第十章工程项目实施控制体系.pptx

11第十章工程项目实施控制体系,第一节 工程项目实施控制概述,一、,实施控制的概念和任务,二、,实施控制的必要性,三、,现场控制,6/7/2025,2,一、,实施控制的概念和任务,在管理学中，控制包括提出问题、研究问题、计划、协调、监督、反馈等工作内容。,“,实施控制,”,是指在,计划阶段后对项目实施阶段的控制工作,。,它与计划一起形成一个,有机的项目管理过程,。,实施控制的总任务是,保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标的圆满实现,。,第一节 工程项目实施控制概述,6/7/2025,3,二、实施控制的必要性,（1）项目管理主要采用目标管理方法，总目标只有通过,实施控制,才能实现。,（2）,现代工程规模大、投资大、系统复杂,，不进行有效的控制必然导致失败,（3）,计划的失误及外界条件的变化都要求对项目的实施过程进行严格的控制,(注意对项目前期策划工作的控制),第一节 工程项目实施控制概述,6/7/2025,4,中国矿业大学南湖校区详细规划,占地2885亩,总建筑面积约57万m,2,总投资约15亿元,二期工程情况：14标段、现场监理人员约120人，业主管理人员约20人,6/7/2025,5,三、现场控制,工程项目管理者在项目的实施阶段不仅要提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且要组建现场项目部，负责项目实施控制工作：,如,布置工作、跟踪、监督、参与各种现场调度或协调会、掌控整个实施过程,。,第一节 工程项目实施控制概述,6/7/2025,6,第二节工程项目实施前的工作,一、,各种许可证的办理,二、,现场准备,三、,实施条件准备,6/7/2025,7,第二节工程项目实施前的工作,一、各种许可证的办理,（1）,建设用地许可证的办理,；,（2）,建设工程规划许可证的办理,；,（3）,建设工程施工许可证,的办理,。,6/7/2025,8,第二节工程项目实施前的工作,建设单位向城市规划行政主管部门提出申请。,城市规划部门作现场调查和勘察，并征求环保、消防、文物保护、土地管理等部门的意见，作出初步审查。,向建设单位提供建设用地的地址和范围红线。,建设单位提出建设总平面规划图，城市规划部门进行审查，看是否符合用地的性质、规模和布局方式，测量实际用地面积。,核发建设用地许可证。,（1）建设用地（规划）许可证的办理,6/7/2025,9,第二节工程项目实施前的工作,（2）建设工程,规划许可证的办理,城市规划部门提出规划设计要求。,建设单位向土地管理部门领取土地使用证，再向城市规划部门提出建设申请。,建设单位按照规划设计要求委托设计单位进行方案设计。,城市规划部门审查设计方案，提出修改意见或批准设计方案。,核发建设工程规划许可证。,6/7/2025,10,第二节工程项目实施前的工作,（3）建设工程,施工许可证的办理,项目被批准立项后，,建设单位,必须向建设行政主管部门办理报建登记手续，申请施工许可证。,6/7/2025,11,建筑工程施工许可证核发,窗口名称:,建设局,办理程序:,受理、现场勘查、审查、决定,申报材料:,建设工程用地批准文件建设工程规划许可证符合施工要求的拆迁证明施工图设计审查批准书及抗震设防审查合格证中标通知书及信用手册工程备案记录质量监督通知书安全施工措施资料受理通知书及安全监督证银行出具的资金证明配套费办理证明,承诺时限:,15个工作日,法律依据:,中华人民共和国建筑法第七条,6/7/2025,12,第二节工程项目实施前的工作,二、现场准备,（1）开工必需的各种手续和许可证的办理。,（2）拆迁和场地平整。,（3）解决道路、电、给排水、通讯设施问题。,（4）临设的布置及搭建。,6/7/2025,13,第二节工程项目实施前的工作,三、实施条件准备,（l）劳动力的调遣、招聘、培训工作；,（2）材料的订货、采购、运输、进场；,（3）施工设备的调遣及进场安装；,（4）全部必要的技术文件(施工规范、施工图等)的提供和相应的会审工作等；,（5）委托监理；,（6）跟当地质检部门建立联系。,6/7/2025,14,第三节 工程项目实施控制系统,动态控制的过程,主动控制与被动控制,项目控制的主要过程,工程项目实施控制目的、目标和依据,6/7/2025,15,一.动态控制的过程,偏差,比较计划值与实际值,测量器,采取控制措施,调节器,工程进展,收,集,实,际,数,据,Yes,No,实际值,干扰,每两周或每月,（控制期）,物力,财力,人力,修改目标,项目终止,6/7/2025,16,什么是动态控制?,动态控制,，,就是,通过,对过程、目标和活动的,跟踪,，全面、及时、准确地,掌握,建设工程,信息,，将实际目标值和建设工程实际状况与计划目标和状况,进行对比,，如果偏离了计划和标准的要求，就,采取措施,纠正，以便计划总目标的实现。