用和检修情况季度台帐。并及时报送调度室,不能按规定提供者,每次给予200元罚款。(三)大巷设备、综掘设备及设备零配件的供应和维修工作,保证设备供应、检修质量。凡因设备、零配件供应不上或检修质量出现问题,影响安全生产时间超过2小时的,罚区队1000-5000元,主要负责人队长、书记各500元/次,主管部长、分管部长各200元。(四)建立主要综采设备在籍台数
11、型号、性能、使用和检修情况季度台帐,并及时报送调度室、企管部,少汇报一次,罚款200元。第十五条 安通队负责做好:(一)运输设备、变电所、空压机、注氮机、主提升绞车、主扇风机、瓦斯抽放泵、黄泥注浆站、供水设施等设备及设备零配件的维修工作,保证设备检修质量,入井的设备,在入井前必须进行试运转。凡因设备、零配件供应不上或检修质量出现问题,影响矿井安全生产的,罚款单位1000-5000元/次,队长、书记各500元。(视影响情节定性)第十六条 机电部、调度室、生产部要严格核子秤管理,定期对核子秤进行标校。在标校期间,各生产单位积极配合,不予配合的单位,给予单位主管一次性罚款1000元。第十七条 安检负
12、责做好:(一)安全检查督促考核工作、质量标准化达标工作,每月定时将隐患整改情况、事故报表和质量标准化达标情况上报公司领导。不能按规定汇报者,每一次给予500元罚款。第十八条 供应部、销售部做好: (一)化验中心要按时向公司领导上报煤质日、旬、月报表,不能按规定上报者,每次给予部室负责人100元罚款。 (二)供应部负责各种材料、部件、配件的供应,凡因设备、零配件等材料供应不上或出现质量问题,罚负责人200-500元/次。(三)销售部要按时向调度室汇报原煤班、日、月销售情况,原煤销售月报表每及时上报调度室,不能按规定汇报者,每次给予200元罚款。第二十一条 各单位按照公司下达的生产计划指标认真编写
13、月生产总结和下月生产组织措施,每月25日以前上报矿调度室。内容包括:作业计划、生产组织、安全管理、劳动纪律、质量标准化、设备管理、班组竞赛、两述两化、企业文化等方面。不能按规定汇报者,给予单位主管300元罚款。第二十二条 各单位认真按照生产作业计划任务组织安全生产,搞好质量标准化建设,积极整改重大安全生产隐患。不能按期完成生产作业计划任务,质量标准化低于85分或未完成隐患整改任务者,给予对应单位500-2000元的处罚。第二十三条 各生产单位必须严格按照煤矿三大规程组织安全生产,认真贯彻执行各类安全技术措施,生产过程中遇到各种事故时。(一)必须首先向调度室汇报,凡隐瞒不报或迟报者,罚责任单位1
14、000元,主管领导、跟班队长各300元。(二)事故发生40分钟内,区队队长或书记必须及时赶到井下事故现场,否则,出现一次,罚队长或书记各200元。(三)在救援人员没有到位之前,事故单位跟班干部必须根据现场情况采取措施进行应急处理,否则,罚跟班干部200500元。第二十四条 为加快处理生产事故速度,把影响时间和损失降到最低,凡影响生产超过2小时者,责任单位主管领导和有关职能科室人员必须到现场。否则,每次罚款200元。有关部室进行生产事故调查,根据对应的制度落实处理,不落实处理的,给予部室罚款400元。第二十五条 凡属安全生产问题,各单位必须听从调度室统一指挥,要精心协作,互相配合完成生产任务和灾
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