某生产企业战略发展薪酬制度案例分析.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-某生产企业战略发展薪酬制度案例分析F企业战略发展是一家生产电信产品的企业战略发展。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。企业战略迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月10多万元发展到每月1000多万元。企业战略发展大了,人也多了,但企业战略领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较报酬。 F企业战略发展的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业战略经营管理方面的书籍来研究,他在松下幸之助的用人之道一文中看到
2、这样一段话:经营的原则自然是希望能做到高效率、高薪资.效率提高了,企业战略发展才可能支付高薪资。但松下幸之助提倡高效率、高薪资时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。黄先生想,企业战略了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为企业战略发展辛勤工作的回报,另一方面也是吸引高素质人才加盟企业战略的需要。为此,F企业战略发展聘请一家知名的咨询企业战略发展为企业战略发展重新设计了一套符合企业战略老总要求的薪酬制度,大幅度提高了企业战略各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。 新的薪酬制度推行
3、以后,其效果立竿见影,F企业战略很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,企业战略的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋、慢吞吞的状态。 常国辉 (常常想着让祖国更加辉煌)世界脑力锦标赛华中区总冠军“世界记忆大师”证书获得者现任天下伐谋咨询高级合伙人 记忆力学院院长1分钟记忆圆周率小数点后100位;5分钟记忆310位随机数字;40秒记忆一副打乱顺序的扑克牌;1小时记忆17副打乱顺序的扑克牌;四天熟记道德经 ;一周熟记考研单词红宝书曾在武汉青少年宫、武汉洪山礼堂、武汉大学、华中科技大学、广西永福一中、永福二
4、中、山西河津二中、沈阳新华书店等讲授全脑快速记忆法。几乎所有学生在4次课(累计12小时)以内记住一整学期单词!几乎所有学生在10小时内记住一整学期要求背诵的语文课文,超过一半的学生顺便把英语课文也背了。90%以上的学生记忆力显著提升。70%以上的学生考试成绩或名次取得进步。企业战略的高薪没有换来员工持续的高效率,企业战略领导陷入两难的困境,既苦恼又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?案例分析:(1)该企业战略应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?该企业战略应根据企业战略的中长期方向和目标,坚持对外具有竞争力,对内具有公平性的基本原则,采取以下步骤,对企业战略的薪酬制度进行再设计、再改进:
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