2014年度寿光项目部安全工作总结.doc
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4、,树立安全品牌工程为目标,以推行安全管理制度化、平面布置条理化、安全设施标准化、物料堆放定置化、作业行为规范化、环境和谐最优化为主线,从抓安全教育、技术交底、习惯性违章和站班会等基础工作着手,全面开展了危险源和危险危害因素的辨识、基础台帐的完善和规章制度的建立等工作,编制、审核并发布了各项安全管理制度43个,截止目前,如期完成结点工程,项目部无严重违章违纪事件,无人身伤亡安全事故,无交通安全事故,无机械设备安全事故,无环境污染事故,无火灾事故。现场的安全文明施工处于受控状态。(一)以预先策划为先导,推行安全管理标准化良好的安全文明施工环境的营造,来源于预先的精心策划和过程中的严格控制。为了推行
5、安全文明施工标准化建设,打造安全标准化示范工地。项目部在安全文明施工的事先规划上做了如下工作:1、项目部在施工组织设计阶段,按照寿电安全文明施工图册及施工总平图进行安全文明施工整体布局,施工总平面按功能区划分为生活区、办公区、冷却塔施工区、加工区、砼搅拌区等五个区域。2、按照寿电公司的要求,由安环部编制安全文明施工实施细则。对现场实行总平面布局控制和模块化管理。同时,对现场的场容场貌、形象视觉、设备材料的堆放、文明施工责任区的划分、休息棚等均做了相应的布置。(二)以制度建设为前提,推行安全管理制度化安全文明施工管理制度是安全文明施工管理工作的依据和尺度,完善、合理、科学的规章制度体系不仅能够规
6、范作业人员的安全施工行为,也是企业安全文明施工管理水平的重要体现。为此,项目部把建章立制作为工程开工前的首要工作,专门组织人员收集相关资料,进行制度编制。截止十月初,分别完成了安全文明施工责任制度、安全文明施工奖罚细则等41个管理制度的编制、审核和发布工作,为项目部的安全文明施工管理工作提供了可靠的制度保证。项目部的根本目的是:通过管理制度体系的建立、完善和实行,确使各项施工生产和管理活动有据可依,有据必依,从而,推动项目管理的各项工作步入规范化和制度化的轨道。(三)以监督网络为保障,推行安全管理体系化安全文明生产稳定局面的保持与延续,文明施工标准化建设的高标准执行,其根本保证之一,就在于安全
7、管理监督网络体系的健全、完善与高效运行。项目进点以来,项目部在安全管理监督网络体系建设上做了以下工作:1、成立职业安全健康和环境保护管理委员会(安委会)。根据工程安全施工的需要,项目部设立了由项目总经理、副总经理、总工程师及各有关部门负责人参加的职业安全健康和环境保护管理委员会,负责该期工程的职业安全健康和环境保护管理的领导工作。就现场的安全文明施工的总体布局、安全生产“六化”建设、安全生产管理等问题进行部署。2、项目部安环部,负责工程的职业安全健康和环境保护等方面的具体管理工作。3、建立健全以项目部安委会为领导、项目部安环部为依托、项目队安全员为支撑、施工班组和外协队安全员为基础的三级安全监
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