48-52设备管理制度.doc
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4、业2设备科主管生产设备验收记录单设备科负责主导安装与验收。3设备科主管机器设备一览表设备科负责将验收合格后的设备/模治具进行编号建档。4操作员/领班/拉长生产设备日常保养点检表设备操作规程操作员使用前需经培训合格后方可上机操作,严格按设备操作规程操作,并切实做好机台点检。5设备科生产设备维修记录生产设备保养记录表设备科需做好机器设备的保养与维护工作,若在生产中发生机器设备故障,维修人员需立即进行抢修,6设备科、设备使用部门改造与更新计划书结合工艺改进和设备运行状况制订设备改造与更新计划。7设备管理部门或使用部门报废申请单对于严重损坏无法修复或经济上不宜修复、改装,并且不适应工作和安全需要的设备
5、,由设备科提出报废申请。1、目的1.1确保对车间设备进行有效地管理,有利于高效率、低成本地生产产品。1.2确保能够以预防为主,坚持使用、维护和计划检修相结合,修理、改造和更新相结合,专业管理和操作员管理相结合的原则,做好设备管理工作。1.3确保能够对设备的需求评估、采购、安装、调试、验收、使用、维修、改造、更新和报废进行全过程的综合管理。2、适用范围本公司内的所有生产设备。3、定义(无)4、职责4.1 采购部:负责设备供应商寻找、报价、采购及信息联络.4.2 设备科:负责设备的验收、安装、维修保养、改造、更新及管理.4.3 设备使用部门:负责设备的申购及日常保养与正确操作.4.4 财务部:负责
6、设备款项的支付及设备折旧费用的帐务处理.5、作业规范5.1设备及模治具的采购、安装、调试、验收:5.1.1因报废机器的填补等原因需申购设备时,由设备需求部门填写申请采购单报设备科审核、总经理批准后,交采购部进行供应商寻找及采购。属公司规模扩大、老机器的更新换代等原因需进行设备采购时,由设备科填写申请采购单经总经理批准后,交采购部进行供应商寻找及设备采购。具体作业流程按采购作业流程及管理办法进行操作。5.1.2设备安装、调试由设备科主管负责组织、安排、协调和统筹,设备科对安装、调试过程进行记录,并在设备交付使用前2日对设备使用人员及相关人员进行操作及保养培训。5.1.2.1初步验收合格的,由采购
7、员联络厂商的安装人员到厂安装,并以内部联络单通知设备科与设备使用单位。5.1.2.2若厂商不负责设备安装,且设备科自身又不能进行安装的,由设备科联系设备安装厂家,安装厂家确定后,设备科确定价格,并填写设备安装申请单经生产副总或总经理批准后通知外部安装厂家到厂安装。5.1.2.3若厂商不负责设备安装,而设备科能进行安装的,即由设备科负责设备安装。5.1.3设备验收5.1.3.1新购设备到厂后,采购部通知设备科主管在4个工作小时内安排验收人员对设备进行安装前的初步验收。5.1.3.2 设备科根据验收情况,做出初步判定并填写生产设备验收记录表,交设备科主管签核。5.1.3.3设备验收不合格时,生产设
8、备验收记录表交生产副总核准后,交采购部知会厂商设备安装前验收所存在的问题,并协调处理。5.1.3.4设备科主管负责对有问题的新购设备进行保护、问题证据的收集与保管。5.1.3.5设备初步验收合格后,设备科会同设备使用部门对新购设备进行安装调试。具体依5.1.2项执行。5.1.3.6新购设备安装、调试后,设备科及设备使用部门对设备进行验收并出具生产设备验收记录表,交生产副总审核、总经理核准,设备调试验收OK的,则经总经理或授权人批示后交财务部一份,原稿留底归档.5.1.3.7设备验收不合格的,由采购部在收到报告后,2个工作小时内通知厂商对设备进行更换、维修,并由设备科及设备使用部门再次进行验收。
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