古典管理理论.pptx

古典管理理论古典管理理论组长：李星欣主讲者：施林杉参与人员：冯天一、辛纪枫、李馨怡、张易茹、施林杉、李荣帆、邹纪君、汪婧婕、李子桓韦伯科层管理原理泰罗科学管理原理法约尔一般管理原理车间工人办公室总经理组织突出了管理中采 用科学方法的重要性指出坚持学习会不断地改善工作方法确定了在组织有效运作中的许多重要原则强调了薪金作为激励因素的潜在重要性韦伯的科层原理a.明确的组织分工；b.自上而下的等级体系；c.合理地任用人员；d.建立职业的管理人员制度；e.建立严格的、不受各种因素影响的规则和纪律；f.建立理性的行动准则行政组织原理 这种理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面优于其他组织体系。但同时它也认为，由于这种管理体制排斥感情因素，导致了整个社会感情的匮乏，扼杀了个人的积极性和创造性。为企业管理奠定了理论基础，也可视为一种企业文化理论的萌芽泰勒的科学管理原理基本出发点是提高劳动生产效率内容：a.使工作方法、劳动工具、工作环境标准化；b.确定合理的工作量；c.挑选和培训工人，使其掌握标准工作方法；d.实行差别工资制；e.实行职能工长制。法约尔的一般管理原理管理要素与管理职能理论1.经营六职能：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动(由于职务高低和企业大小的不同而各有侧重)2.管理五因素:计划、组织、指挥、协调、控制(要管理，就需要依据一定的原则，即依据一些被接受、被论证过的管理理论)3.十四条管理原则:（独创性、启发性）（见教材P30）.优点：法约尔对组织管理进行了系统地、独创的研究。法约尔的古典管理理论是在韦伯理论基础上的升华，使萌芽状态的企业管理理论得到了进一步发展。法约尔的十四条管理原则具有独创性的见解，对于管理理论研究和实际工作都具有很大的启发性。局限：法约尔把大企业的整体作为研究对象，探讨普遍适用的“一般管理”，尽管其具有相当的概括性和原则性，但没有挣脱客体至上论的樊篱。他是组织理论研究的始作俑者，但组织作为管理的五大职能之一，是被置于管理技术层面上看待的，注重的是组织外在形式和表面结构。命令统一原则、参谋组织和“法约尔跳板”等是组织有效形成、维持及结构设计的科学原则，很少考虑到组织中人的因素，而不是像现代组织论主要研究组织行为，即组织中人的行为，将组织看作管理主体意义上的组织。效率主义是古典管理最效率主义是古典管理最强劲的主旋律强劲的主旋律古典管理理论又有浓郁古典管理理论又有浓郁的经验论、技术论的色的经验论、技术论的色彩彩特点伟大意义建立了有关的组织理论（官僚组织理论）为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础确立了管理学是一门科学建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论存在问题研究不深入组织的本质不够影响考虑少第一、客体至上的偏颇第二、整体和宏观视 野的“局部性”缺乏第三、理论前提的片面理论缺陷谢谢欣赏