海洋石油282百强班组先进报告材料.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,08 六月 2025,海洋石油282百强班组先进报告材料,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,班组简介,班组工作理念,细节做精,大事做好,小事做细,6/8/2025,3,班组简介,班组机构,班组成员12人,两班次，每班6人,基本技能,业务能力,管理能力,综合素质,6/8/2025,4,班组简介,做所写的，写所做的,班组手册,作为,班组工作的指导书,班组工作手册,6/8/2025,5,班组简介,班组工作手册,12项制度的运用,求实,勉励,严格,变通,专业化,规范化,手册,现场,重在执行,6/8/2025,6,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,12项管理制度的执行,1、日常管理制度,日常管理,提高全员综合素质,人员管理,制度执行,标准化管理,培训管理,设备常识,计划管理,6/8/2025,8,12项管理制度的执行,2、现场管理制度,1、以设备操作保养规程为指导书,2、以作业流程为导向,推行现场6S标准卡-,逐条引导,1、生活区6S标准；,2、作业场所6S标准；,3、每月机电班6S自评,值班巡检制度-,从制度中培养习惯,设备操作保养-,把设备当做亲人,1、机工岗路线-流程,2、电工岗路线-流程,6/8/2025,9,12项管理制度的执行,3、例会制度,6/8/2025,10,12项管理制度的执行,4、交接班管理制度,班组成员的交接班记录需经过班组长的审核，检查工作交接是否全面。,6/8/2025,11,12项管理制度的执行,5、安全生产责任制度,6/8/2025,12,12项管理制度的执行,6、质量管理制度,现场以QC质量管理方法为指导，通过制定作业SOP、现场6S管控、阀组彻底拆解保养、技能和拓展内训、每日一题、岗位练兵等各种渠道来进行质量管控。,6/8/2025,13,12项管理制度的执行,7、设备操作保养制度度,6/8/2025,14,12项管理制度的执行,7、设备操作保养制度,信息化管理设备综合管理平台冠唐软件，建立,设备全生命周期,的维修档案。,6/8/2025,15,12项管理制度的执行,8、成本控制制度,成本控制制度,成本控制思路,以旧换新,自检自修作业,其他措施,对于平台所有消耗品实行以旧换新,油舱清理，节约9万元,6/8/2025,16,12项管理制度的执行,8、成本控制制度,物料质量把关：更换采购厂家的加热器年消耗节省3万余元。,适当延长设备维保周期：柴油滤器更换周期延长等（2012年节约15个柴油滤器）。,6/8/2025,17,12项管理制度的执行,9、岗位练兵制度,根据作业情况，定期进行岗位练兵活动。,岗位练兵活动，通过这种活动来达到锻炼的实际效果。,岗位练兵活动，贵在坚持。,6/8/2025,18,12项管理制度的执行,每日一题,岗位练兵,组织内训,2012年培训情况：,组织现场技能培训17次，技能拓展培训14次；,岗位练兵活动12次；,每日一题活动在每日早会一直坚持；,好学才会上进，勤学才会提高！,9、岗位练兵制度,6/8/2025,19,12项管理制度的执行,10、团队建设制度,团结奋进 严肃活泼 张弛有度,神九回家,团结协作,包饺子,6/8/2025,20,12项管理制度的执行,11、绩效考核制度,海洋石油282机电班班组月度考核测评表。,考核成绩优秀者推荐参与平台月度优秀员工的竞选。,绩效考核办法，与奖金发放挂钩。,6/8/2025,21,12项管理制度的执行,12、报表记录管理,运行记录标准化,报表格式统一化,记录填写规范化,各项制度严格化,6/8/2025,22,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,精细管理，抓实效,1.