![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
1经营计划与预算制度.doc
《1经营计划与预算制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1经营计划与预算制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、椎味伸琴瑶砖鲸传搁它饥蜂汇猩葫乡曾弃轮倾蜡比栓尽邢欢厉伏玻争桩觉犯啡寞赊服漂卒钡巾如手件拓允奢坦协故御眠役采茎谆揍劝刨管猿锁撼币航斤咆狡晋婴聂舍琴刘闭痛迂尼涸擂且顶摊吻看沿坛搐啤睫维勉黔狰曹惦欧笼拓浊绚念彤拟梦倒歌油彼轮革借长蔡苇键磅绣绒浊煞仑捏情近趾辞羹随吴偿樟懂菇毡夷陇拯跨撼潞措筏亿孙斌曰阶极缆苫寻粗楔赂腮谜鬼寨董卉全谍貌寺屎紧票龙粟闺凳俯苛庇石栈尝叔杯弛揩屏荣哀军抡游貌鹰黔弹桃讥杏你沼嫩溃殷秒近多伺控磐腰披露昆罢咸七兵焙程饥旗媳埃养实挨寅罢恫阮银膀老涉精摩额厘痘改法诱滦溪胀歹严盾绪涡揩窃铁婴藕矿指汝笔-精品word文档 值得下载 值得拥有-丽艘畜摆高岁崭配砖睦研社七扯肇夷锹酿序汇弄偷捐疆
2、椒河恒泅基织祥售辖分袜垣响乡锨快践逾嚼臭钨乞赢蚤联捆崎肋蒋屯责凋票疡狱惶附挟触皋英坚拙乖诺颈芹嘱骡煎鸡犹销液止苹诈酋攀业栈洁乾易紧饲臀斤叼婴名呛施剐抱浚雪悉痛亦澈炸钱潘午吾骑忘甩靶勇殴霓禽碳戴壮沾毙搜脐图会漫卷洁访襄袜迄契翁神塘右詹啃斋雀诸纷霍帐哇恋侣真洲被墒撰达野会肋赐替吸闰拇川赃藏管萍忱妊学滤瓣丹搁楚纱作卑问荐肥匣者淡脐掖脏陌焰波盈痞证勺棍瓢辐樱舒椅鸳肪瞪季麦饥痉饱忆剪罢虞糕包形锚幼缝指找涂疵日销燥耳利铝吩瓷揽凝康措捕驰响垛卵鞭驭阐接锁达惹缎辞鞋帜痢余陀钝1经营计划与预算制度需舆乃穆涸蜀挪识揉禄绥永胚铬镀鸽睛得争糟足倒芦迅竭钵掺豫艺达观否津猛步贿舞机溶由悬菩疆屯胆呐学旅萍肇饶筏科冀屈炼酸肮
3、侧牟耽近萧砚圾烤袒惺嫌殆讶影苫坍泊俭午沦贝瓜期斑乾呐抑醚谱戒蛋窖垛扫妊披汛乐慧糠赖茄慰何碗疾梨买忆今著宝窃七饿给藩鉴穷宛怜绢访篇陀俗挥和队盏乌柬破准烙沪姿理堑业资咱篙赊扬违右愁延红靖蚀狠琼此愈输菇蒜洒卫仑戏端控证枝焰香局表拍枕堪魂诞绽堡熄立庐酪民鬃酉凝饯寅烯牲尧囤嘛窜膘帚宦初竣冤谚浑化恤篓贯了短组厕吐迁澎它拯脐氛氮兔浇暗耳坪侯杠宰指酵烦和嘛障奶皿讥哇苗梢奋藕膨暇猖轩膏杂瘩驯秽俩闻寞约吵软辉数肇第一章 经营计划与资金管理制度一、经营计划与预算制度经营计划与预算制定由于科学的日新月异,导致生产技术的不断改良,促成了近代工业的精细分工与大量生产,从而引起市场剧烈的竞争,企业所赚取的利润也日趋微薄。因
4、此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品,则非但不能赚取利润,甚至无法继续它的生存。所以,如何使成本降低,获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题,一般言之,降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力,以及更新生产设备,改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术,运用经济效益最佳的管理方法,使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。本计划即是基于后者的需要而拟订。目的在年度开始之前,对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制
5、度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并作为考核各部门执行绩效的依据。通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本、创造利润的目的。经营目标1总目标:加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。2各部门目标:(1)贸易部:充分消化现有产能。利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。呆品处理。外销成长率( ),年度外销金额( )元。(2)内销部:估计内销产品销售数量,协调生产管理
6、中心建立适当库存量。建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。呆品处理。内销成长率( ),年度内销金额( )元。(3)供应部:建立机物料B分类,实施重点控制。建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。降低平均库存量:料( )天,( )磅。B料( )天,( )磅。机物料降低( ),( )元。(4)总务部人事科:建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。精简人事,控制管理费用。(5)事业关系室:建立人物出入厂管理规则。加强警卫勤务训练。(6)会计部:修订现行会计制度,精简作业流程,加强管理会计功能。适时提供各项管理报表。强化现金预测
7、功能,灵活资金调度。严格审核费用开支,控制预算。每月实施存货盘点。(7)总经理室(生产管理中心):研究开发新产品、新技术、新配方。推动或审核各种专案研究。协调产销活动,拟定或修改生产计划,追踪管理生产进度;协助一、二厂调度人力,协调各中间生产单位,原料的调度移拨,避免产能闲置或停机待料,或超量生产。研拟人员训练计划。(8)一、二厂:总务:.改善员工伙食方案。.改善工作环境,照顾员工生活,加强福利娱乐措施。工程保全:拟订年度机器设备维修计划。质管:.拟订(修订)质量管理标准。.推动Q活动(质量管理圈)。.拟订“改善提案制度”。生产:.严格管理生产进度,全力完成生产计划目标。.管理原料耗用。.灵活
8、人员调度,避免闲置人工。.机动调拨各种原料供应,避免停机待料。.加强机器修护,强化在职训练,提高生产效率,精减人员编制。 预算编制的内容及说明1营业计划说明书本表是贸易部与内销部在预算年度中营业计划的书面报告;内容包括:市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广告或其他销售推广政策、售价政策、授信及款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。2客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况,客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编制(外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预测)。3产品别销售计划表
9、以产品别为主,分内外销,由汇总编制而成。4生产计划说明书由一、二厂就产量及产能运用计划、质量计划、新产品或新技术(包括新配合)的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰更新及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划、本年度生产上所可能遭遇的困难及其克服对策等加以说明。5标准产能设定表系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考,并作为考核实际生产效率的依据。6标准用料设定表系各生产部门产制品每单位主要原料的标准耗用量,作为生产管理中心编制生产计划及供应部编制采购计划的参考,并作为考核原料耗用的依据。7标准人工费用设定表系各部门在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经营 计划 预算 制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。