136进度、质量、造价监理管理制度及处罚规定.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程进度、质量、安全文明监理管理制度及处罚规定工程名称:136处处安全改造工程 编号:致:136处安全改造办公室石家庄建设集团136项目部项目监理机构根据业主方对本工程的要求,为保证136处处安全改造工程能按照预定工期目标圆满地完成任务,为了更好的体现承包单位的整体管理水平和合同履约的诚信度,争取本工程在预定工期目标内圆满地完成任务,项目监理机构会同业主方、项目部结合工程实际情况和合同要求,共同制定本管理制度和处罚规定。建设单位负责人:(盖章)时间:年 月 日监理单位负责人:(盖章)时间:年 月 日施工单
2、位负责人:(盖章)时间:年 月 日工程进度、质量、造价监理管理制度及处罚规定编制人: 审核人: 北京中建工程监理部136监理组工程进度监理制度及处罚规定目 录一、 工程进度控制的原则二、 工程进度控制的基本程序三、 工程进度控制的内容与方法四、 对承包单位的处罚规定一、 工程进度控制的原则1.1 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。1.2 在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。1.3 采用动态的控制方法,对工程进度进行调整控制。二、 工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批同意承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表
3、总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施三、 工程进度控制的内容与方法3.1 审批进度计划3.1.1 要求承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审核。3.1.2 监理工程师根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性和可行性。3.1.3 监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析。3.1.4
4、 对季度及年度计划,分析承包单位主要工程材料、设备供应等方面的配套安排。3.1.5 有重要的修改意见要求承包单位重新申报。3.1.6 进度计划由总监理工程师签认批准实施并报送业主。3.2 进度计划实施监督3.2.1 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实际情况做出记录。3.2.2 根据检查的记录对工程进度进行评价和分析。3.2.3 发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排。3.2.4 承包单位每月25日前报送当月工、料、机动态表。3.3 工程进度计划的调整3.3.1 发现工程进度计划严重偏离时,总监理工程师将组织监理工程师进行原因分析,研
5、究措施并签发监理通知。3.3.2 召开各方协调会议,研究和采取的措施,保证合同约定目标的实现。3.3.3 必须延长工期时,要求施工单位填报工程延期申请表,报项目监理部审批。四、 对承包单位的处罚规定4.1 承包单位不按监理程序报验相关进度计划报审表将处200元罚款。4.2 承包单位向监理部报送的进度计划与实际情况严重不符或者无实用价值,影响工程进度管理,将对此处于200元的罚款。4.3 承包单位在没有不可抗拒因素影响的情况下,对总监已审批的进度计划未能按时完成的,将处于100元的罚款。4.4 承包单位每月未按时提供当月工、料、机动态表,每拖延一天将处于50元罚款,依此累计。4.5 承包单位实际
6、进度和计划进度偏离较严重时而不尽快采取补救措施将处于200元的罚款。工程质量监理制度及处罚规定目 录一、 工程质量控制的原则二、 工程质量控制的基本程序三、 工程质量控制的方法四、 工程质量的事前控制五、 施工过程中的质量控制六、 工程竣工验收的初验七、 质量问题和质量事故处理八、 对承包单位的处罚规定一、 工程质量控制的原则1.1 以施工图纸、施工验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。1.2 对工程项目施工全过程实施质量控制原则,以质量预控为重点。1.3 对项目部的人、机、料、法、环等进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。1.4
7、 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。1.5 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。1.6 实行报验制,坚持未经监理人员签字认可,建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装,不得进入下一道工序的施工,不得支付工程进度款,不得进行工程质量初验。二、 工程质量控制的基本程序2.1 工程材料、构配件和设备质量控制的基本程序。承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法:1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验进场验证复试承包单位另 选不合格监理工程师审核 合格承包单位使用2.2 分包单位资质基本程序选择分包单位分包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查、协
8、调签认审查意见不同意同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工2.3 分项、分部工程签认基本程序。承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写(分项/分部工程质量报验认可单)不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程纠正承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部质量报验认可单(附:分部工程质量评定表)不合格监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程2.4 单位工程验收基本程序。承包单位自检合格填报单位工程验收记录承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发监理通知项目监理部进行预验有缺陷项目监理部组织业主、设计单位、承包单位四方验收项目总监
9、理工程师签发竣工移交证书三、工程质量控制的方法3.1 质量以事前控制预防为主。3.2 应按照监理细则的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题、验证、纠正结果。3.3 采用必要的检查、测量、和试验手段,来验证施工质量。3.4 对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。3.5 严格执行现场见证取样和送检制度。四、工程质量的事前控制4.1 检查承包单位的质量保证体系和质量管理体系:4.1.1 检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况;4.1.2 督促各级专职质量检查人员的配备;4.1.3 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;4.1.4 检查承包
10、单位质量管理制度是否健全;4.2 检查分包单位的资格4.2.1 总承包单位填写分包单位资格报审表,报项目监理部审查;4.2.2 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可正、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等;4.2.3 审查分包单位的业绩;4.2.4 经审查合格,签发分包单位资格报审表。4.3 查验承包单位的测量放线4.3.1 检验施工控制网(平面与高程)4.3.2 检验施工轴线控制桩位置;4.3.3 查验轴线位置,高程控制标志,核查垂直度控制;4.3.4 签认承包单位的施工测量放线报验单4.4 签认材料的报验4.4.1 承包单位应按有关规定对主要原
11、材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认;4.4.2 对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件;4.4.3 对进场材料进行抽样复试,必须时可会同业主到材料厂家进行实地考察;4.4.4 审查砼、砌筑砂浆配合比申请和配合比通知单并应:(1)对现场搅拌设备(含计量设备)、现场管理进行检查;(2)对商品砼生产厂家的资质和生产能力进行考察。4.5 签认建筑构配件、设备报验:4.5.1 承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备商检证明,并按规定进行复试;4.5.2 监理工程师参与加工定货厂家的考察、评审,
12、根据合同的约定参与定货合同的拟订和签约工作;4.5.3 进场的构配件和设备,承包单位应进行检验、测试,判断合格后,填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。4.5.4 监理工程师进行现场检验,签认审查结论。4.6 检查进场的主要设备4.6.1 承包单位主要施工设备进场并调试合格后,使用月工、料、机动态表报项目监理部;4.6.2 监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;4.6.3 对需要定期标定的设备(如仪器、磅秤等)承包单位应有标定证明。4.7 审查主要分部(分项)工程施工方案:4.7.1 项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程施工前,承包单位应将施工工艺、原
13、材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,填施工组织设计(施工方案)报审表,报项目监理部。4.7.2 承包单位应将季节性的施工方案(冬施、雨施等),提前填施工组织设计(施工方案)报审表报项目监理部。4.7.3 上述方案未经批准,该分部(分项)工程不得施工。五、 施工过程中的质量控制5.1 监理工程师对施工现场有目的进行巡回检查和旁站5.1.1 应在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题;5.1.2 应对施工过程的重点部位和关键控制点进行旁站;5.1.3 对所发现的问题应立即先口头通知承包单位改正,然后应由监理工程师签发监理通知;5.1.4 承包单位应将整改结果书面回复,监理工
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