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D:personal各部门KPI汇总岗位KPI构成表（手机注塑厂）1/6 手机注塑厂 部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表 岗位指标目标权重计算方法 厂长 移动通信销售收入15.36亿元20%20%X/15.36 注塑厂筹建工作计划完成率(筹建时期)100%75%75%X 注塑厂生产计划完成率(正式成立后)100%35%35%X 注塑厂生产成本控制(正式成立后)不超标20%
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离职分析报告,WWW.WATSONWYATT.COM,WATSONWYATT,WatsonWyattreservesallrightofthisdocumentthatpreparedonlyforLGChemicalChina.Nopartofthisdocumentmaybeproduced,storedinaretrievalsystem,ortransmitted,inanyformor
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中华人民共和国公司法 中华人民共和国主席令 第 16 号 中华人民共和国公司法已由中华人民共和国第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议于1993年12月29日通过，现予公布，自1994年7月1日起施行。 中华人民共和国主席 江泽民 一九九三年十二月二十九日 第一章 总则 第一条 为了适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会
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公司研究电信行业 2006年 1月 16日分享央视高清的成长 调整评级：增持 尚未被市场理解的中视传媒（600088）当前价：1 0.10元 目标价：1 2.00元 中视传媒相对中标 300指数表现 资料来源：中信数量化投资分析系统 主要数据 中标300指数 718.62 点 总股本 23673 万股 流通股本 7800 万股 近52周最高收盘价 14.20 近52周最低收盘价 7.00 近1月绝
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加拿大卡夫大众食品公司 一、面临的问题 M MM 1.575 40% =6300万美元 (2.604400)按出厂价美元计算约为美元 波食特儿童麦片的消费者绝大多数是儿童。在购买中儿 童自己起着非常大的作用。影响其购买行为的主要因素 是广告（尤其是电视广告）、产品包装内的礼品，其： 中广告的影响力随儿童年龄的上升而增加。父母有决定 U5 5UU56波食特儿童麦片是系列产品，共有个品牌见下表：，
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目 录 1. XXXX的基本方针： 2 2. XXXX企业基础： 2 3. 5S方针的策略重点： 2 3.1 建立使顾客100%满意的质量保证体制 2 3.2 改进业务流程、削减在库、遵守交期 2 3.3 强化成本竞争力 2 3.4 积累与提高生产技术力 2 3.5 提高新技术的推广速度 2 3.6 构筑企业基础 2 4. 5S与环境安全的目标 2 5. 5S的定义 2 6. 5S活动的职责
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广州市广园东路延长线工程 YA5 标段投标文件 施工组 织设计 1 安全生产文明施工目标及采取的措施安全生产文明施工目标及采取的措施 1 安全生产文明施工目标安全生产文明施工目标 本工程安全施工目标定为市优良级，做到杜绝重大伤亡事故的发生，并严 格控制一般事故。 2 安全生产文明施工保证措施安全生产文明施工保证措施 2.1 建立健全安全体系，成立安全领导小组，由项目经理任组长，严格按照
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京西宾馆会议楼改建工程装饰工程 2001 年 10 月 北京建工集团总承包部 京西宾馆会议楼改建工程 装饰工程施工组织设计 目 录 说明： .
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公司理财第一章,公司理财-公司理财的基本原则,公司理财第一章,教学目的与要求,公司理财是全国MBA教育指导委员会规定的MBA核心课程之一通过本课程的学习系统了解财务金融学基本理论熟练掌握公司理财的基本方法与理念,公司理财第一章,考核方法,采取期末笔试和平时成绩相结合的形式期末笔试占总成绩的60%。平时成绩由两部分组成作业及案例分析报告成绩，占总成绩的30%课堂表现（如出勤率、参与
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市场研究,您的产品/服务是否有市场机会？如何才能使未来的机会变得更大？怎样的产品/服务适于低成本开发？,企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置，作为企业管理者，您考虑过以下问题吗？,根据美国市场研究机构对大批企业新产品开发的统计研究表明，产品失败有以下原因:,策略支持将从产品诞生的初始阶段开始:,定位要达到出奇制胜的目的，这一点非常重要。市场定位，根据顾客对于某种产品属性的重视程度，给本企业的
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中海地产北京地区公司考核手册.doc
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如何选择国外市场研究公司 近日看到有不少朋友开始讨论怎样开展国际市场调查的问题。事实上，我大胆说句，我们绝大多数的出口企业，除了老总们去去国外的展销会和夜总会、拜访一下当地客户和赌场、逛逛商场帮老婆孩子买点手信之外，根本说不上有进行规范的市场研究。试想，没有科学的市场调查，我们开发的产品又怎么可以走在需求前面，我们的出口又怎么不会老是给无数的中间商、进口商牵着鼻子走呢？ 进行国际市场研究，除了相