,这是一个,不断循环,的过程，直至项目建成交付使用。,计划的不变是相对的,，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划的变化，从而达到有效控制。,6/7/2025,17,温州中国银行大厦,温州中国银行大厦，楼高93.05米、建筑面积1.5万平方米，该楼投资6000多万元，1995年6月开工建设，两年后封顶时发现质量问题。经有关单位检测主体质量75%不合格，存在严重质量问题。,？!,6/7/2025,18,温州中国银行大厦-爆破拆除,6/7/2025,19,温州中国银行大厦-爆破拆除,6/7/2025,20,二.,主动控制与被动控制,首先分析、估计目标偏离的可能性,决策：采取,预防,措施,发生了偏离后,分析原因,决策：采取,纠偏,措施,主 动 控 制,被 动 控 制,分析预测,目标偏离,预防措施,再分析预测,再预防,.,纠偏措施,目标再偏离,再纠偏,.,6/7/2025,21,主动控制与被动控制相结合,主动控制与被动控制是控制实现项目目标必须采用的控制方式，两者应紧密结合起来。,在,重点做好主动控制,的同时，必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。如图所示。,风险分析,调查研究,注意：,被动控制以损失为代价!,6/7/2025,22,“,烂尾楼,”,迫使海南发展银行关门,资料来源：中国人大新闻(2003.7.10),说起,“,烂尾楼,”,，不能不说海南；同样，说起,“,烂尾楼,”,的危害，也不能不说海南。,1994年后，随着海南房地产泡沫的破灭，令人寒心的现象一幕接着一幕。昔日每天坐,“,奔驰,”,、,“,宝马,”,的老总们，骑着自行车在路边吃起了面条；典当行开始趁火打劫了，房地产公司人去楼空。而那一片片高楼，则成了,“,农村不像农村，城市不像城市,”,的代表。,6/7/2025,23,“,烂尾楼,”,迫使海南发展银行关门,“,烂尾楼,”,浪费了宝贵的土地资源，项目不仅不能给财政带来收益，还使城市规划不能顺利实施。,据调查统计，海南房地产占压工商银行、农业银行、中国银行、建设银行4家国有银行的金融资产最多累计达到,40657亿元,，多数已成为不良资产。海南发展银行还因此关了门。,6/7/2025,24,三.项目控制的主要过程,管理和监督项目的实施,跟踪项目的实施过程,实施过程诊断,采取调控措施,这是一个不断循环的过程！,6/7/2025,25,1)管理和监督项目的实施,作工作安排，沟通，提供条件,协调各方的矛盾，发布指令，划分界面,进行检查、试验、验收,预测风险，并及时采取预防措施,收集正确的第一手资料,各种工作和文件的审查、批准,6/7/2025,26,2)跟踪项目的实施过程,注意两方面内容：,一方面，,必须,一直跟踪项目的实施过程，以便及时认识偏差，及时采取措施；,另一方面,必须,把握项目目标和边界条件的变化，全面分析偏差。,6/7/2025,27,3）实施过程诊断,对工程实施状况的分析评价,分析偏差产生的原因,分析产生偏差的责任,对纠偏（实施）过程进行预测,偏差对项目结果的影响,采取措施的预期效果,预测潜在的风险,6/7/2025,28,4）采取调控措施,两大类调控措施,按新发生的情况，作出新的计划,对项目目标进行修改，甚至放弃项目,6/7/2025,29,四、工程项目实施控制目的、目标和依据,控制内容,控制目的,控制目标,控制依据,成本控制,按计划成本完成工程，防止成本超支,按任务书（合同）保质保量完成工程，并顺利通过验收，实现使用功能,计划成本,各分项、分部工程、总工程计划成本，人力、材料、资金等计划,质量控制,规定的质量标准,技术标准、规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件,进度控制,按进度计划实施工程,按期交付使用,任务书(合同)规定的工期,总工期计划,施工进度计划,网络图,横道图等,(范围、合同、风险、安全),6/7/2025,30,第四节 工程项目变更管理,一、,变更概述,二、,变更管理工作,6/7/2025,31,第四节 工程项目变更管理,一、变更概述,（1）,变更的种类,;,（2）,各种变更之间的联系,；,（3）,变更的起因,;,（4）,变更的不利影响,。,6/7/2025,32,第四节 工程项目变更管理,（1）变更的种类,1）目标变更；,2）范围变更；,3）设计变更；,4）实施计划或实施方案变更；,5）其它变更，如管理模式变更。