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广东求精电气公司
薪酬管理制度
二０一六年 三月
目 录
第一章 总则
第二章 薪酬体系
第三章 薪酬结构ﻩ
第四章 岗位绩效工资制
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,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管理咨询培训师 沈健,薪酬管理,第一节 薪酬调查,第二节 工作岗位分类,第三节 企业工资制度设计与调整,第四节 企业员工
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销售部人员薪酬及绩效考核设计方案
一、薪资方案
基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴＋排名奖
1、 基本薪资与绩效工资
岗位
基本工资
绩效工资
备注
数额
获取方式
数额
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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,June 3,2010,项目三：员工薪酬与税务筹划,教学内容,员工薪酬与收入,计算,薪酬计算,养老金待遇支付,
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案例学习：宽带薪酬模式解决区域与总部的区别
案例：
我公司是一家刚成立不久的新公司，公司在深圳和襄阳分部有公司，两地的行业薪酬平均水平相差甚远，所以最初对于薪酬的设想是进行地域差别分级。但是
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第五章 薪酬管理
一、薪酬管理：
基本目标：1. 吸引、留住优秀人才。
2. 认可员工贡献，及时给员工相应回报。
3. 公司与员工形成利益共同体，共同发展。
4. 合理控制人
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关于企业员工对薪酬管理现状的调查报告
摘要
在人力资源开发与管理中，薪酬设计是一项很重要的内容。薪酬制度是否科学合理，给予员工的报酬是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利
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文件名称
员工薪酬福利制度
制订日
2013年11月24日
生效日
2013年11月24日
文件编号
版次
A01
页数
页
核准
审核
编制
责任单
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· 薪酬权利保护
· 1.(易)下列人员中，具有工资集体协商权的是（ ）。（单选题6分）得分：6分
o A.政府官员
o B.事业单位主要领导
o C.事业单位一般工作人
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要想员工留得住，薪酬必须动手术
作者：张国祥
中国人多，招工不难；招人容易，留人难。留人难，难在多方面。企业要留好员工，好员工也想留在好企业。人
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X设计院薪酬考核体系咨询案例分析
来源:天强管理顾问 添加时间:[08-10-21] 作者:佘慧璟
[关键词] 薪酬考核体系、岗位工资、岗位设置、宽带薪酬
又到年终了，看着喜人的业
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薪酬管理（09人力周末1班）
注：一、鉴于七月份很多同学报了工作分析、劳动关系、薪酬管理 部分同学要求提前看一下关于这三科的资料 这是以前的考试复习资料 我个人觉得可以参考一下 都是书上的重点
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新兴县温氏佳润食品有限公司薪酬福利
新兴县温氏佳润食品企业标准
Q/JR-201-BG.06-2006
薪酬福利治理标准
2006-08-18公布
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医药薪酬计划
XXXX医药是以常识为差不多的技巧密集型的高新技巧企业。我们公司的核心产品是“舒临”——胰岛素口腔喷雾剂（IBS）。公司永久认为，职员是公司生计与成长之本。为更有效的鼓舞职员的工作积
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实践作业
薪酬制度与员工激励问题初探
员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着经济全球化的推进和知识经济时代的来临，所有企业
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金融业高管平均薪酬是居民90倍 年薪最高近千万
上市公司高管薪酬是居民人均收入的25倍，
金融业高管平均薪酬最高
上市公司高管到底该拿多少钱？
《中国经济周刊(微博)》 记者 姚冬琴 |
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【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
● 课程目标
◇ 全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；
◇ 让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；
◇ 让人力
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基金业薪酬报告首度曝光 人均年收入超100万元
来源：广西新闻网
2011年02月05日06:55
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