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GE公司在日本市场开展业务进程表,重组日本租赁公司的转让计划,（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区）总资产：19500亿日元营业点：41顾客人数：71000人,转让前,转让后,租赁部门,资产余额约7900亿日元,租赁以外的部门,主要是不动产金额,公司名称日本租赁,交接内容租赁债权顾客服务后勤相关服务80%的职员,公司名称新名称仍在研究,交接内容主要是不动产出赁业务,全部的业务转让
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沃尔玛（Wal-Mart）公司渠道信息系统的发展管理 （初稿-简要版） 背 景 任何企业以及产业的兴起都在一定程度上反映时代的趋势与需求。工业生产的初级阶段是物质贫乏，产品不足的时代，企业只需要不断地扩大其生产规模和产量，市场呈现需大于供的状态，企业以生产为中心，无须在意产品创新与行销渠道通路的问题。随着科技的进步，世界经济市场开始全球化发展，受全球市场的影响，先进的经济社会已经进入生产过剩供
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知名公司店长手册 一、 店长的身份 1、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个
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公司理财基础,RFP财务策划概论,1、公司理财基础知识,1.1公司理财的历史与现状1.2公司理财的目标1.3公司理财的内容1.4公司理财的原则1.5公司理财的环境,1.1公司理财的历史与现状,1.1.1理财学的三大分支1.1.2公司理财学的发展,1.1.1理财学的三大分支,1宏观财务学（Macro-Finance）2投资学（Investment）3公司理财学（CorporateFinance
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Hong Kong UCC联合智创，优秀的电商外包服务商! United Wisdom Creations International Media Co., Ltd. UCC |联合智创国际传媒 TOClient / XXX电商
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禹王公司5S推进现况 化工厂 区分 改善内容 问题点 问题点对策 已 完 成 宣传教育 5S意识培训 员工对5S的推进步骤与改善方法及如何继续改善认识不清。 将5S改善成果总结张贴于宣传栏、公司报纸等 利用5S点检表点检办公室5S 编写5S推行手册 仓库整体 厂区三个库房物品的系统调整 1. 油厂有部分化工厂溶剂库存放； 2. 厂区外两个溶剂库无人管理。 五金库 清理不必要的物品 部分待处
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公司理财（MBA全景教程之六） 课程提纲 通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.财务与会计的内涵 2.财务与会计的关系 3.评价现行财务制度 4.如何认识会计工作（一） 第二讲 1.如何认识会计工作（二） 2.会计等式与会计报表 第三讲 1.现金流量表 2.财务管理的目标 3.财务管理的内容 4.财务管理的职能 第四讲 1.财务分析概述 2.流动性分析 3.资产管理分析 4.长期偿债能
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D:personal各部门KPI汇总、通信科技制造部1/5 通通信信科科技技制制造造部部 部部门门（中中心心、院院、厂厂、公公司司）岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗位指标目标权重计算方法 高级动力设备主 管 设备故障停机率的达标率100%30% 实际达标率/指标*权重 动力仪器设备工作计划完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 动力设备仪器的成本控制不超标20% 3
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外贸公司实习报告 我是在无锡市对外贸易公司实习的。（自己再加点废话吧，比如说，学到了很多在学校学不到的知识，等等。我想这个对你来说很简单吧。嘿嘿） 一、国际贸易（一）国际贸易(International Trade) 国际贸易亦称"世界贸易"，泛指国际间的商品和劳务（或货物、知识和服务）的交换。它由各国（地区）的对外贸易构成，是世界各国对外贸易的总和。国际贸易在奴
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公司购并中的几个问题 一公司购并的涵义 购并(Acquisition&Merger-A&M) Acquisition 收购、购买 Merger合并、兼并（美公司法定义） 意指透过公司当事人的买卖行为或相互协商，来重新组合、归并或创设公司的过程 就本质而言，“购并”是一种法律行为，指公司产权的转让行为 但无论是从法律上、还是实务上，收购和合并都是不同的
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信用管理,四川鸿达科技集团股份有限公司,二零零二年十二月七日,目录,前言信用管理框架设定信用组织制定信用规范新客户授信赊销跟踪客户信用重审,前言,1,信用管理的定义,信用的定义信用是天平略向买方倾斜的短期融资；是以支付为落点的交易；是交易双方能力的较量目前国内整体信用环境由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险,总代理正常走货,
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名流公司的市场反馈系统 名流公司的市场反馈系统是一种新型的处理业务方式，它伴随一种能推动最恰当工作成效的氛围。 名流公司董事会主席LR皮尤 1993年2月，名流公司总裁汤姆怀亚特接到一份可行性报告，报告是关于公司的“流动补货”和“快速反馈伙伴”项目。由马蒂阿伯克龙比（流动补货主管）提交的这份报告总结了1992年名流公司与零售商贯彻流动补货协议所取得的成就。参
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华为公司基本法 第一章 公司的宗旨 第二章 基本经营政策 第三章 基 本 组 织 政 策 第四章 基本人力资源政策 第五章 基本控制政策 第六章 接班人与基本法修改 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将