,6/7/2025,33,第四节 工程项目变更管理,（2）,各种变更之间的联系,环境变化、上层组织战略和计划变化,目标变更,工程技术系统变更,实施方法变更,项目范围变更,项目各种变更之间的联系,6/7/2025,34,第四节 工程项目变更管理,（3）变更的起因,1）计划受到干扰；,2）实施者未没有达到计划或设计的要求，造成两者之间的差异；,3）使用者的意图改变；,4）国家宏观政策的调整。,6/7/2025,35,第四节 工程项目变更管理,（4）变更的不利影响,1）设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案等文件，要做相应修改和调整。,2）引起项目组织责任的变化和组织争执。,3）会打乱施工秩序、材料损失、工程返工、停工等。,4）导致项目控制的基础、依据发生变化。,5）频繁的变更会降低计划的权威性；,6）严重时可能会导致项目失控。,6/7/2025,36,第四节 工程项目变更管理,二、变更管理工作,（,1）,变更程序,；,（2）,变更的处理要求,；,（3）,变更文件,。,6/7/2025,37,第四节 工程项目变更管理,（,1）,变更程序,提出变更申请,工程变更审查,编制变更文件,下达变更指令,批 准,否,是,6/7/2025,38,第四节 工程项目变更管理,（2）变更的处理要求,1）在变更之前应分析变更的意图，变更程序及变更的影响。,2）尽可能快地作出变更指令。,3）迅速、全面、系统地落实变更指令。,6/7/2025,39,第四节 工程项目变更管理,（3）变更文件,1）工程变更令。,按固定格式填写，说明变更的理由、变更概况、变更估价及对合同价款的影响。,2）工程量清单。,填写变更前后的工程量、单价和金额，并对未在合同中规定的方法予以说明。,3）新的设计图纸及有关技术标准。,4）涉及变更的其他有关文件或资料。,6/7/2025,40,第五节 工程项目建设结束阶段管理,一、,工程竣工和移交,二、,工程的保修和回访,三、,工程项目的后评价,四、,项目运营中的维护管理,6/7/2025,41,第五节 工程项目建设结束阶段管理,一、工程竣工和移交,1、工程竣工,（1）竣工验收、试车；,（2）竣工决算；,（3）竣工资料的整理、总结、移交、存档。,6/7/2025,42,第五节 工程项目建设结束阶段管理,2、工程项目移交,工程由建设单位移交给运营单位，标志着工程建设阶段任务的结束，工程项目进入运营（使用）阶段。,工程移交通常是在政府监管部门或社会第三方中介组织协助下，由业主牵头，项目经理组织，项目其他相关者参与下进行的。,6/7/2025,43,第五节 工程项目建设结束阶段管理,二、工程的保修和回访,1、在运营的初期，施工阶段的任务承担者和业主按照项目任务书或合同还要继续承担因建设问题产生的缺陷责任，包括维护、维修、整改、进一步完善等。,2、要对工程项目作回访，了解工程项目的运营情况、质量、用户的意见等。,6/7/2025,44,第五节 工程项目建设结束阶段管理,建筑工程质量管理条例第四十条 在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：,（一）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；,（二）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；,（三）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；,（四）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。,其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。,6/7/2025,45,2008年2月21日上海东方早报曾经刊登的一则消息，2007年年底，上海市政工程管理局收到了一封寄自英国一家设计公司的来信，信中说，外白渡桥的,“,桥梁设计使用年限为100年，现在已到期，请对该桥注意维修,”,，并,“,建议检修水下的木桩基础混凝土桥台和混凝土空心薄板桥墩,”,。,6/7/2025,46,第五节 工程项目建设结束阶段管理,三、工程项目的后评价,项目后评价,指对已完或已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观地总结、分析和评价。,项目后评价的内容：,1、项目效益后评价：与可研内容比较（净现值/内部收益率/投资回收期）。,2、项目管理后评价：,项目前期工作后评价、项目实施工作的后评价、项目运营管理后评价。,6/7/2025,47,第五节 工程项目建设结束阶段管理,四、项目运营中的维护管理,运营和维护管理包括对工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等。,6/7/2025,48,