班组手册持续改进,6/8/2025,24,精细管理，抓实效,2.更新完善管理制度,6/8/2025,25,精细管理，抓实效,3.阀门建立“身份证”,6/8/2025,26,精细管理，抓实效,4.“6S”检查卡,区域划分,标准明确,逐项落实,责任到人,定期检查,整改圈闭,6/8/2025,27,精细管理，抓实效,5.“6S”专项整顿,历时六个多月,更好起到管线防腐作用；,管线流程及管内介质更加熟记于心；,容易区分开不同流质，避免误操作；,有助于及时发现设备的跑、冒、滴、漏现象。,6/8/2025,28,精细管理，抓实效,6.标准化作业流程,月度检查表,操作保养规程图集,作业流程图,6/8/2025,29,精细管理，抓实效,7.维保工作做精做细,历时十个多月,平台大小475个阀门进行拆解后彻底保养,延长阀门使用寿命,员工对阀门的位置更加熟记于心,6/8/2025,30,精细管理，抓实效,8.成本管控,日消耗统计,成本分析会,办公用品购买带底座用笔，有效的防止了工作用笔总是丢的现象，节省了开支,另外，加强自检自修、废旧利用等各种措施实现成本管控,6/8/2025,31,精细管理，抓实效,9.重细节，创高效,快捷小脚印,改造前示意图,改造后示意图,改造后,6/8/2025,32,精细管理，抓实效,10.不找借口，找方法,油舱清理,人工打油、打水,吊车钢丝绳更换,缆绳插编,自制甲板清洗工具,6/8/2025,33,精细管理，抓实效,11.大型作业“项目化管理”,6/8/2025,34,精细管理，抓实效,12.设备故障总结分析,6/8/2025,35,13.检查与整改，环环相扣,经理抽查,常规巡检,班组互查,精细管理，抓实效,只安排不检查等于零！,班组自查,6/8/2025,36,精细管理，抓实效,14.增强团队凝聚力,多姿多彩的团队活动,公平竞争、团结协作，有凝聚力的团队,绩效考核,奖金透明,6/8/2025,37,精细管理，抓实效,15.食宿“宾馆化”管理,墙亮 道通 屋净,“管家式”服务,6/8/2025,38,精细管理，抓实效,16.创氛围，推进班组文化建设,6/8/2025,39,汇报提纲,1,4,班组简介,12项管理制度的执行,精细管理，抓实效,2,3,班组建设工作感悟及计划,班组建设工作感悟及计划,感悟1,12、报表记录管理制度,11、考核激励制度,10、团队建设制度,9、岗位练兵制度,8、成本管理制度,7、设备维护保养制度,6、班组质量管理制度,5、班组安全管理制度,4、交接班制度,3、例会制度,2、现场管理制度,1、日常管理制度,？,如何厘清手册中的12项管理制度,6/8/2025,41,班组建设工作感悟及计划,有规定有制度,班组手册才是日常作业,指导书,执行力,感悟2,6/8/2025,42,如何做好工作计划及时间管理？,班组建设工作感悟及计划,感悟3,6/8/2025,43,班组建设工作感悟及计划,上下同心者胜！,感悟4,6/8/2025,44,班组建设工作感悟及计划,计划1：安全管理,二、,安全管理工作以“,五个强化,”为重点。,承包商管理,安全投入,班组安全,监督检查,安全教育,三、大力推行“,三个三,”管理模式。,一、推行,“,100-1=0,”,的安全管理理念。,三级,三源,三群,6/8/2025,45,班组建设工作感悟及计划,计划1：安全管理,三群,三源,班组自查,群 力,污染源,班组互查,故障源,值班经理带队检查,群 管,风险源,群 策,三级,6/8/2025,46,班组建设工作感悟及计划,计划2：质量管理,质量管理,精神文化：平台价值观、服务理念、员工行为准则,物质文化：也就是平台的环境、设施设备等顾客直接感受到的有形物质,服务文化：也就是甲方及住宿人员在平台提供服务过程的感受,管理文化：平台管理思路、管理制度、管理方法等的体现,6/8/2025,47,