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能力素质模型手册 XXX公司 能力素质模型手册 目录 第一章 能力素质模型概述 第一节 能力素质模型的概念 1.1 什么是能力素质 1.2 能力素质的分类 1.3 什么是能力素质模型 第二节 能力素质模型与人力资源管理整体框架 2.1 人力资源管理整体框架 2.2 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 第二章 能力素质模型数据库制定/更新流程 第二节 范围 第二节 控制目标 第三
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目录 第一章 鄂州市市政工程公司（明星路标书） 5 第1节 招标文件 5 第2节 资格预审合格通知书 15 第3节 施工进度表 17 第二章 规划设计文件 19 第三章 投标书 25 第1节 编制说明 25 第2节 第一章工程概况 27 1、 工程概况 27 2、 本工程施工的重点及采取的措施 31 3、 工期要求和质量要求 33 第3节 现场施工组织架构 33 1、 施工管理结构 33 2、
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中国的网络公司是如何淘金的 学会赚钱 它们的业务模式截然不同，管理之道也各具特色，但都无一例外踏上了盈利之路。 1999年底，中国互联网界流行著一则笑话：两人在丛林露营，突然看到一头老虎。一个家伙赶紧穿跑鞋，另外一个家伙说：“你别穿了，你真以为穿这双鞋子就能跑得过老虎吗？”“我不需要跑得比老虎快，我只要跑得比你快就行了。”有人根据这则笑话总结出一种“老虎理论”：不能用利润、收入等短期收益对网络
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国家电网公司电缆敷设典型设计 技术导则 （修订版） 国家电网公司电缆敷设典型设计 技术导则 （修订版） 国家电网公司基建部 二六年九月 输配电线路Spdxl.Com 专业的输电线路网站 1 电缆敷设典型设计技术原则 电缆敷设典型设计技术原则 第 1 章 技术原则概述 第 1 章 技术原则概述 1.1 技术依据 1.1 技术依据
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1. 程概况及特点 1.1. 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 建筑面积 层 数 楼 高 工程面积 装修（装饰） 幕 墙 外墙饰面 水 电 合同造价 合同工期 日历天 开工日期 竣工日期 1.2.四置及环境 我司在哪些层段施工。描述施工现场和周围环境，施工临时用电情况。（通过描述，确定电源提供情况，电源进线、变配电所、总配电箱、分配电箱、物料和器具堆放位置，办公、加工、生活设
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智尚地产公司宣传册文案,长沙xx地产经纪有限公司,总体设计风格：,沉稳中不失灵动大气而不乏个性,创意说明,将智尚比作一把横空出世的利剑。本文从寻剑开始，然后经过看剑、练剑、亮剑、出剑四个部分来诠释智尚的文化、人力资源、业绩、未来四个方面的内容。,封面1：公司LOGO,群策群力化腐朽为神奇,扉页,智尚永远的地产智者,智到底是什么GOOGLE一下关键字：决断感悟突破,在俱舍七十五法及唯识百法中，
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中国熊猫巨能小家电有限公司 促销员员工手册 二 00三年六月 零售管理部 目 录 言3 企业简介4 总经理致辞5 引 第一章 第二章 第三章企业理念6 第四章促销员工作守则7 第五章促销员工作职责10 附件
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分組個案討論XX:網路公司失敗案例,前言XX:網路公司失敗案例,愈艱困的經濟大環境,需要愈高的競爭力.高競爭力商機處處提昇產業,企業競爭力:高科技組織變革,公司背景XX:網路公司失敗案例,現代科技產物:網際網路,電子商務,數位化企業等.世界第三大B經營成功經驗之信心助長.公司創設理念合乎當時大眾(投資者與線上購買者)期盼.ErnstMalmsten和KajsaLeander兩位的雄心大志.(
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1China Everbright Limited 中國光大控股有限公司 Contents 目錄 公司資料 主席報告書 行政總裁報告書 董事及高層管理人員 股東週年大會通告 董事會報告書 核數師報告書 綜合利潤表 資產負債表 股東權益變動表 綜合現金流量表 財務報告書附註 財務摘要 主要物業資料 Corporate Information2 Chairmans Statement3 Chief
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公司级文件模板（用表）.doc
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1,*股份有限公司,市场研究盖洛普咨询有限公司,本建议书系仅供客户高层管理人员决策使用，其产权归盖洛普公司所有。本建议书在未经盖洛普书面允许的任何情况下不得翻印、复制或泄露给第三方，否则盖洛普公司将依法追究责任人的法律责任。,2,盖洛普公司市场研究方法介绍,自盖洛普公司1993年进入中国以来，一直从事各领域的研究工作。以下所列为盖洛普公司在各市场研究中常用的几种方法：市场动力监测(MDS)广告效
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君豪酒店管理公司 弓鑫授课专用教材 课程提纲 n 电话礼仪与客户沟通技巧 n 接电话的四个基本原则 n 接听电话的注意事项 n 电话总机服务 n 服务员接听电话礼仪 n 员工接听电话礼仪 n 电话服务的四种声音要求 n 电话服务的其他礼仪 电话礼仪与客户沟通技巧 n 电话接待是宾馆酒店一项十分重要的日常工作和服务项目.一个热情,文明的电话接待会给客人留下美好的印象,会使人们心情舒畅,愿意交往.
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公司人力资源规划公司人力资源规划 咨询组咨询组 20052005 年年 8 8 月月 1717 日日 2 目目 录录 前前 言言 .
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